施工总进度措施及保证计划

第三章建设总进度措施和保障计划一、项目进展计划总额(a)，建设时间表1、进度计划管理原则(1)在保证工程质量的同时，合理安排人力、物力、财力投入。(2)利用科学的管理方法和先进的机械设备合理配置资源，是本工程进度控制原则。2、总进度计划(1)建设准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备建设现场临时设施准备、材料订购等建设准备工作。(2)室内装饰施工：按施工图纸进行布置、定位工作，整个施工过程遵循平面油管改建施工工作方式，各项推荐工作同时在施工区其他施工区开展。(3)准备接受工程：对施工现场进行全面清理，清除表面污染物，以谋求主人如何做好交接工作。(4)接受完成，退场(5)卫生清洁：我公司计划在本工程过程中进行整体卫生清洁工作，施工中完整完工的垃圾每天派人把建设垃圾扔在指定场所，防止建设垃圾污染建设现场和已完成的成品。(b)，工期目标济南市党校新校区建设项目核心部件正式施工总期限为90天。(c)，建设总时程表济南市党校新校区建设项目核心部件整饰工程总进度图及网络地图表达。在尿道中表示的进度控制计划、项目排序按整个施工计划确定的施工项目排序，网络地图表示每个施工项目的开放时间和施工管理时间。二、进度控制和保证措施(a)组织保证系统1、项目经理是施工期间进行的主要所有者，施工人员是施工期间进行者，组长是施工期间进行者。落实工期进度责任到多层，保证奖惩分明，工期顺利。2、施工期计划，进度计划、进度计划、进度计划、施工人员检查日常执行情况，对当天施工经理对施工期未能执行的期间等反馈和业主收取罚款，并立即安排施工人员对延误期限的项目完成加班工作，以确保进度计划、月进度、整体工程进度计划。3.创立一个强大的管理团队，管理层也实行两用制，晚班各专业和职务都要人员正常上班，才能应对工程需要和紧急情况。4、在开始各项工程之前，以建设模板、验收、建设人员、建设模板为基础，提高建筑工人建设可比性、直观性、避免返工，加快建设进度。(b)，人事担保系统1、合理安排人员，避免休息日停工。2、公司选拔了足够的建设工程师，留下了预备人员，一旦施工现场需要立即增派。3、合理安排工期及工程，施工工艺要穿插，安排专职协调人，不要因穿插进行而打乱工地施工。4、部署专职安全人员，立即检查现场安全风险，随时消除隐患，避免工地重大安全事故，为工地顺利进行打下良好基础。5、加强对工期和质量的认识，了解工期、素质思想教育，在工人进场之前加强工人的技术训练，使工人一进入现场就立即投入施工。6、加强物流管理，积极投入工作，不用担心工人建设。(c)、材料、机械担保系统1、合理安排材料访问和运输计划，接入材料不缺货或积压，由于材料停止，检查现场。2、公司部署了足够先进的建设机构，以满足现场进行的要求。有专人负责建设设备的维修和供应，保证不因工具损坏而怠惰。三、建设进度管理要点1、制定综合进度计划，包括设计图纸、装饰材料供应、建设团队布局和现场交叉工作。严格开发身体形象进度书，包括全面和事业部门分计划、每周计划和双重滚动、合理计划、科学准备、后续监督、全面调整、严格执行系统统一等。2.计划分层分解，实施，及时检查反馈，密切注意核心路线。各部位及个别施工可以按计划提前，其他施工期间的延误不能占用，禁止工程间的相互作用施工期间，不影响下一工序和整个工程的进度。3、良好的图纸审查，确保及时、准确、支持供应设计图纸。4、为了确保各种装饰材料及相关设备的及时、质量、数量的供应，订购好的装饰材料，催促，运输关闭。5、改革现有的装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工和现场组装工艺，加快工程进度。6、坚持以质量谋求进展的正确方针，一次建筑求生存，杜绝返工。7、加强劳动者培训，配备尖端工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序栈双面体建设方案，划分单独占用期和双面体占用期，不占用建设期布置，实施人员到位，不影响正常建设进度，因此，在交错工作措施、上下工序合理调整、不矛盾的前提下，进行作业种间和工序间协调建设。9、管理层根据情况调整制定的计划，实施监督计划进展的进度。10、认真组织交叉施工，定期组织现场协调会议，防止因工程中断引起的误操作或工艺反转而造成的成品交叉破坏。11.