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文档简介

项目部标准化建设的基本要求1.规范项目部建设的必要性作为公司市场发展的前沿单位，作为工程建设过程管理的最基层战场指挥单位，作为公司的成本中心，建立一支强大而规范的标准项目管理团队已经成为公司工程项目管理的重中之重。2、项目部标准字建设基本思路由项目管理人员组成的相对稳定的项目部管理团队认真执行公司的各项管理制度，完善项目部的各项规章制度，明确项目部成员的管理职责分工，能够严格按照公司的规章制度执行安全、质量、工期、现场成本、分包、材料采购、合同和工程竣工资料。3.项目部硬件建设由于项目部代表二局有限公司的形象，建议项目部办公室设在住宅区或商住楼内。应注意办公区的周围环境。办公室应该干净整洁。办公区应配备防盗、防火等安全设施。严禁在项目部办公室内堆放工程设备和材料。系统责任图：项目部办公室应悬挂或张贴由工程部统一印制并分发给项目部的“项目部系统”壁挂文件。信息化建设：项目部根据现场情况申请固定电话和宽带网络，购买办公所需的电脑、打印机和传真机。为了提高业务处理的效率，应配备扫描仪。根据规定，我们将使用公司的网络办公平台、腾迅通以及可能延伸到项目部的项目管理软件平台。4、规范项目部的安全管理项目经理和项目部安全员应具有相应的安全资格证书。项目部应建立“项目部安全资格证书人员档案”，并应有资格证书的扫描件和复印件。建立和完善公司的“安全防护用品输入文件”，要求项目部在将发票提交给安全部门备案前提供发票复印件，然后提交给财务部报销。项目部每月至少组织一次建筑专业专项安全培训。根据公司发布的2012年工程施工现场安全主要危险源清单，项目部认真分析找出了项目部的5大危险源，并针对这5大危险源制定了周密可行的预防措施。5、规范项目部的合同和工程档案管理项目部应指派专人负责项目部的合同执行和项目数据管理。为项目部负责的项目合同建立“项目合同数据文件箱”。每个合同数据箱粘贴一张“单项工程合同数据动态管理表”，以便公司、分公司、项目部及时掌握合同执行情况，建立合同数据执行动态电子档案，督促相关人员及时处理项目合同执行事务。完善工程合同的签字、盖章、审批、验收、收款、付款、发票的动态管理。单项工程合同数据动态管理表关闭随着合同号。EJ20120001(官方)LSXY20120001(临时项目建立)合同名称：中国移动XX公司2012年GSM三期扩建工程合同状态：未签署无合同框架合同已存档项目启动时间：合同签订时间：合同返回印章的归档时间：验收报告初始检查时间：初始检验报告：不可用存档和存档时间：最终检查时间：最
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