财务部绩效考核指标

列表财务经理工作绩效评价指标组成表3财务部生产会计室负责人职务绩效评价指标组成表6财务部生产会计室成本会计职位绩效评价指标构成表9财务部生产会计室(质量)成本会计职位绩效评价指标组成表11财务部生产会计室财务会计职位绩效评价指标组成表14财务部生产会计室材料会计职位绩效评价指标组成表16财务部市场营销会计室负责人职务绩效评价指标组成表19财政部营销会计室销售会计职位绩效评价指标方案22财务部市场营销会计室财务会计职位绩效评价指标组成表25财政部营销会计室驻外会计职位绩效评价指标方案27财政部综合会计室负责人职务绩效评价指标组成表30财政部综合会计室报告会计工作绩效评价指标组成表32财政部综合会计室统计学家职务绩效评价指标方案34财政部综合会计室税务会计职务绩效评价指标方案36财政部出纳控制室工作绩效评价指标组成表38财政部出纳室现金出纳工作绩效评价指标组成表41财政部出纳银行出纳工作绩效评价指标组成表44财政部出纳室工资会计岗位绩效评价指标方案46财务经理工作绩效评价指标配置表指标类别评价指标线人评价者加权评估标准绩效指标制定公司年度预算、财政收支计划、信用计划，监督和指导相关计划的实施直属上级直属上级20%优秀梁中差异公司的年度财政预算、财政收支计划、信用计划可以及时、合理、详细、有根据、运营。对计划实施进行积极有力的监督、指导、及时发现和解决问题，确保计划顺利完成及时合理地制定公司年度财政预算、财政收支计划、信用计划；监督、指导、发现和解决计划实施，并确保计划完成公司的年度财政预算、财政收支计划、信贷计划基本上是及时合理的。对计划实施进行有效监督，指导，发现和解决问题失败，完成少数计划公司年度财政预算、财政收支计划、信贷计划及时、不合理、根据不足；计划实施工作的监督、指导、发现和解决问题失败，部分计划未完成审计公司要交税，完成公司的税务规划工作相关记录直属上级是15%优秀梁中差异公司要按时缴纳税金审核，准确无误。全面深入地掌握相关税务知识，及时学习和理解国家、地方税的新规定。合理利用相关条款完成税务计划。没有错误公司应该进行准确的税务审计，几乎没有错误。熟悉税务知识，学习国家和地方税的新规定。做好税务规划工作。错误率不超过1%公司基本正确，偶尔也要出错。了解税务知识，对新规定不能及时学习和理解。如果不有效使用相关条款，税收计划需要改进。错误率超过1%，但没有超过2%公司不按时缴纳税务审计，不准确，经常出错。对税务知识了解不足，不了解新规定。税收筹划工作有问题。错误率超过2%绩效指标稽核相关统计报表与报告相关直属上级10%优秀梁中差异统计报告审计及时准确。报告的报告没有错误统计报告审计正确。报告的报告几乎没有错误统计报告审计基本正确。报告的报告偶尔会出错统计报告审计不及时，不准确。报告的报告经常出现错误提交财务分析报告相关报告直属上级20%按照规定定期提交财务分析报告。直属上司按以下方式评估报告：评估因素：报告及时(20分)、全部内容(20分)、准确的报告数据(20分)、问题分析(20分)、合理的建议(20分)此得分是评估期间内所有成本细分报表的平均得分x此项目的加权值(20%)与银行部门通信，获得信用支持直属上级直属上级10%优秀梁中差异经常与银行部门联系，关系好，得到良好的信用，及时获得必要的信用与银行部门关系好，可以获得信用，获得必要的信用与银行部门的沟通不足，没有及时获得所有必要的信用与银行部门沟通不好，关系不好，无法获得必要的信用下属的绩效评估业绩评价委员会业绩评价委员会10%绩效评价委员会根据本职工作对本部门员工绩效评价工作情况进行评分(百分制)这个分数是。此工作绩效评估工作状况分数(百分比系统)*此项目的加权系数(10%)内部管理直属上级直属上级是15%实际分数*加权未能及时建立本部门的规章制度，工作流程混乱，每次发现本指标，扣除2分。不能有效执行公司的规章制度，每次发现都扣2分。因部门内部情况，公司任务未完成，每次发现本指标，扣除2分。