建设项目业主方管理.ppt

建设项目所有者管理指南、建设项目、规模、特性异同、项目管理的所有者、国际和国内一般使用以下三种类型：(1)所有者自身项目管理(自我管理模式、项目命令模式)。(2)业主委托项目管理咨询公司负责整个项目管理工作，业主仅负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务托管方式。(三)业主委托项目管理咨询公司和业主方人员共同经营。也就是说，所有者和项目管理咨询公司单位的组合管理是上述两种方式的综合，双方的优势是互补的。前言，无论采取上述方法中的哪一种，总的目标都是保持一致，顺利执行各种项目管理任务。建设所有者必须建立适合建设项目管理的部门和机关配置所需的专家，规范的管理系统、管理工作流程、工作任务分担和管理，只有分工、项目管理计划、进度有序地推进项目建设任务顺利完成。以下是建设阶段的主要工作内容，结合成熟有效的管理经验，制定了新项目，建设第四阶段，项目建设第四阶段，第二阶段，项目建设程序，建设程序，建设程序摘要，(继续下表)，项目建设程序，(继续表)，第三至第四阶段项目管理工作的主要过程，第四阶段(一)一般事项；(2)项目建设的必要性；(3)功能定位和需求分析；(4)体育场现状及改建扩建内容；(五)项目实施方案；(六)组织和人员配置；(七)项目实施进度计划；(八)投资估算和融资；(9)结论和建议。初步可行性研究：(1)项目建设的必要性和依据；(2)市场分析和预测；(三)产品方案、建议规模和场地环境；(四)生产技术和主要设备；(五)主要原材料的来源和其他建设条件；(六)项目建设和运营实施计划；(七)投资初步估计、融资和投资使用计划初步方案；(八)财政效益和经济效益的初步分析；(九)环境影响和社会影响的初步评价；(10)投资风险的初步分析。详细可行性研究：(1)项目建设的必要性；(2)市场分析；(3)建设方案；(四)投资估算；(五)筹资方案；(六)财务分析；(七)经济分析；(8)资源利用效率分析；(九)土地利用和移民转移安置方案分析；(十)环境影响；(十一)社会评价；(12)风险分析和不确定性分析；(13)提出研究结论和建议。项目决策、企业投资项目决策程序、政府投资项目决策程序、项目决策、企业投资项目申请报告中规定的(1)项目报告单位情况、(2)拟议项目的情况；(三)建设用地及其相关规划；(4)资源利用和能源使用分析；(5)生态环境影响分析；(6)经济和社会效应分析。提交企业投资项目申请报告时，应(1)由负责城市规划的管理人员发布的城市规划意见；(二)国土资源行政主管部门发布的项目土地预审意见；(三)环境保护行政主管部门发布的环境影响评价文件(四)其他需要按照有关法律法规提交的文件。项目申请，企业投资项目审批程序，项目审批，5，设计和准备阶段，1，选址和征地，拆迁土地使用/转让/购买/投标拆除，土地使用许可建设土地使用许可墙砌石，宣传口号，设计和准备阶段，建设项目构想作为可行的蓝图，设计管理工作，建设项目工厂(现场)站点选择需要考虑和研究主要内容：(1)工厂(现场)站点的自然资源；(2)地形和安装面积；(3)工厂(现场)场地的工程地质和水文地质条件；(四)征地拆迁；(五)环境保护；(六)区域经济技术条件；(七)运输条件；(八)建设项目需要的其他外部条件：原材料、能源供应、生活设施的依赖条件和建设条件等。土地收购和拆迁过程严格按照项目土地收购程序工作：申请土地接受和审查申请土地许可发放土地许可发放土地许可后实施管理发放土地使用许可建立和转移土地收购记录。按照土地收购程序排列进度计划。