加强与甲方和教练的联系，积极接受有关进行管理的指导建议。四、确保进展的组织措施我公司特别成立了一个强大的项目经理部门，充分认识到本项目的重要性，并有丰富的现场管理经验。在项目经理的统一指导下，细心组织和细心安排。在为后道工程提供供应工程服务，倡导与其他分包商的相互协调思想，保证工程质量的前提下，使用以下措施，确保投标期限的实现。1、劳动力的投入是保证的关键，因此，本工程的工作面形成后，立即按顺序采购劳动力，按总进度控制，做好预备劳动力动员工作。工程高峰期统一调度机械设备和劳动力。2、利用工程进度的三阶段动态管理保证工程工期进度的措施。公司制定了第一进度计划(进度控制计划表)、项目经理部制定了第二进度计划(月工作计划)、各专业建设组制定了第三进度计划(各项目工程月进度计划)。三个程序必须通过整体融合、稳定平衡和信息反馈有效地动态控制程序实施的整个过程。每月计划和每周计划的准备必须具体、详细、实际、可操作。3、项目经理部每10天举行一次建设现场会议(业主、监督单位参加邀请)，每周举行一次现场工作调整会议。有关反馈的信息必须立即正确处理，月、周计划也必须调整。4、根据工程特性及工作面的布置，加强材料设备部门人员结构，材料事先匹配，便于加快工程进度。5、为了有效缩短工期，原则上经常加班，根据工程进度情况，全体施工人员和经理取消公休日、休息日。6、各类机械设备要保证专业操作、细心维修、正常使用，以满足建设进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动劳动者的生产积极性，所有建设劳动者的经济利益根据实际进展情况进行分段现金化奖惩。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞争，即在提高工程质量的同时加快工程进度。五、确保进展的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本中规定的要求。工程实施中，根据合同正文，从头到尾贯彻工程管理的全过程，确保工程质量如期完成。2、以合同规定的合同建设范围的工程质量、施工期限、安全、文明建设等要求为原则，项目部门准备详细完整的建设组织设计，经业主、监督单位的审核后实施。3、根据合同期限要求，项目部门根据现场实际情况制定本项目的总进度网络计划，有效地全面管理进度。4、以总工期为基准，项目部门根据现场实际情况制定了阶段性实施计划(工程准备计划)。劳动准入计划；建筑材料、设备、机械接近计划、子部门建设进度计划等。)，以获取详细信息5、合同条款要求、拆卸包括在相对分包合同中，在质量、期限、安全、文明建设等全面合同控制范围内，确保项目如期完成。6、在施工过程中，除了必要的口头通知外，项目部总是按照书面指示，及时发给各业务组执行。7、项目部门认真接受业主、监督单位和当地负责部门对管理工作的指导和要求，相互密切合作，确保项目顺利进行。六、确保进展的材料供应措施1、及时准确地向主人提交供应计划，并举行前期仪式；计划及时准确，与项目进展顺利相关。资金效率也可以充分发挥。因此，我们公司很重视这件事，在打印、传达资料方面会认真的。2、对时间和数量要慎重，决不会因我方的事引起供应物资混乱。这项工程工作的执行，对各级经营者制定职务责任制，选拔工作质量高、责任心强的专业材料技术人员负责这项工作。3、设立专业仓库，安装和未安装个人管理设备、设备，定期保护、检查、清洁、加油、回收、建立专职管理人员和充分监督程序，丢失、浪费设备和材料。4、资料的组织供应是项目部门物资管理的中心任务。供应质量的优劣和供应速度的及时性或准确性是关系项目部门各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面，重点是：(1)加强材料计划的及时性、准确性和严重性。企划部将实施标准化的计划制定、审查、采购制度，在供应工作的各个阶段完成不同负责人的责任，坚决杜绝计划的盲目性，开展浪费的不严肃的工作作风。(2)加强采购成本管理：在确保质量和数量及时的基础上，降低采购成本是提高项目建设效率的重要环节。为此，项目部门将坚持以“三比三”为基础，以“质量第一”的材料采购原则，工程使用的所有材料采购都必须有项目经理批准的采购通知和严格的接受接收制度，买方不得接受任何人的随机采购指示。