班组长安全教育培训.ppt

班组长安全教育培训,制作人：杨军,黄河工程运输一公司HSE培训课件,班组长安全教育培训,各位师傅，你们都是班组长，有几位还曾经是我的直接领导，你们都在各自的班长位置干了几年，十几年，甚至二十几年。今天进行这个讲座，我实际上是在班门弄斧。下面咱们就开始吧：,黄河工程运输一公司HSE培训课件,一、我为什么是班长？二、班长的危险三、班长的责任四、班长在施工前如何识别风险五、班长在施工中如何发现危险，规避危险,班组长安全教育培训,黄河工程运输一公司HSE培训课件,黄河工程运输一公司HSE培训课件,一、我为什么是班长？,1、能干，吃苦耐劳，干活冲在前面。2、聪明，灵光，有工作经验，做什么工作有主意，有办法。3、有责任心，做任何事情都责任第一。4、在实际工作中，严细认真，考虑全面，顾全大局。5、团结同志，人品过硬。,这些都是你们当选的基本条件。是各位师傅的优秀的地方，优点，是值得我学习的！,黄河工程运输一公司HSE培训课件,一、我为什么是班长？,二、班长的危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,就因为上面的优点，让领导对你放心。把最脏、最累、最辛苦、最重要的岗位交给了你，班长最有权的官，最小的领导，最大的风险，最大的责任。最有权的官：使用权，一台车几十万，上百万，你管这几个人，是不是就指挥了上百万、上千万的资产设备，就说小的修理车间，一个班组的设备也得有一二十万，不信你们算算。,二、班长的危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,最小的领导：最少的管2人，最多的也就管6人；最大的风险：单位最大的危险就在一线操作岗，不管是谁干活，没有不磕着碰着的，在实际的工作中，危害在每一个工作步骤中隐藏，每一个不能控制住的工作危害就变成了隐患，不可控的隐患逐渐演变成了伤害事故。也就是说危险随时就在我们的身边。,二、班长的危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,在基层岗位工作中有这样的模式：1、就是最脏的活，班长首先自己干；2、最远的活，你是班长。夜班、加班，领导也会这么说。3、最累的工作，也是班长先上。就是班长没上，也得在旁边跟着。4、班长开工前要考虑风险，收工后收拾场地，还有开会等等工作。没有休息时间，工作时间最长，领导随叫随到。这些造成了较大的疲劳，同时带来了最大的风险。,二、班长的危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,最大的责任：班长本人工作时做到不伤害他人，不伤害自己，还要有责任照顾到其他人，兼顾到班员的人身、设备安全的责任。特别是“联岗联责”的落实，一个伤害，一个事故，班长就是500元，2000元不等跟着罚。所以说班长有最大的风险。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,（一）班组长HSE责任制1.严格遵守中石化、胜利油田安全生产禁令。2.认真贯彻实施与本岗位有关的国家和上级的HSE法规、标准和制度。3.认真履行公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。4.负责本班组年度、季度、月度HSE管理计划和措施的落实。5.负责组织本班职工的日常安全教育和每日开工前的安全承诺签字。及时讲评本班安全生产，定期向车队领导反映本班安全生产情况，做好协助岗位的安全监护。6.组织本班职工搞好出车前、行车中和收车后的安全检查活动，及时消除事故隐患，确保行车安全。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,7.作好行车中的安全监督，制止违规违章现象，纠正不良驾驶习惯，对不听劝阻的现象和行为，有权向车队领导汇报。8.行车中遇有事故发生，要立即停车，协助事故责任人保护好现场，并及时向单位领导汇报，对伤者采取措施进行紧急处理救护。9.对本班的各类安全活动作好记录，自觉接受上级组织的安全检查。10.熟悉本岗位的岗位责任责任制、作业指导书和操作规程；严禁“三违”，做到“三不伤害”。11.熟悉本岗位的危害识别和风险，掌握防范措施和自救互救的应急技能。12.对本岗位各项工作任务的HSE管理负责。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,（二）加油站班长岗位HSE责任制1.严格遵守中石化、胜利油田安全生产禁令。2.认真贯彻实施与本单位有关的国家和上级HSE法规、标准和制度。3.