试运行工作总结报告

调试工作总结报告第1条：调试报告Xxxx自助式一体化项目调试报告XXXX自助服务一体化项目自2月XX日开始建设。1月xx日，常熟334个村庄和社区的安装调试工作基本完成。到目前为止，它已经投入试运行近4个月。从这一时期的运行状况和抽样检查来看，除了一些特殊原因引起的村社网络异常(网络异常的原因是用户改变了网络或修改了配置，故障已经排除)外，一体机的所有功能都在正常使用中。试运行期间各村社区自助一体机运行符合项目要求，性能指标符合性能要求。通过这段时间的试运行，我们相信xxxx公司生产的自助一体机设计先进、质量可靠、安全稳定、先进可扩展，能够满足xxxx自助一体机项目招标文件和合同的要求及实际需要。从试运行情况来看，该设备整体满足终端查询的日常业务运行要求和cccc的管理监督要求。系统的业务模块得到进一步扩展和完善，系统运行越来越稳定。它可以进入系统的正式运行阶段。负责人：日期：第二部分：试运行总结报告样本A连铸系统试运行总结一、项目概述连铸系统于2010年11月26日完工。验收后，我公司编制了连铸系统试运行计划，将于2010年11月26日至2010年1月16日运行。试运行方案遵循单车试运行、联动试运行和模拟试运行优先的原则。二。试运行条件在连铸机试运行前，我们车间做了以下准备工作所有设备应安装准确并对中，连铸机的倒锥度、开度和弧度应合格。单台设备上的运动部件应事先通过手动盘车进行检查，同时润滑状况应良好。所有设备上带油杯(喷嘴)的润滑点应根据需要添加足够量的润滑脂。所有集中润滑点必须打开接头，排出污油，然后连接管道，继续供应润滑脂。应根据相应的安装规范对各种能量介质系统进行吹扫、清洁和压力测试，以满足设计和安装要求。所有仪表、电气控制和供电线路分别由自动化部门校准。生产现场必须清除所有对调试操作有害的障碍物和施工遗留的杂物。务必做好安全和消防准备。人力分配为了尽快将试运行“转移”到正常试生产阶段，加快整个项目的建设进度，在试运行阶段，炼钢作业区必须提供以下人员配合调试工作：一组操作员；一组维护人员(考虑与中冶连铸调试人员一起加班)机械、电子控制、液压、仪表、计算机等专业人员应参与设备安装的全过程。数量应在调试前确定。公共及辅助设施和电源调试期间必须准备好所有必要的公共和辅助设施。强调了两个必须注意的问题：(1)只有向主机上的所有润滑点和减速器添加润滑脂和润滑油，才能验证电机的旋转方向。(2)各种能源介质管道均建在主机旁，不能直接与主机连接。只有在达到标准后，它们才能与主机接口连接。经过一系列准备工作，试运营条件已经具备。三。试运行过程概述11月26日至1月10日，XX、魏连富、戴宗刚、黄兴隆、王亚彬、李怀德等人员进行了单-c液压系统的自动调试润滑系统的自动调试水系统的自动调试b)铸造平台区域钢包回转台运行的自动调试中间罐车运行的自动调试中间包烘烤操作的自动调试c)结晶器区域结晶器振动装置的自动调节。d)铸造导流系统虚拟杆链跟踪调试。扇形压辊的自动调试扇形传输的自动调试e)辊道区域引锭杆链跟踪联动调试包括引锭杆释放装置和引锭杆链存储装置的自动调试。预切辊道和下切辊道在送锭和浇注模式下的调试切割过程中下切割辊道前后运动的调试火焰切割机与测量辊联动调试去毛刺机与辊道联动调试横移小车与辊道联动调试上述设备的联锁调试定心装置与锭链存放辊道的联锁调试f)铸造导流设备、输出区域和喷雾冷却系统的组合插入虚拟条并检查跟踪点。拉回模拟杆并检查跟踪点。四.试运行总结到2010年1月17日，每天都会生产成品，产品经过技术部测试，符合(国家或企业)标准。联动试车过程中出现了几个问题，并采取了相应的解决办法(见附表)。联动试车自XX年2月1日以来一直稳定，产品质量达到(国家或企业)标准要求。