人力资源公司商业计划书ppt课件

根据公司简介，公司的目标是成为中国营销企业人力资源管理服务提供商的首选。公司以“人力资源、人力资源和财富”为使命，凭借其专业的人力资源服务运营体系和持续改进的服务流程和标准，致力于为客户提供快速、准确和专业的人力资源服务。公司坚持“诚信为本、货真价实、助成功”的服务理念。以“努力工作、扎实奋斗、不断奋斗”的创业精神为出发点，以大武汉市场为出发点，以销售型人才的选拔、使用、教育和留住为出发点，开辟创业发展之路。一支专业团队，一名人力资源专家，一名国家级人力资源经理和经验丰富的人力资源理论和实践专家。2.一名销售培训专家，待定3名。招聘顾问，待定。团队介绍，总经理张金凤，近20年的人力资源管理经验，10年以上制造业和服务业的高层次人力资源管理经验，在建立企业组织体系、人力资源体系、运营管理体系和销售管理体系方面有丰富的实践能力，替补姓名，销售培训总监，近10年的营销经验，多年的销售管理和销售讲师经验，在大型网络公司担任销售总监，并培养更多的销售精英；具有非常丰富的销售和销售培训经验，核心成员，2018年组织结构，使命，理念，目标，定位，营销企业首选人力资源服务提供商，服务100万中小型营销企业，承载信任，真正的人才和物质帮助成功，人力资源，人力资源，企业理念，项目背景，商业模式，需求分析，面临的问题，行业前景，竞争对手分析？我们的优势、可行性分析、项目背景，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，点击【增加文字描述详细信息】，01、需要大量的销售人才，02、希望在招聘过程中选择合适的销售人才。03.我希望被聘用的销售人才能在短时间内签完单，按照公司的标准工作。04.我希望这些人能在公司呆很长时间，他们怎么能呆下去。05.我希望销售人才具有开拓精神和强烈的进取意识。我希望他们能有晋升和团队合作的愿望。06，07。有晋升想法的销售精英可以成为管理人才。08.如何快速培养这些人才并胜任管理职位，现实需求，人才选择，关键词，人才培养，关键词，需求分析，希望这些人能接受专业，标准，程序性的培训，01，02，03，04，他们面临的问题，他们面临的问题，行业前景，我们的优势，我们的优势，首要任务，1，开始招聘销售人员，每月输出30名销售人员2。建立销售人员评估模型和工具。标准化面试和项目运作。1.招聘、销售人员培训、销售管理人员培训等承包项目。2.出口人力资源经理系统课程3。外部销售人员输出和销售管理培训项目。已经取得了进展。3月初租用办公室，核实公司名称，3月初登记项目合同，3月初启动启动团队人员。3月中旬开始工作。在三月底开始工作。在三月底开始工作。四月份开始工作。启动基金。在此输入上述图表的综合描述。在此输入上述图表的综合描述。在此输入上述图表的综合描述。效益预测，在这里输入上图的综合描述，在这里输入上图的综合描述，在这里输入上图的综合描述。团队合作，在这里输入上面图表的综合描述，在这里输入上面图表的综合描述，在这里输入上面图表的综合描述、可行性分析、产品概述、产品运营、产品形式、在线营销计划、离线推广计划、品牌维护、利润结构、产品名称、1、代理招聘2、劳务输出3、销售和人力资源培训4、标准化落地5、人员外包、更多详细信息、产品概述、01、02、03、产品形式、QQ群、微博营销、本地社区论坛、微信公众号码、离线营销、武汉本地人力资源群：分发软文件、开发需求查看信息、发现需求、共享案例、共享案例、吸引需求、共享案例、 查找潜在客户列表、预约拜访、切割行业营销方法、客户介绍、认真做好每一位客户、通过客户推荐、人力资源推荐、大量拜访人力资源同事、了解单位需求、与老板面谈、第四季度、单击添加文本描述详细信息介绍、单击添加文本描述详细信息介绍、单击添加文本描述详细信息介绍、单击添加文本描述详细信息介绍、单击添加文本描述详细信息介绍、客户目标、年度总金额： 第三季度、6月、5月、4月、3月，产品开发计划、开发计划、产品价格、市场开发计划、三年计划、短期利润计划、04、02、01、03，产品开发计划、产品价格、市场开发计划，01、02、03，商业模式形成，深入武汉市场，网上和网下整合，形成有竞争力的商业模式，打造核心团队，拥有100名客户，10，000名销售人员和500名人力资源经理人才库从招聘代理业务开始，确保基本收入。探索基于销售人员岗前培训的培训模式3。以销售管理岗位培训为起点，总结销售培训课程4。将人力资源经理的培训作为潜在客户。打开与企业的沟通桥梁。与企业所有者深入沟通。专注于解决企业所有者人力资源管理和销售管理的痛点。提供系统的解决方案和短期利润计划。成本预算，投资计划，收入预算，利润控制，投资计划，01，5%，02，13%，03，80%，04，2%，成本预算，01，招聘代理，16%，02，销售培训，6%，03，销售管理内部培训，25%，04，人力资源经理宣传，45%，收入预算，05，人员外包，8%，00，税前利润控制，20%，利润控制，启动资金，100，000，注册资本，500，运营商：张金凤，分享专业技术，分享：合作伙伴：待定，专业和技术股份，股份