认真履行公司HSE管理体系赋予的各项职能和责任。4.负责加油站安全管理全面工作，完成单位各项生产经营任务。5.对本单位职工进行全面HSE管理的教育，树立安全第一的观念，不断提高工作质量和服务质量。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,6.掌握加油站油料的质量动态，组织分析会，提高质量管理方法。7.负责加油站各项工作中HSE规章制度的修订工作，并贯彻实施。8.协助上级有关部门搞好HSE管理。9.及时向上级领导进行履行汇报和提出改进建议。10.对加油站各项工作任务中的HSE管理负责。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,这所有的安全管理规定和责任制的目的就是要求班长：保障班组成员人身的安全和使用设备的安全。（三）班组长的作用和义务1、处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,2、处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。,三、班组长的责任,黄河工程运输一公司HSE培训课件,3、班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难，隐藏着危险。哪台设备哪种作业方法哪个作业环境谁第二，应清楚的知道作业路线，作业行驶路线中的危险、变化。提前告知班组中那些安全无把握人员，路痴和工作能力差的同志。在这时你们班组长，就是自己和班组成员的安全守护神。召集全体人员解决确定了的问题。,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,1.作业现场达到“4S”：整理整顿清扫清洁之后就容易发现危险，消除风险整理：将需要的东西和不需要的东西分开，不需要的东西处理掉。整顿：把需要的东西按照便于使用、便于取出的原则，安全、整齐的放在固定的地方。清扫：从机械设备、工卡模具、作业通道、作业地面等整理整顿后，打扫干净，去除垃圾、碎屑、灰尘等。清洁：防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所，保持洁净的环境。,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,2、4S的注意事项：并不是引进了新的设备就能解决问题。并不是花了钱就能解决问题。并不是张贴了4s的宣传画就可以了。是否创造了便于操作的、安全的作业环境才是最重要的。应根据作业内容不断改善。只有不断改善，才能推动的开展。3.危险预知训练,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,3、班长自己首先要有危险意识；作业环境通道畅通：要确保适合用途宽度的安全通道，并明确标示出来。机械之间、机械与其他设备之间的通道宽度要在80cm以上。不要在通道上摆放物品、将物品伸到通道上，保持平坦，要撤去或用结实的罩子盖上横跨通道的电气线路或气体管道，或用坚固的支柱等将之吊起。清除和清扫油、水或切削屑等，清扫通道上的垃圾和灰尘。,四、班长在施工前如何识别风险,要对通道上的竖井、排水沟进行覆盖，或不在其中存放垃圾、灰尘和油等。确认竖井、排水沟中没有瓦斯和蒸汽贮留。处于高处的通道和作业地面上，尤其不能遗放工具、材料，不要将物品伸入通道内。4、机械设备风险：靠近机械的驱动部位(包括有刃的部分)的场所，不能放置工具、材料和作业用具等，要收放于安全场所。要对机械设备及周边进行清扫，防止滑倒或绊倒。防止切削油和水等的飞溅或漏出。切削粉末和废料等不能散放于机械设备及其周围。,黄河工程运输一公司HSE培训课件,四、班长在施工前如何识别风险,机械设备：清除照明器具上的污物，提高照明效率。不要使电气线路妨碍作业。在操作盘、配电盘的前、上、中间不能放置物体。要将盘上文字擦拭至鲜明易看。使用过危险有害物的设备和罐体等，要进行清扫，内部不留残留物。同时要确认溶剂和药品等是否有流出和蒸发。局部通风设备等除进行定期检查维护外，还要随时检查有无污物并进行清扫，提高通风效率。,黄河工程运输一公司HSE培训课件,四、班长在施工前如何识别风险,发生事故,事故结果,不安全行为,不安全状态,接触,人,物体,安全管理缺陷,死亡事故,轻伤事故,未发生人员伤亡的事故,重伤事故,防护用具,四、班长在施工前如何识别风险,风险、危险隐患排查治理：“隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患（危险源），并将隐患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险，然后基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度，并制定消除或降低风险的安全措施，并记录其整体过程实施结果的一系列方法。