内部管理混乱，士气低落，抱怨更多，这个指标每发现扣两分；因未能有效配合其他部门的工作，有人投诉说，每次发现本指标，扣除5分。实际得分：100-扣除的得分合计财务经理工作能力和态度评价指标组成表能力指标指标1:领导力权重：30%指标3:团队合作权重：20%指标5:沟通能力权重：10%指标2:专业知识和技能权重：25%指标4:解决问题的能力权重：15%态度指标指标1:准时，是否达到目标权重：30%指标3:是否以身作则权重：20%指标5:是否及时准确地向上级报告工作权重：15%指标2:将重点放在公司的长期发展方向和长期目标的实施上吗权重：20%指标4:是否遵从上司的指示权重：15%财务部生产会计室负责人工作绩效评价指标配置表指标类别评价指标线人评价者加权评估标准绩效指标指导、监督、检查我室的相关会计工作直属上级直属上级40%优秀梁中差异对我室的相关会计工作提供耐心详细的指导。监督、调查本室职员的相关工作，及时报告和解决发现的相关问题。确保房间的相关工作及时准确地完成。没有大错误或常见错误不超过5次指导我们室的相关会计工作。监督、调查本室职员的相关工作，报告和解决发现的相关问题。确保房间的相关工作正确完成。没有大错误或常见错误超过5次或10次以下你可以回答工作中的问题。监督检查客房职员的相关工作。与客房相关的工作基本上按时完成，有几个错误。发生了第一次重大错误，但未发生经济损失，或一般发生10次以上错误，但未超过15次对这个房间的相关工作没有足够的指导。对我们室职员的相关工作监督和检查不足。这个房间的一些工作没有按时完成，或者经常出错。发生重大错误，造成经济损失，或者通常发生15次以上的错误提取本室证明文件、记录、保留现状相关记录直属上级20%优秀梁中差异随时现场检查本室证明文件、记录填写及持有情况。客观记录现场检查结果，及时解决相关问题。每月5日以前完成上述工作，比一日记录随时现场检查本室证明文件、记录填写及持有情况。记录现场检查结果，解决相关问题。每月7天前完成上述工作，有周期记录没有有效确认客房证明文件、记录填写和持有情况。凭证的填写和保存有几个问题。每月9日之前完成上述工作，有月记录没有确认客房证明文件、记录填写和持有情况。凭证的填写和保存有几个问题。每月9日以前没有完成上述工作，没有记录绩效指标提交生产(资料)资金计划表与报告相关直属上级20%优秀梁中差异请及时准确地提交生产(资料)资金计划表。没有错误生产(资料)资金计划的提交是正确的。错误金额不超过10万人提交生产(资料)资金日程基本上及时准确。错误金额超过了10万个，但没有超过50万个提交生产(资料)资金计划表基本上不及时，不准确。错误金额超过50万个提交生产会计室工作报告相关报告直属上级10%按照规定定期提交生产会计室工作报告。直属上司按以下方式评估报告：评估因素：报告及时(20分)、全部内容(20分)、准确的报告数据(20分)、问题分析(20分)、合理的建议(20分)此分数是评估期间所有工作报告的平均分数*此项目的权重(10%)保守事情的秘密部门经理关系部门直属上级10%部门经理或有关部门揭发本职务违反相关保密规定的行为本分数违反相关保密规定的行为10分全部被保留，一直保留到最后财务部生产会计室负责人工作能力和态度评价指标组成表能力指标指标1:准确度权重：30%指标3:计划和组织权重：20%指标5:沟通能力权重：10%指标2:专业知识和技能权重：20%指标4:解决问题的能力权重：20%态度指标指标1:是否认真完成任务权重：30%指标3:是否遵从上司的指示权重：20%指标5:是否及时准确地向上级报告工作权重：10%指标2:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标4:是谦虚好学，还是要求进步权重：10%财务部生产会计室成本会计职位绩效评价指标组成表指标类别评价指标线人评价者加权评估标准绩效指标提供各种成本会计明细表与报告相关直属上级30%优秀梁中差异各种成本会计明细表按时提交，数据准确，计算正确。