2月2日，我厂又进行了为期5天的设备跟踪检查、记录和维护，巩固了生产的稳定性，产品质量达到了(国家或企业)标准的要求。日产量已达到5000多吨根据核算结果(核算过程如下所述)，连铸系统的产量已达到设计能力，产品质量符合(国家或企业)标准的要求。测试运行成功。第三章：试运行总结唐安煤矿煤泥干燥系统烟气除尘改造工程试运行总结一、项目概述根据唐安煤矿煤泥干燥系统的现场工艺要求，在满足国家环保政策要求的前提下，借鉴我公司在粉尘治理工程中的成功经验，设计了高效湿法脱硫除尘器，对原有除尘系统进行了更新改造。二。湿法脱硫除尘器的工作原理及简介在引风机的牵引下，炉、窑烟气(尾气：粉尘和有害气体)首先从入口切向进入文丘里管进行第一次喷雾除尘，然后进入文丘里管下方的主塔体，在入口两侧喷雾加湿冷却，然后绕主塔内的核心塔旋转上升，烟气中的粗颗粒被离心分离。在烟气上升的过程中，烟气中的微粒和有害气体(SO2、NOx)在与洗涤液(工业水)在充分接触的情况下，在湍流、碰撞和凝聚、吸附、热量和质量传递的作用下，细小颗粒被捕获，有害气体(SO2、NOx)被吸附在液体中，并汇聚到主塔的底部用于外部排放(以水处理系统是集中的，液体可以重复使用)。净化后的烟气(含水)继续上升，经过几次叶轮除雾脱水器，从主塔顶部的排气管排出。三。调试和试运行总结1.除尘器安装符合设计和规范，满足试运行要求。2.操作参数(供水、排量和操作压力)符合设计规定。3.该除尘器于2010年10月13日至2010年10月16日试运行。在保证正常生产的情况下，该设备将投入试运行。4.试运行期间，设备运行正常，所有运行参数正常。并做好详细的调试记录(附：调试及调试记录表)5、尽量及时发现运行中的问题，下试验站试运行经验总结在试验站建立之初，它在探索中发展，在挫折中成长，在混乱中发现规则，从混乱走向光明。这是企业建立、成长和成熟的唯一途径。这也是我们在测试站的新成员的共同理解。机动车安全检查有其独特的特殊性。作为一名检查员，他必须以一颗公平、公正的心对在线车辆进行科学、正确的检查和判断。这是职业道德的自然体现，也是人类良知对车主乃至成千上万家庭生命财产安全的责任。作为安全人员，必须尊重事实，强调原则，廉洁自律，各负其责，以社会福利为出发点，以企业经济效益为立足点，把握双向发展、多元效益的平衡基准。近年来，机动车安全检查越来越受到社会各界的关注，因为它关系到道路交通安全、社会经济稳定发展、人民生活等诸多问题。随着民间资本的涌入，检查站由交通管理部门发起，由社会第三方出资组织是必然的发展趋势。这不是简单的所有制转变，而是社会经济体制转变带来的一种进步。检查站变得更加专业化、科学化、规模化和系统化。从各种资格考试到现场设备检查，从相关技术人员的职称水平到检查员的专业能力，都是国家有关部门严格要求的。这就要求我们在工作中虚心学习，学习专业知识，掌握专业技能，做好测试工作。有句谚语说：“丈夫在学会之前，必须先静静地学习。没有学习，他就不能学习；没有雄心壮志，他就不能学习。”对于测试线的每个员工，首先应该建立一个公司。我相信安检工作应该是我最后的职业，这样我就可以倒下继续学习。这也是我的公司在建立学习型企业时应该考虑的一个话题。如果以巨大的代价进口的设备不能被掌握和掌握，它仍然不能被我使用。科学技术是第一生产力。确保检测设备的顺利运行是创造经济效益的前提。这也要求我们在钻井方面努力工作，并提高我们在使用、维护和维修方面的自主性和主动性。安全检查是一项共同的任务，所有部门和岗位都在一起工作，并以默契的方式相互合作。它要求每个人同心同德，互相支持。和谐的工作环境是成就和发展的基础。归根结底，公司需要建立一个公平合理的制度和运作模式。首先，建立制度，建立奖罚机制，明确各岗位做与不做的责任和义务，分清具体操作中的细节，细化分工。其次，在有效保护公司利益和员工个人利益的前提下，建立令人信服的奖惩机制。