卓越团队执行力实战训练营

优秀文件你我共享优秀团队执行实战训练营有这样的困惑吗n为什么“领导者有方向，没有力量，领导者有力量，没有方向”？通过执行系统，如何解决这个基本矛盾？n为什么看起来是必胜的疑问决定，但因为执行不善而支付的同类？如何实行“认真第一，聪明第二”的执行概念？为什么下属总是缺乏责任感和执行力？如何开发“结果第一，原因第二”的执行型人才？为什么你的团队不缺乏能力，但缺乏活力？如何打造不依赖任何明星职员就能攻城战的正规军队？我的方案n责任教育有助于创造100%负责的员工。n客户价值培训有助于找到执行方向N 40字符真理有助于体现实施文化。n黄浦执行包有助于创造执行环境。n提交系统确保跟踪员工提交n成果管理系统有助于管理员工绩效。/你的收益： n已部署实例，员工不再找借口n职员事故发生了转换，工作瞄准了结果。n在人们心中实施文化，公司的业绩得到保障。n结果平台连接后，职员的行为看起来很好课程概述：第一章：独立的业务性质和100%的员工责任1.企业成长的三种方法与企业执行系统设计理念2.构建企业危机执行体系l危机将产生启动机l压力带来动力独立的商业人格是执行人员的基本人格入口。l成人逻辑l社会人心理l独立和自主意识4.100%自我责任是执行的入口课程目标：l构建员工责任精神l了解什么是100%的责任学会100%负责l建立独立工作的员工能力l改变员工工作的思维习惯。l帮助员工摆脱对一切的依赖第二章：人才三大标准的实施1.遵守约定2.结果导向3.永不言败课程目标：让员工知道成为执行人才的基本标准第三章：员工个人战略实践1.成功需要梦想没有梦想就没有未来2.企业目标和个人目标的结合是永久激励的源泉3.个人战略规划培训和共享4.个人成功的支点分享彼此的业绩，寻找人生的支点课程目标：将员工的个人目标和企业的战略目标结合起来，首先实现员工的个人梦想，构建系统。员工追求个人目标时，企业目标会自动自发实现第四章：客户价值教育和客户价值链管理1.对外要有顾客的价值，才能不吵架，讨好别人2.内部客户价值链，构建实际执行团队3.客户价值关注员工的能源，创造公司的利润4.客户价值管理工具：KVC核心价值链技术课程目标：l帮助发现部门冲突的根本原因消除部门间不合作的烦恼l让员工和各部门将心思放在企业的生命线“内部和外部客户”上l帮助公司将资源集中在企业盈利上的原因-客户价值l在公司内部构建客户价值文化l为企业提供客户价值的一套管理工具第五章：执行结果和特派团培训的结论1.客户对结果付款，企业依靠员工提供的结果生存2.任务是什么，结果是什么结果3要素如何制作结果：外包思维方式，底线固定方法5.结果定义培训课程目标：l有助于发现员工不能正确执行和无法提供结果的原因l使员工形成心理结果的习惯，提供满意的结果。l使领导不再盯着员工，而是跟着员工工作l从训练员工形成结果思维和完成工作开始。第六章：员工个人结果管理个人业绩管理实践1.工作结果，工作计划2.每周计划，每日结果3.ycya训练4.个人绩效报告和检查系统设计课程目标：帮助企业建立管理平台，系统地管理员工的个人成果，建立员工生产力机制，每天增长1%第7章：改进员工执行员工执行方法1.个人执行改进规则明确区分复制改进(OEC系统)2.管理个人执行作业规则个人业务系统时间规则3.小组执行的晋升规则复制led文化系统和规则课程目标：l提高企业的个人执行能力l教会如何提高个人执行力l培养人员的员工运行状态的即时调整，以达到最佳运行状态第8章：执行的四十八字真理1.八字政策：认真的第一，聪明的第二2.十六字原则：结果提前了，自己退出了。锁定目标，集中重复3.24字策略：执行前：决定1，成功或失败2运行中：速度1，完美2运行后：结果1，原因2出师表韩：诸葛亮先帝创业还不到一半，中途崩溃，今天接下来的3分钟，益州已是岌岌可危的存亡之秋。但大臣的卫兵不断在里面，忠诚的智士也忘记了自己在外面，掩护追皇上的特殊情况，想向陛下报告。圣餐要留德，有宏图的不能妄言，不能隐喻失意，填补忠实忠告的道路。宫中的政府，都是一个；惩罚不能好坏参半。如果有奸犯科的好人和忠臣，就应该为他的惩罚赔偿付优纪，陛下平明的理由；不能徇私舞弊，也不能内外兼修。侍从、侍从郭玉、费祎、董允等，这一切都是好事实，考虑到纯智，陛下是皇帝简：俞学会了宫殿，什么都没有，咨询，然后实行，你就可以弥补漏洞了，受益匪浅。将军宠，圣行舒均，晓卿军，尝从旧，帝知宠：汝学咨，以为营事，行安排和平，必得利弊。亲贤臣，小人走了，这县汉所以兴隆；因为亲近小人，疏远仁臣，后汉崩溃了。天子不叹，当所有大臣都谈论此事，大概欢，凌也讨厌。侍从、大法官、长史、参军，这是众所周知的陈氏，陛下亲，愿意写信，一室长，也可以等。南阳，群雄一生臣奔千衣，不求闻太子。前任不卑不亢，丑不卑，三臣在楚楼里，权臣感激世人的工作，允许先帝追其后。值倾覆后，按败军的情况，下令遇险之间，首尔将在20年内执行。前任知道大臣谨慎，皇帝受了大事，送去了新官。接到命令后，担心夜晚叹息，害怕效果委托，伤害第一位皇帝的明朝；于是五月渡鲁，深入不毛之地。现在南方，军事盔甲已足够，中原时，舒钝，强忍强奸罪，兴夫汉室，犹置古都。这位部长因此也报告了皇帝和忠诚陛下的职位。至于损益，忠心，亦宜，允许