2、调整设计管理工作功能要求，设计文件规划部门设计优先顺序，计划控制指标调查单位投标或初步调查地球物理设计合同模式计划，设计界面分区设计投标设计合同准备，签署，定额设计管理设备的市场调查设计管理流程图设计优化计划设计初步设计设计图-建设图纸审查第三阶段成本审计设计阶段成本咨询流程图，设计合同程序包模式计划，设计界面分区设计工作界面确认表支持或审查、设计投标、设计合同准备、协商、签署、方案设计、初步设计过程、注意：初步设计特别审查建议是专业的(计划、国土、环境保护、排水、下水道、消防、供水、供水) ，施工图设计-施工图审查，设计阶段成本咨询流程图，注：明确第一个投标项目的必要条件的一揽子模式，第一个确定合同软件包的划分。(例如，幕墙、室内装饰、图纸深度要求)。根据投标计划调整绘图计划，配合投标工作。总控制进度计划(包括设计、投标、建设、验收等)。，(继续下表)，(继续)设计阶段的各种批准注册程序，4，实施项目建设前相关准备工作项目建议总计划(包括分解WBS结构)，包括集成管理计划建设项目所有者组织结构设置和功能部门(应根据不同的阶段进行不同的设置)组织管理模式计划建设合同包模型计划，集成管理计划项目管理支持准备和审核(包括内部管理系统)风险管理计划工程保险管理计划、项目建议总计划(包括WBS结构分解)、建设工作WBS分解图、主要工作WBS分解图构建、(继续下表)、(继续)、子工作结构分解示例(分解二级结构)代理构建图表包含32个主要子任务内容。必须进行分解。现在，以分解可行性研究工作为例，C3可行性研究报告、(继续下表)、(继续表)、(继续表)、(继续)、所有者、项目管理单位、项目工作分解结构(WBS方法)、和项目建设相关批准，证书，程序5，建设用水，电气程序6，项目评价因素分析7，建设，启动程序8，其他初步工作，前期工作管理，1，详细规划设计2，初步设计，技术设计，施工图设计3，定额设计管理4，建设调查投标4，设计投标5，监督单位投标6，工程承包商投标7，材料设备招标，投标管理，1，监督单位管理2，总包单位管理3，专业分包单位管理4，设备，材料供应商管理，施工阶段管理，1，质量安全监督管理机关2，材料组织内单位质量管理系统2，项目运行质量管理系统3，持续改进实施系统运行增值作用4，促进ISO标准运行，保证，质量保证系统，项目集成管理，风险管理，建筑材料编辑，项目后评价，组织管理，人力资源管理设计咨询单位设计单位招标代理机构建设单位材料、设备供应商、管理保证系统、1、委托领导、项目管理单位下的组织2、组织运营管理系统3、管理工作程序4、管理工作系统5、管理工作计划6、报酬和处罚激励机制、组织保证系统、项目管理为目标管理、集成、建设项目所有者组织结构设置和功能分工(不同阶段需要不同设置)、项目组织图、附注：(1)投标管理工作包含在成本合同管理部内；(2)设计管理部门、设计管理基础、转换后技术管理；(3)公司专家组在设计阶段参与方案、初步设计、施工图设计审查工作。责任和分工建设项目部门代表所有者执行本项目的建设管理工作，在建设管理部门项目经理领导下设计实施可行性研究、项目投资计划、日程、质量管理方案，制定和实施特定时期、质量、成本管理、安全文明建设、合同和信息管理等多种管理目标，全面执行建设管理。代理建设项目部门项目经理负责代理建设管理建设实施领导工作，根据代理建设合同要求调整整个代理建设管理体系结构，根据组织和需要调整代理建设管理体系结构，准备项目整体进度计划，进度，质量，成本管理，文明建设，合同和信息管理等各项管理工作，配置项目的建设管理，实施项目的各项管理目标。全面协调项目实施的具体问题。向业主报告工程进度，为业主决策提供咨询，并接受业主指示。技术总经理负责设计、施工各项工程的技术检查，审批入关管理技术文件审查，组织论证，评价，内部技术，质量系统管理，监督和完成其他部门的技术管理系统。