战略营销管理讲座(PPT 65页).ppt

,营销管理,清华EMBA2005年,包政经济学博士中国人民大学商学院管理学教授邮箱：baozhengrd手机主讲人,1、营销命题的深化,市场营销学产生于美国：经商以赢利为目的，钱要从顾客口袋里拿，满足顾客的需求，再向他要钱，显得文明又高雅。日本人对营销观的修正：只要打败经营对手，市场就并入自己的版图，满足需求就变得容易了。虽然不能置对手于死地，也能有效地保护自己的生存空间拒对手于千里之外。策略职能组织运行。建立实战的思维框架不是抽象的知识体系名词解释词典响应学员多讲案例的要求。,2、市场营销的起点是策略,市场营销从“策略”起步；营销一开始不是一种职能，而是一种策略。营销不是一个组织过程，而是基于市场的局部策略。后来逐渐从一种策略（4P策略、定位策略、细分策略）转变为一项职能，转变为整个企业的营销系统，转变为营销组织营销管理。管理专家策划大师？,3、企业市场营销的现状,目前很多企业依然停留在“营销策略”层面上，营销中心各部门都不是“营销专业职能部门”，而是“营销任务”的“外包部门”：市场调研调查公司市场活动策划公司市场宣传广告公司渠道建设咨询公司队伍建设培训公司市场策划点子公司信息系统IT公司市场开拓托管公司,4、基本哲学,孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。系统动态观（科学发展观）。生命演进规律。按照历史与逻辑的过程展开避免教条主义与经验主义。,第一部分：营销策略第一讲：市场营销的提出第二讲：营销的单项策略第三讲：营销的组合策略第四讲：营销的竞争策略第五讲：营销的整体战略,主讲内容,第二部分：营销组织第六讲：市场导向的组织第七讲：营销组织的流程第八讲：营销组织的职责第九讲：营销组织的功能,主讲内容,第三部分：营销管理第十讲：营销的目标管理第十一讲：营销的计划管理第十二讲：营销的绩效管理第十三讲：产销衔接的管理第十四讲：营研衔接的管理第十五讲：销营衔接的管理,主讲内容,第三部分：营销管理第十六讲：分销体系的管理第十七讲：网络分销的管理第十八讲：营销队伍的管理第十九讲：营销人员的管理第二十讲：营销体系的改进,主讲内容,计划进度,计划进度,营销策略,第一部分,第一讲,市场营销的提出,1、企业经营的约束条件,利润的平均化平均利润率；平均利润率下降趋势资本主义生产方式不是绝对的。利润下降投资愿望下降。降低工资、延长工作时间；泰罗的效率来源；动作研究时间研究提高单位时间的产量。点效率工序、职务B$S公司的故事追求规模经济。保持盈利性增长的势头。,2、B&S公司的故事,湘潭20种子选手；星期六、日整条销售；平时很少；礼品市场如脑白金功能产品定位；没有固定吸食人群品牌建设没有成效；加大礼品市场投入小摊收购；打穿价格品牌定位危险；改变思路进入餐饮等。,3、追求规模经济的必然性,固定成本线,盈亏平衡点,赢利区,亏损区,可变费用线,价格销量销售收入线,销量,价格,4、规模不经济现象（供求逆转）,5、把生产作为市场竞争的武器,福特也是营销大师；福特不是大量生产的典范。使生产汽车的人，也买的起汽车。使汽车进入寻常百姓家。德鲁克：营销的目的在于深刻认识和了解顾客，使产品和服务完全适合顾客的需求，从而形成产品的自我销售，理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客，剩下的事就是如何便于顾客得到产品和服务。,6、流水生产方式,从泰罗到福特。一分钟一辆汽车的梦想（营销大师）。时间上的继起、空间上的并存。点效率线效率面效率。工序（职务）程序（过程）系统（整体）效率。竞争企业带着更大规模的产量，参与行业竞争。,7、速度经济的提出,钱德勒看得见的手：企业的本质是协调，是高度专业化分工基础上的有机协同。规模经济规模不经济速度经济。效率的来源通过能力；加工对象通过各工序所需要的时间；生产周期生产节拍生产速度；19秒快速生产线。,8、H&H公司的故事,把生产作为强有力的竞争武器；家具市场新婚、乔迁。上海木匠。市场特性：材质、功能、款式（外观）机器加工，表面外观质量直接表达为产品的市场竞争力。家居款式（外观）、功能、材质。设计是第一位的。研发作为强有力的武器。,9、宜家家居的故事,瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学（效率观）；经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战；运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本；运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货能力；形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经营方式；确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与创造者；结论：依靠系统有效的一组相互加强的经营活动，完整表达出统一的企业使命。