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文档简介

建设单位质量管理体系一、建设单位员工构成和职能分工建设单位项目经理负责整个工作，监督管理工程、工程监督的整个过程。负责建设进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作的工程师代表。负责日常管理工作，土木工程质量管理工作，工程的水力温暖工程质量管理工作。负责工程资料的收集和重组，做好了工程日志、会议记录及相关资料的起草工作。二、工作系统1、建设单位决定实行每周一工作例会制度，统筹上周的工作，布置本周的任务。另外，每周五下午将派人参加监督周工作定期会议。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工进行工作。工作要积极主动，善于配合。3.每天工作中，工作人员要严格遵守考勤制度，每天直接到施工现场，做好巡逻监督工作，做好相关记录。隐蔽等核心工程时实行24小时工作制。工作中的职员要做好记录，监督及承包人要及时处理施工过程中出现的相关问题。4、对工程管理、建设的核心技术及主要问题，要集体协商处理方案，做好报告工作。三、工程合同管理系统1、建设单位、监督单位、承包人要严格履行合同，三方要密切配合，全力投入工程建设事业。2、及时处理和协调工程相关外部问题，为项目的顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条件的未完成事项，与监督单位和承包商协商，尽快确定或协商处理意见，确保工程正常进行。4、消除切割项目、分包项目等现象。四、项目质量1、审计监督单位的质量检查体系和承包商的质量保证体系是否健全，设备和人员是否能满足建设要求。监督部队和承包人的质量体系不健全的，要指示定期整顿，直到工程要求得到满足。2、在不影响工程正常进行的情况下，随时检查检查承包商是否按照标准、规格和设计图纸要求、工程师指示开工。对工程质量达不到约定标准的部分，在达到约定的标准之前，应向承包商指示拆除和再施工。3、施工质量监督检查的内容主要包括：(一)施工单位质量检查员和设备是否到位，质量自检系统是否完整。(2)监督单位站监督是否到位。(3)各工艺的施工质量是否符合标准、规格和设计要求。(4)施工期间现场取样(必须有施工单位)(5)及时处理质量缺陷，避免重大质量事故。(六)对支部项目和秘密工程进行中间质量检查。(7)接受组织完成。4、随时检查合同人工文明建设情况。5、严格执行标准、规范，认真负责，公正、公正、公平的质量监督管理工作。在处理工程质量问题上，对监督人要公正，不偏不倚。五、工程数据管理1、在工程管理和施工过程中，对监督部队和承包商提交的报告，应在约定的时间书面答复。2、随时扣押搜查监督人、承包商的工程原始资料及其他工程相关资料。3、根据合同要求，责令监督部门提交监督工作月和监督工作范围的特别报告；指示承包商提交施工组织设计、施工方案、项目进度和工程数量报告以及其他相关方案或报告。4、及时收集建设单位自身工程数据，做好重组工作，完成建设进度和投资计划，正确准确地反映建设管理过程中出现的主要问题和处理结果
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