人性化管理应作为消除矛盾、增进团结的首要原则。最后，业务考核和民主选举将不定期进行，所有用户的技术标兵和劳动模范将成为企业进步的领导者，以消除干扰，避免积怨，平等对待每个人，公平平等。特别是，团队领导和中基层领导应该带头树立榜样。他们应该努力成为技术第一。他们也应该关心和理解生活中的其他人，用道德和威望，用爱来影响他们。与其他同事相比，我来测试线更早。我还要感谢单位领导把我培养成车间的组长，这让我更加感到肩上的责任。虽然我的能力仍然稍逊一筹，也没有看到好的业务水平，但我希望用自己微薄的努力为测试线做出贡献。第五条：公司会计报表摘要职能部门大力推行的绩效考核体系包括：部门关键绩效指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力考核和员工工作态度考核。通过最终的数据收集和分析，客观地说，该系统在职能部门是有效可行的，并初步实现了绩效量化管理的目标。以下四个方面描述如下：部门关键绩效指标评估：部门绩效评估本身具有很高的难度系数。此外，关键绩效指标设计不太到位，因此这次只收集了一些数据。这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时不能完全反映部门的绩效。因此，部门关键绩效指标的收集为下一步工作提供了宝贵的实践经验。下一步考核工作的重点之一是继续改进和优化本部门的关键绩效指标考核。2.岗位工作目标考核：各部门在公司整体目标分解的基础上，将部门目标分解为员工个人的岗位工作目标。每月初，部门经理帮助员工制定个人工作目标。每个月底，部门评估员工工作目标的实现情况。从三个月的知识产权考核试点开始，各职能部门通过此次考核有效地促进了员工个人工作目标的实现，有效地传递了部门的工作压力，提高了工作效率，也促进了公司的工作目标和计划管理。这部分评估基本有效。3.员工工作能力评估：职能部门经理的工作能力评估从多个角度进行(例如，从目标、指导、沟通、对上级的支持、对直线部门的支持等角度)。)(上级、下级、内部客户)；职能部门员工的考核是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对老板的支持与合作、个人学习与自我发展能力)，采用老板直接考核的方法。从最终的数据收集结果来看，职能部门的能力素质评估客观地反映了员工的能力水平，这部分评估是有效的。4、员工工作态度评估(AT):员工的工作态度是员工的日常工作表现和行为。这种行为和表现主要体现在员工对公司工作的投入程度上。这部分考核数据主要来自员工的加班时间，所以这部分考核数据的来源可以非常准确地反映出一个成员的工作态度，即他对工作的投入程度。AT评估也是有效的。二。考试中存在的问题及解决办法审判中的主要问题：1、评估本身设计问题正如评估本身一样，它的运行需要一个健全的人力资源体系，如一个科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的岗位描述和评价的岗位体系，公平、科学的量化手段等。这些正是我们所缺乏的，同时也表明我们实施人力资源背景评估的相对薄弱。绩效考核体系对公司来说是一个新生事物，新生事物必须通过在公司试用并在试运行和改进中找到最合适的解决方案的过程来实践。主观上，当我们设计一些指标时，我们没有完全考虑它们，一些过程和指标不太到位。因此，从客观和主观的角度来看，这一评价体系的设计有些方面还不太到位。例如，部门TP的设计暂时无法收集完整的数据。目前，人力资源部正在根据新的部门TP运行模式，协助各部门制定下一季度的工作目标。2.沟通问题通过三个月的试用评估，我们认为实施评估的关键问题是被评估者与员工之间的沟通和互动。如果部门经理在帮助员工设定个人工作目标时没有与员