施工现场质量管理制度

工地质量管理制度质检工作制度(1)要贯彻“百年大计、质量第一”的方针，为国家，为人民关心好的工程质量。(2)根据国家制定的技术标准、检查规范、操作规程和设计要求，对施工中的各个环节进行全面的检查和监督。(3)及时掌握质量信息，分析质量动态，向上级部门及有关部门提供质量数据。(4)质检员必须责任心强，坚持原则，态度认真，具有一定的技术水平和施工经验，适合现场工作的人负责。 质检员作为生产者，为了积累经验，提高技术业务水平，需要比较稳定。质量例会制度每周生产例会的质量讲评项目经理部可以每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，安排生产任务，并全面总结上周工地的质量动态，指出工程中存在的质量问题和解决这些问题的措施。 措施要切合实际，具有操作性，形成会议记录，以便在下周召开例行会议时逐一检查执行情况。 可以口头表扬执行的劳务队，警告没有执行能力的人，必须限期改正。 对于工程质量差的承包队，项目经理部被命令解除合同，退场。每周质量会议由项目经理部技术负责人主办、所有参与项目施工的承包领导和技术负责人参加，首先由项目施工的承包人上周施工的项目质量状况、质量体系运行情况、质量有问题和解决方法，以及项目经理部合作项目经理部技术负责人要认真听他们的报告，分析上周质量活动存在的不足和问题，与与会者协商解决问题应采取的措施，会议后要贯彻执行。 为每个会议制作例行会议的议事记录，分发会议参加者，作为检查下周例行会议的执行情况的依据。每月质量检查讲评每个月末由项目技术负责人分承包人的行政和技术负责人进行施工中的工程实体质量检查，然后由承包人写本月的工程质量总结报告交给项目经理部的技术负责人，由项目技术负责人汇总后向项目经理部的有关领导和各部门报告。 需要修改的地方必须规定期限明确修改日期，并在下周的质量例会上逐一检查修改是否彻底。模范制度一)所有工程都必须实施模板制2 )分项工程中的模框、钢筋、砖造、清水壁挂、砌块大楼、地板、壁面、钢、木、铝窗、隔板、细木装饰、油漆、喷雾、表装、盖板、厕所、浴室防水和新材料、新技术、新构造等项目、暖卫各层第一施工段各部分的工程和重点工程可以作为模板。3 )制作模板时，施工者应根据施工方案和技术基础和现行国家规范、标准、施工图说明和质量管理设计目标组织施工分项(工程)模板，完成的模板应根据班组自诊断标准由监理共同检查。 经过项目经理部、分公司、公司质量检查部门的鉴定达到要求后，可以进行大面积的施工。 模板未通过检查前，不得进行下一项施工。 同时转包在模板工程中也接受了技术标准、质量标准的训练，统一操作步骤，统一施工方法，统一质量检查标准。“三检制”管理制度(自检、相互检查、专检)工人自我诊断相互检查制度(1)为了确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，加强施工过程中的工程检查，实施工人自我诊断、相互检查时，以专业检查为主，预防未然。(2)质量教育。 要对劳动者进行“质量第一”和质量管理知识的教育，要掌握全面的质量管理知识，加强质量意识，提高技术水平，对符合劳动者骨干和条件的劳动者，要经过全面的质量教育，考试合格工作。 对工人进行质量意识和技能教育。(3)工人的质量责任。 精通本职种类的操作规程，精通施工规范、质量标准，认真倾听工长的技术、技术、质量标准。(4)检查内容。 根据建筑工程施工质量验收统一标准检测，明确检测项目、检测标准、检测方案和检测方法。 对于主要项目和一般项目，应认真制作原始记录，操作时间、条件、操作者应写明。 标记不合格品，分别堆积，按规定处理。(5)在同一个车间的工作人员互相检查，检查的质量缺陷，必须在下一个工序中立即解决。1、自检(1)作业人员在作业中，必须根据相应的检验批次质量检验标准进行自检，通过自检实现质量标准和质量管理设计目标(以下统称标准)，领导检验后，继续施工。(2)班长对施工的验收批次工程，应按照相应的质量验收记录表的验收内容，在施工过程中分别检验班组各成员的操作质量。 然后，可以认真填写自检记录，在自检完成后，委托工长组织检查。(3)工长除了班组认真监督自我诊断，填写自我诊断记录，给班组建立自我诊断条件(如提供关系表，解决检查工具等)外，还对班组的操作质量进行中间检查。 