(3)审批高手链接：项目部应在自己计划的审批工作的基础上，同时对业主做好审批工作，执行调整的大量资料，事先得到业主价格制造商的批准，并根据批准购买。未经批准的资料决不自己购买，决不先剪后再生。(4)加强保管和及时回收：做好材料的保管和使用是保证材料供应不规则的基础，项目部坚决执行配额领制度，根据计划发放在保管工作中安排专门管理人员，保证账户、卡、物一致。保证仓库的材料不破损，不受损。同时使用清洁组和反组材料，节约补偿，做好材料回收利用，绝对不会浪费。Vii .确保进展的资金保证措施1、合理使用项目财源，确保工程按进度计划顺利进行，控制和利用项目成本是降低项目成本，提高综合效率的基础。2.工程款的合理索赔：按照合同条款销毁支付相关条款，必要时提出必要的支付依据，希望业主、监督审计。统计工作的基本是实事求是，决不高估私利，对设计变更增加的工作量进行实事求是的监督单位、业主审查，在审计的基础上结算价格。3、合理使用工程费：保证项目资金使用是保证工程顺利进行的前提。为此，公司在资金使用方面坚决进行专用资金，绝对不占用不属于本项目的资金。4、在制定计划的基础上，搞好日程，计划不周，决不会造成物资短缺，妨碍资金发挥效果。5、合理调度工程款：如合同暂时没有资金到位，不能延迟工期或影响工程质量。我方将尽一切可能地派出项目外资金，确保工程顺利进行。这也是我们公司为业主服务的实际表现。八、确保项目检查措施的进展1、工程进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析摘要的基础。对工程进度进行跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进行闭环控制不可缺少的部分反馈系统。因此，在建设组织中尤为重要。2日检查工作制：专业建设公司是工程技术、进度、质量的主要负责人，是专业建设地点为主的计划执行系以施工公司为主的计划检查系的这一对立统一的工作关系，是保证项目进行计划的重要方法。施工人员每天进行现场检查，每天以书面形式向项目经理报告检查结果，及时掌握工程动向，监督和监督各建设组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周报告工作制：配合3周滚动计划的实施，建立周进行报告分析制。报告分析由项目经理主持，项目经理参加检查工作一周，并将检查分析结果书面报告给监督单位、所有者和存档。每周由业主或导演主持的协调会议上提出了建议和要求。4、月、季度分析调整系统：项目部门对每月、季度分析、汇总和进展进行单独节点调整。执行所需的生产要素移动。由项目经理主持，公司项目部门和相关人员参加，并以书面形式向所有者和监督单位报告和存档检查分析结果。5、施工日志：施工日志是项目工程日常发生相关事项的实际记录，也是项目日常管理的工作要点。专业施工人员根据施工日志的要求，如实总结每天发生的事件和相关工程的情况，并书面发给项目经理和资料存档。9、主要物质和工程机械设备情况、工程机械准入计划的建设投资(a)，材料检验计划(1)所有材料、设备在购买前，必须先得到监督公司或所有者的批准，在报告时，必须按照招标文件中规定的技术规格要求提交相应的样品或样品。裁决前进行批准。(2)项目管理公司(或所有者)批准样品购买后，向监督公司报告和购买以确认批准。(三)所有设备、材料检查，按照国家、行业、技术规格、标准检查要求入场时，必须许可出入。(4)材料测试根据本项目的特点，结合质量检查所数据存档，文件保管完成数据提交要求，以下材料现场应发送建筑材料测试所测试：1)建筑：水泥、沙子、石头2)装饰：夹板、胶水、油漆(5)材料检验计划如下：1)建筑材料试验所试验材料：开工前完成；2)建筑材料试验所试验材料：到达时提交给自检、报告监督公司，经批准后方可使用；(b)，材料访问计划工程的材料供应对整个工程过程起着举足轻重的作用，直接影响工程工期、质量及成本。该项目的供应目标主要是确保及时质量，支付供应和采购成本，该项目的以下特点进一步强调了材料对工作的重要性：1、紧张的时期；2、材料供应类型，部分材料需要较长的订购和购买时间；3、对材料的高质量要求；根据上述特点，我们应采取应对措施：考虑对材料的购买和加工周期，在提出整体材料计划后立即购买；材料供应多，现场储存能力小，要组织大型材料的快速供应，根据工程进展情况分批入场，长期订购的材料要提前与供应商协商，保证材料接近时间。入场后，请尽快送到