,有限的顾客服务,低生产成本,组合式家具设计,顾客自选,顾客自己组装,易于运输及组装,能够解释的目录、富有信息的展览及标签,“未装配的”配套元件组装,易于生产的广泛多样化,有巨大停车场的郊区现场,顾客自己运输,更多的即兴购买,高速通行的储运仓库,年周转库存,库存中的大多数商品,从长期供给者的100%的外购,现场的大量贮存,有限的销售人员,未来购买增加的可能性,在生产成本上集中的家庭设计,10、宜家公司活动体系图,11、市场营销的基本命题,科特勒的理想：市场导向，满足顾客需要市场需求研究（性质与数量）；按需生产或以销定产；按需开发新产品。,12、市场营销的基本目标,产品,顾客,实现产品的价值,满足顾客的需要,第二讲,营销的单项策略,1、生产与消费的对立,效率原则与效用原则；标准化生产与多样化消费；对立是绝对的。,2、欲望层次上的需求,圣雄甘地：世界上的物质足以满足人们的需要，唯独不能满足的是人们的欲望。生理层次上的需求；心理层次上的欲望；糊涂的消费者；难以弄清楚的“真正需要”。需求是不确定的：“有支付能力的需求”；购买力引起需求内涵的扩大；欲望层次上的需求-主观色彩，随意性很强，难以预料；顾客有时候之所以买你的商品，不是因为你的商品满足了你的需求，而是没有更好的商品，或者懒得再去寻。,3、市场营销的单项策略,营销策略的意义与价值。单项策略：一招鲜、吃遍天。现实中的“市场导向”策略：按需研发：三洋、本田、菲利普。按需生产：可口可乐、雀巢咖啡。影响需求：卖棒子米、旅馆植树。改变消费者的价值观认同产品或服务的价值。,4、定位（产品品牌目标市场）,产品策略,市场定位,你卖的是什么？,谁是你的客户？,5、产品及品牌价值定位,冰箱；洗衣机；化妆品。卖点、诉求点学习、随便、他她。,6、市场及目标顾客定位,市场定位；市场细分或市场区隔；目标市场。索尼盛田昭夫的故事；日本尼西奇的故事；汽水与可乐。,7、价值定位的重要性,哈佛商业评论建立长久不衰的品牌价值需要两个必要条件：一是鲜明的品牌价值定位；二是对这一价值定位进行持续的、富有创造性的品牌沟通，从而积累品牌价值并将之转化为稳固的品牌资产。只有具备了这两点，品牌才能够和某一特定消费群（而不是全部消费群）建立牢固的纽带，在这群消费者心目中占据不可替代的位置，也只有这样，品牌才有长期存在的可能。企业必须能够透过消费者表层、多变的行为和需求，寻找到内心根深蒂固的价值需求。,8、摆脱价格竞争,第三讲,营销的组合策略,生产,流通,交换,交换,消费,产品,1、流通过程的产生,不同的利益主体的协调系统干扰因素,2、市场营销的组合策略（4P策略）,产品功能特性与外观设计；包装；产品推广；品牌与企业形象宣传；渠道及中间商选择；促销状元红酒的故事。,示例：状元红酒二进上海（1981年）,市场细分理论：年龄-青年档次-中档用途-送礼市场定位理论：毛脚女婿新春上门“4P”理论：“营销如求偶”、“投其所好或者改变其观念”；广告-文汇报；渠道-南京东路；价格-中档；包装-仿古瓷瓶等。状元红酒人面不知何处去？,3、市场营销的整合策略,明确市场定位；确立主力产品（性价比最优）；形成价格策略；确保通路利益；确保终端利益；方便食品案例。,4、大塚制药厂的故事（市场策划）,5、美国地毯商的故事（市场策划）,没有地毯需求的原因（家计/孩子）地产开发商（地毯/低造价/高售价）开发银行（贷款出路/无风险）消费者（分期付款/低价好房子）,6、H&R的故事（策略联盟）,运用盈亏平衡点的“富余产能”。扶植竞争品牌。利用他人的资金。,7、马绍尔的故事（策略联盟）,给诊疗器械公司特供共同面向医院客户共同预测物料需求约定元器件备货物料托管节省讨价还价的时间节省交易成本提高响应市场的速度,13、马绍尔的策略联盟,第四讲,营销的竞争策略,1、市场营销命题的深化,顾客,竟争者,企业,2、市场竞争的基准,超越竟争对手；争夺市场顾客；同时满足：生产性（效率原则）与交换性（需求原则）。,3、争夺市场的关键,两个猎人的故事（超越）；两个强盗的故事（能力）。,4、长虹的市场竞争策略,现实经营的困境（市场与原料产地）。大量生产以大量分销为前提。金融运作创造商业利润空间。商品运作牵引经销商。,5、长虹竞争方式的优势,1996年440万台；1997年660万台；1998年880万台950万台1050万台。,生产领域,流通领域,6、长虹成功的原理,消费领域,大量生产以大量消费为前提,7、TCL的市场竞争策略,卡西欧方式的应用变款式变产量变价格以速度冲击规模,8、推广与分销交叉运作（卡西欧）,时间T,销量Q,分销,推广,推广,分销,分销,Q1,Q2,Q3,9、竞争的同质化,竞争方式趋同；降低销售重心；争夺渠道通路；1P+3P（渠道产品、价格、宣传）；深度分销；伊犁特酒的故事。,10、现实竞争的困境,降低销售重心；掌控渠道终端；争夺客户剧烈；成本费用趋高；利润空间锐减；依赖现金流量。,11、边际利润趋向负值,只要边际利润不为零，价格战会持续发生。当边际利润为零时，商品价格跌破成本价。一些企业退出竞争。另一些企业因退出障碍太大，留在业内苦斗。企业成长或增长源于竞争的压力，而不是源于市场需求的牵引，导致供求关系进一步恶化。,12、竞争的对抗性,需求是不确定的（感性欲望层次上的消费）；竞争的对抗性（紧逼盯人策略）；市场容量有限（你死我活）。,13、竞争趋势的恶化,市场份额导向。生产规模越大，市场份额越大。市场份额越大，现金流越大。现金流越大，贷款金额越大。贷款金额越大，产品更新换代越快。产品更新换代越快，市场竞争力越强。市场竞争力越强，生产规模越大。不顾市场容量。,14、现金流量依赖型企业,15、B&BG公司的故事,一勺一光