班组自检完成，有自检记录，并逐项进行检验，检验完成后的检验批次、分项工程质量，可委托专业质量检验员进行质量检验。(4)分公司或项目经理部的技术负责人，认真组织有关工长、班长对支部工程进行质量检查，专业检查员检查时，先查检查记录，没有检查记录的，不进行质量检查评价。 其中，地基和基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组成。(五)未经验证的检验批、部分、支部工程或未经验证，但不得安排下列工程。2 .相互检查(1)作业人员之间相互检查施工过程(工序)或完成的工作。 互相监督，起到纠正错误的作用。(2)班组质量检查员检查本班组工人的操作质量。 发现问题后立即纠正。3、专业检查1 )所有的检查批次、项目工程、“检查检查”、“检查检查”项目，按照程序，作为工序，必须委托专业检查员进行质量检查。 未经专业检查员检查的项目，或经过检查1未达到质量标准的项目，不得进行以下工序。2 )专业检查员在进行质量检查前检查班组的检查记录是否满足要求，没有检查记录，不符合要求的情况下不进行检查。 有自我诊断记录的检查批次工程，应与检查时有关的职长班长共同进行。 以专业检查员的检查结果为基础。3 )专业检查员在检查工程质量时，要按照质量标准、质量管理设计目标认真检查，在严格检查的工程过程中，要认真检查原材料、成品、半成品的质量是否满足要求，积极协助工长、班长提高质量管理和工程质量。交接检查制度(1)职种间交接检查：前一工序完成后，下一工序插入前，项目经理部的技术负责人必须向双方部长、班长组织交接检查。 交方工长填写中间交接检查记录，双方经过认真检查签名后，可以进行下一个工程的施工，如果没有接受交接检查，或者没有达到要求的检查批次、部分工程，可以拒绝交接工程。(2)总承包之间的交接检查：1 )对于规范、规章、标准和施工图中规定的在工序间进行检查的项目，当事人应该认真进行接收检查，应该交接有关资料和签证，否则不进行下一个工序。2 )总承包和承包之间有相互关系的检查项目，必须在负责下一个工程的机关隐藏之前填写“交接检查表”，与前一个机关办理交接检查的手续。 经过交方自我诊断，达到质量标准，双方签字后，可以进行下一道隐藏工序的施工。 否则，进行最后工序的机构将承担所有结果。3 )商品混凝土交接检查的具体要求必须在合同中明确。 混凝土施工时进行交接检查。4 )成品保护交接检查：(1)目前预制砂轮、大理石、陶瓷锦砖等高级内饰地、壁面、盖板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电器等应在下一道工序中办理“成品保护交接检查表”，并进行签证交接。(2)进行下一工序施工的机关，必须保护施工前完成的成品，在施工中必须采取有效措施防止成品、半成品破损(或者污染等)。(3)在上一工序提交完成品后，下一工序不办理完成品的保护手续的，发生完成品的破损、污染、丢失等问题的，由进行上一工序的机构承担结果。(4)对进行成品保护交接检查的项目，发现成品破损、污染、丢失的问题时，由进行下一个工序的机构承担结果。质检制度(1)施工班应进行自我诊断，评定合格后提交检查。(2)验收批次完成后，由项目施工人员(工长)组织相关人员进行验收，项目专业质量检验员根据施工依据的操作规程进行验收评定，在满足要求后签字，委托监理工程师验收。(3)分项工程完成后，由施工人员(工长)组织班组进行交接检查，项目质量检查人员进行检查评定并记录分项工程的检查记录，项目技术负责人检查后发出评价和签字，向监理工程师提交检查签证。(4)支部工程完成后，项目技术负责人组织支部工程检查，要求各方面签字。 项目经理向监理工程师提交检查。(5)单位工程验收批次、部分、支部工程验收和试验全部完成，在所有验收和试验项目完全满足要求后，进行单位工程最终验收。卡片制管理制度(1)有技术底蕴工程开始前把施工中的重点和难点现场挂在招牌，把施工作业的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在品牌上，有利于管理者对工人进行现场谈判，同时便于工人独立阅读技术谈判，达到理论和实践的统一。