错误率不超过1%各种成本会计明细表正确。迟交一次或错误率超过1%但不超过2%提交各种成本会计明细表，基本及时准确。迟交2次或错误率超过2%，但不超过3%各种成本会计明细表的提交不及时、准确、不准确。迟交2次以上，或错误率超过3%提供产品、附件推荐价目表与报告相关直属上级20%优秀梁中差异各种产品、配件及时提交价格表，数据准确，计算正确。错误率不超过1%所有种类的产品、附件推荐价目表都是正确的。迟交一次或错误率超过1%但不超过2%提交各种提供的产品、零件提案价格表是基本时，准确；迟交2次或错误率超过2%，但不超过3%提交所有种类的交付产品、部件建议价目表不准确、不准确。迟交2次以上，或错误率超过3%提交成本分析报表相关报告直属上级20%按照规定定期提交成本分析报告。直属上司按以下方式评估报告：评估因素：报告及时(20分)、全部内容(20分)、准确的报告数据(20分)、问题分析(20分)、合理的建议(20分)此得分是评估期间内所有成本细分报表的平均得分x此项目的加权值(20%)完成相关证明工作凭证信息直属上级20%优秀梁中差异证明文件完整、准确、明确。证词及时、规范、保存良好。错误不会超过5次证明文件完整准确。认证规范，保存好；发生5次以上的错误，但不超过10次少数证明文件填写不正确。证据不足，遗漏了一些证明文件。发生10次以上的错误，但未发生15次以上部分凭证填写不正确。证明文件不足，部分证明缺失。发生15次以上的错误保守事情的秘密部门经理关系部门直属上级10%部门经理或有关部门揭发本职务违反相关保密规定的行为本分数违反相关保密规定的行为10分全部被保留，一直保留到最后财务部生产会计室成本会计职位能力和态度评价指标组成表能力指标指标1:准确度权重：30%指标3:团队合作权重：20%指标5:沟通能力权重：10%指标2:专业知识和技术团队合作权重：30%指标4:解决问题的能力权重：10%态度指标指标1:是否认真完成任务权重：30%指标3:是否遵从上司的指示权重：20%指标5:是否及时准确地向上级报告工作权重：10%指标2:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标4:是谦虚好学，还是要求进步权重：20%财务部生产会计室(质量)成本会计职位绩效评价指标组成表指标类别评价指标线人评价者权重评估标准绩效指标提供质量成本报表与报告相关直属上级是25%优秀梁中差异各种质量成本报告按时提交，数据准确，计算正确。错误率不超过1%各种质量成本清单正确。迟交一次或错误率超过1%但不超过2%各种质量成本报告基本上及时准确地提交。迟交2次或错误率超过2%，但不超过3%各种质量成本报告的提交不及时、准确、不准确。迟交2次以上，或错误率超过3%提供产品、附件推荐价目表与报告相关直属上级20%优秀梁中差异各种产品、配件及时提交价格表，数据准确，计算正确。错误率不超过1%所有种类的产品、附件推荐价目表都是正确的。迟交一次或错误率超过1%但不超过2%提交各种提供的产品、零件提案价格表是基本时，准确；迟交2次或错误率超过2%，但不超过3%提交所有种类的交付产品、部件建议价目表不准确、不准确。迟交2次以上，或错误率超过3%提供各种成本会计明细表与报告相关直属上级是15%优秀梁中差异各种成本会计明细表按时提交，数据准确，计算正确。错误率不超过1%各种成本会计明细表正确。迟交一次或错误率超过1%但不超过2%提交各种成本会计明细表，基本及时准确。迟交2次或错误率超过2%，但不超过3%各种成本会计明细表的提交不及时、准确、不准确。迟交2次以上，或错误率超过3%提交成本分析报表相关报告直属上级10%按照规定定期提交成本分析报告。直属上司按以下方式评估报告：评估因素：报告及时(20分)、全部内容(20分)、准确的报告数据(20分)、问题分析(20分)、合理的建议(20分)此得分是评估期间内所有成本细分报表的平均得分x此项目的加权值(10%)绩效指标完