前期和资料管理部负责前期工作、各前期程序、各项工作的批准和报告、项目外支持项目管理、建设过程数据的收集和存档。设计管理部门包括设计响应管理、所有者设计优化调整、定额设计管理、设计咨询调整、设计间相关问题、打印质量、进度保证。检讨各种施工方案，组织专家检讨新技术、新材料及各种工艺模板，在项目建设过程中及时解决各种技术问题，对设计单位进行协调管理。后期转化为技术管理。现场管理部门审查的各种方案、计划、变更申请、报告等文件；执行各工序的质量收购和完成验收、审计测量证明以及各种测试或批准承包商的测试。参与项目质量检查、项目质量事故处理方案的研究和批准；如果项目质量明显偏离合同要求，并产生不利影响，则可以发出停机命令和返工命令。掌握项目动态，各建设单位按规定报告、批准，并及时报告业主和保管。向业主及时报告合同管理，包括计量支付、工程变更、工程延期和索赔费用，并提供专业建议。采取措施，确保总建设进度计划、总建设进度、年度、季度、计划和进度检查、比较、分析，以及计划实现。成本合同管理部门负责投标机关的管理，划分合同包，准备投标计划，监督投标的每个程序，向业主提供投标决定。负责管理各合同的返还，监督合同承诺的实现和合同的履行，管理各参与部队。负责项目计量、进度付款审核、各种费用分析、项目完成和结算、投资控制工作。财务管理部门负责项目财务管理。负责准备资金使用计划。综合部接受业主的临时任务。统一管理建设规划部的车辆、办公用品等，协调各部门之间办公资源的分配和使用，统筹建设工程规划部的物流支援工作，管理安全文明工程。组织管理模式计划(例如介绍了几种管理模式)、小型业主监督组织管理模式、“小型业主监督(项目管理和部分项目的现场监督)现场监督组织管理模式”、“专业项目管理”组织管理模式、“大型业主自我管理并行监督”组织管理模式、建设合同包模式计划、 特别是软件包管理和并行分发的最佳组合，根据不同类型的建筑管理需求，有多种管理模式可以适应不同的管理要求。例如，以下是一些包模型：(1)“土木机械和电气安装通用软件包管理服务”包模式(2)“土木机械和电气软件包指定分包”模式(3)“土木指定分包软件包管理服务”模式、程序I、“土木机械和电气安装通用软件包管理服务”包模式土木机械和电气安装(火灾) 总包管理服务费用在投标中明确，包干燥率或总包价格明确，模型如下：业主、监理单位、土木机械安装总包单位、幕墙施工单位、智能工程施工单位、室内装饰、特殊施工单位a、特殊施工单位b、主要设备材料供应、方案2 土木机械和电气包指定分包业主支付一定的管理费，其他特别工程由业主投标或亲自委托，但包括在一揽子管理范围内。程序3“土木指定分包包管理服务”模型本程序实际上是程序1、2的组合，其中包括土木工程(机械电气安装、智能工程指定分包)、幕墙、室内装饰所有者合同等特殊项目。项目管理支持系统、方法、流程、合同版本、安全合同草案、准备和审查(包括内部管理系统)。准备和验证支持管理系统，建立规格工作流，图纸审查工作流，建设进度管理工作流，原材料，组件访问批准流程图，进口材料设备批准流程图，隐藏的工程批准流程图，子工程流程转移批准流程图，工程更改流程图，工程质量事故处理流程图，工程停止工程保险管理计划工程保险是一种综合保险，它保证了在建设过程中可能发生的自然灾害和事故所造成的物质损失，以及对第三方受伤或财产损失依法应对的经济赔偿责任。 工程保险分类：所有建设风险、所有安装风险、预计利润损失保险；项目保险和承包商保险；建设期保险和年度保险；制定工程保险方案：建设项目工程保险方案制定的基本原则；制定建设项目保险方案；建设项目保险的保险