(2)施工部位挂着招牌在现场施工部位挂上“施工部位牌”，写明施工部位、工程名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证能追究问题，实行奖励处罚条例，提高相关责任人的责任感和业务水平。(3)操作管理制度挂着招牌明确记载作业流程、工序的要求和标准、负责人，管理制度明确记载相关的要求和注意事项等。(4)半成品、成品卡制度施工现场使用的钢筋的原材料、半成品、水泥、砂砾等用招牌表示，表示必须写明使用部位、规格、产地、入场时间、检查状态等，根据需要注明保管要求。质量问题追根制度对工程中发生的质量问题，要彻底追究。 追根工作可以通过程序严格执行。(1)会议(2)调查原因，挖掘原因(三)跟踪负责人(四)限期整改(5)检查结果，不达到效果就不放弃(6)制定写总结的规则。质量奖惩制度一、原则认真贯彻国家和上级质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业质量管理的奖惩规定，按照现行国家的施工检查规范、质量标准，对施工工程进行奖惩。2、路线项目经理部实施奖惩公开制，制定详细现实的奖惩制度和细则，贯彻工程施工的全过程。 项目技术负责人组织相关管理者在实施工作方面进行检查和实测。 鼓励按质量标准严格施工的班组和人员，处罚未达到质量要求的班组和不认真的班组。三、主要奖励规定(1)项目经理部组织每月实施一次工程的分项工程质量评价，由第一名公司发放奖金。(2)对要求的屋顶、厕所浴室项目，进行蓄水试验后无泄漏的，给转包部门一次奖励。(3)为了调动提高工程质量的工作积极性，每年选出和奖励质量工作先进的个人。四、主要处罚规定(一)没有模板或者模板不通过的，擅自进行大面积工程的机构，除强制停止外，还对承包小组和负责人罚款。(2)在日常工作中，若有几个质量问题多次以书面形式提出，但未能及时修正，则对承包队和负责人处以罚金，直到要求修正为止。(3)加强防水工程质量管理，认真做好储水试验工作，检查中发现漏水问题的，每次(每个浸水点)处以储水中存在的罚款，每个实际漏水处加上罚款。(4)做好成品保护工作，因人为因素引起成品破损、污染的，根据情节轻重和破损的程度罚款。五)具体处罚规定(一)单位工程对竣工工程的奖励处罚按分包合同执行，工程质量按合格价格结算，达到优质工程标准，按有关规定给予奖励。 工程质量以有关部门评定结果为准(2)分项工程分项目工程按国家标准，主要项目、一般项目被评定合格的，不合格的，应再加工，全部损失同时罚款1001000元，并在生产会上报批。(3)对工程中质量问题的处罚(a )模板工程：轴线偏移：基础偏移5mm以上，柱、剪力墙偏移5mm以上，处罚施工队100元模板膨胀型为每支处罚施工队一百元板、梁、柱接头细节尺寸超过2-5mm，施工队处罚50元预约洞，把铁的位置错开10mm，错过处罚的施工队20元。出现楼梯踏步，示意跑的话施工队要二百元模板海拔超过2-5mm，每处罚施工队就要20元由于支撑系统不合格，事故由施工队处罚3000元，事故损失由施工队全部负担柱墙根、角部漏浆每惩罚施工队一百元模板缝宽大于2.5mm，每处罚施工队10元。(b )钢筋工程：钢筋规格、数量不合，每支处罚施工队错过一百元主筋太偏，每支处罚施工队二百元受力筋的重叠位置和长度不符合要求，锚点不足，钩角不正确，布筋捆扎不足，或者每次发现惩罚施工队加20元。钢筋无保护层或保护层不规范，发现处罚施工队50元以上钢筋焊接质量不合格，每处罚施工队发现一百元箍筋制作尺寸错误5mm以上的各种处罚施工队200元(c )混凝土工程：混凝土砌块、麻面、蜂窝，每被发现一百元施工队伍露筋，腐烂的根每罚200元混凝土工程出现重大漏洞，处罚施工队五百元混凝土表面平坦超过8毫米，处罚施工队人均100元混凝土部位的标签工程错了，每人处罚施工队五百元商品混凝土强度不合格的，罚款每人一万元，商品混凝土制造商承担相应损失混凝土养护延误，被发现一次处罚施工队五十元。(d )建造工程：门洞尺寸、海拔误差大，惩罚施工队人均50元下部没有筑三皮普通的烧结砖，上部没有埋45度的角度，没有用混凝土三角块处理施工队每人50元宽度在300mm以上的开口处没有混凝土，各处罚施工队50元嫁接不规范，墙拉筋不够长或没有埋，拉筋未留在灰色缝合处，处罚施工队每人20元门洞木砖填埋，未经防腐处理，窗洞预制混凝土块未填埋，未填埋，各处罚施工队伍50元砂浆饱饱度、灰缝