,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,危险源（隐患）,人体部位,危险状态,安全卫生措施不够、不妥、不到位,危险事件与现象,受伤、患病,2,3,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,调节片,切磨石保护罩,切磨石（高速旋转）,放置台,开关,夹住、卷入,碎裂、飞溅,火花飞溅,四、班长在施工前如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,五、班长在施工前如何识别规避风险,隐患排查要点（）由实际进行操作的班组长和操作人员（包括派遣人员）来开展。根据需要，让工作伙伴中具备专业知识的人员参加。（）估计存在较大风险的操作要按照操作程序书的每一步来进行。并且要经常察看实际操作。（）从具备了操作程序书的常规操作开始，毫无遗漏地依次推进到非常规操作。（）工作现场操作较多的情况下，从估计有较大风险的操作开始，制定年的计划来开展。（）弄清事故隐患（危险源）、操作者、导致事故的过程等，按每一项事故隐患危险源和过程填写隐患排查表。,黄河工程运输一公司HSE培训课件,五、班长在施工中如何识别风险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,五、班长在施工中如何识别风险,不安全行为原因分析,黄河工程运输一公司HSE培训课件,不安全状态和不安全行为两方面80.1%,不安全行为13.9%,不安全状态,4.1%,1.9%,不安全状态导致的事故,84.2%,六、班长在施工中如何规避危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,为了给外楼梯的安全门进行部分喷漆，你准备打砂纸。,五、班长在施工中如何规避危险,第一阶段潜藏着什么危险发现并预测潜在的危险，设想“危险要素”以及该要素会引发的“现象”。第二阶段这是危险的重点发现的危险中，对“重要危险”标上。再缩小范围，对您认为是特别重要的“危险重点”标上。设想“危险要素”和“现象(事故类型)”，用“因为，进行了，结果是”进行表述。1、半开着门打砂纸时，因为有风，风将门关上，结果夹了左手。2、梯子和栏杆很近，因为站的位置较高，下来时没有站稳，从栏杆上翻了下来。3、半开着门打砂纸时，风吹动了门，碰了梯子，踩空摔了下来。,五、班长在施工中如何规避危险,第三阶段如果是你该怎么办为了解决标有的“危险重点”，要思考“具体的可行性对策”。第四阶段我们这样做筛选出“重点实施项目”，标上。为了使重点实施项目付诸实际，制定“小组行动目标”具体对策：将梯子紧靠墙壁。将梯子放在开着的门的内侧。系上安全带使用梯子时，梯子靠着墙壁一侧好！,黄河工程运输一公司HSE培训课件,五、班长在施工中如何规避危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,安全早会,健康KY合理的作业指示,作业开始前碰头会,协商,召开KY短会,作业前检查,巡视作业现场,作业过程中的指挥监督,结束前碰头会,每天的循环,询问KY,作业指示STK,实施决定了的事情,防止危险的对策手指口唱等,工作开始时的“TBM-KY”,五、班组长在施工中如何规避危险,黄河工程运输一公司HSE培训课件,（事例）在成品仓库进行出库运输作业,五、班组长在施工中如何规避危险,1、出车前巡回检查：润滑油、冷却液、轮胎气压、发动机运转声音，状态，全车灯光，防护设施，制动，转向机构2、领取证件：驾驶证，内部驾驶证，营运证，从业资格证，车辆行驶证，通行证，“三超”；3、接受任务领取路单：接受任务；领取路单；路线图、行驶环境分析确认；4、安全交代：1.按照季节情况进行相应天气环境交代行车注意事项；结合天气，进行环境危险因素分析，施工作业现场环境危害识别；5、服务单位报到行车：城市交叉路口行车注意事项；学校、村镇路口，按照交通管制规定行车；按照通行证规定路线行驶，不闯禁行；,黄河工程运输一公司HSE培训课件,五、班组长在施工中如何规避危险,6、装载货物：货物装载时，不碰挂损伤货物、车辆和人员;货物摆放平稳，不超长、超宽、超高；捆绑、固定牢固，方可运输；管具运输使用好紧绳器；三超货物，应在最边缘处，及最高、最远、最长处设置警