变电站值班长工作体会及经验交流材料

1/20变电站值班长工作体会及经验交流材料作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。一，在交接班方面我们紧抓不放重点是（1）设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符；设备变更和异常情况及处理过程。（2）工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。（3）当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。（4）关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。（5）关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。（6）关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。7关于遥视系统正常情况。2/20在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作；召开班前会；分析当值工作的危险点；同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了24小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的；如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。下面就谈谈我们的班前会及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本供电企业工作危险点及其控制措施，大家平3/20时可以参考学习，遵照执行这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。分享局或部门新的利好消息。例如站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。让每个人给今天的自己设定一个目标。例如“今天我一定要做到快乐开始，开心结束”，“保持工作最佳状态”等等；班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。接下来谈谈我们的班后会分享今天工作的经验以及苦与乐。例如“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，4/20又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。分享今天中有趣的交流，例如“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如今天的渔湖全站停电检修，西门110KV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110KV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。三，110KV无人值班变电站是将所有开关位置信号5/20和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可供电。就此我们制定了巡视制度，一，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，对其巡视质量负责。二、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。三、巡视检查运行设备应遵守电业安全工作规程在保证安全的前提下，根据变电所运行规程的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，（表格包括运行及备用的一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备）各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。6/20四、巡视检查方式为，正常每日一巡；有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视；在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数；每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象；在树立形象之后我们还得坚持做到公平，公正，奖罚分明；沟通是提高效率的有效办法；培训是提高战斗力的根本途径；1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点就是要有一个“公平、公正”的工作环境。如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，7/20班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依培训。关于培训，我提几点个人看法1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力8/20才会有一个整体的提高。五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议1自我保护意识教育不可忽略缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于电力生产这种高危行业，应该不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达9/20到安全生产的目的。2安全学习不可流于形式目前的班组安全学习比较常见的是安全活动的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报的学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。3班组整体的技术水平有待进一步提高一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员存在着很大的依赖性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术以及统筹考虑10/20全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的安全意识。我认为这一点我们巡检站作得还可以，平时在餐桌上，茶话中，闲聊中，都会涉及到技术，安全等方方面面的问题，在谈论中也增加了彼此的友情，也在不断的提高自己安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展的基础，班组的安全管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班组的隐患控制管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的安全管理，供电企业的安全工作一定会做得更好。作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。一，在交接班方面我们紧抓不放重点是（1）设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符；设备变更和异常情况及处理过程。11/20（2）工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。（3）当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。（4）关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。（5）关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。（6）关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。7关于遥视系统正常情况。在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作；召开班前会；分析当值工作的危险点；同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了12/2024小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的；如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。下面就谈谈我们的班前会及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本供电企业工作危险点及其控制措施，大家平时可以参考学习，遵照执行这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。分享局或部门新的利好消息。例如站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供13/20电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。让每个人给今天的自己设定一个目标。例如“今天我一定要做到快乐开始，开心结束”，“保持工作最佳状态”等等；班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。接下来谈谈我们的班后会分享今天工作的经验以及苦与乐。例如“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。分享今天中有趣的交流，例如“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与14/20班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如今天的渔湖全站停电检修，西门110KV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110KV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。三，110KV无人值班变电站是将所有开关位置信号和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可供电。就此我们制定了巡视制度，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，15/20对其巡视质量负责。、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。、巡视检查运行设备应遵守电业安全工作规程在保证安全的前提下，根据变电所运行规程的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，（表格包括运行及备用的一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备）各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。、巡视检查方式为，正常每日一巡；有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视；在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数；每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象；在树立形象之后我们还得坚持做到公平，公正，奖罚分明；沟通是提高效率的有效办法；培训是提高战斗力的根本途径；1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽16/20量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点就是要有一个“公平、公正”的工作环境。如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依培训。关于培训，我提几点个人看法1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工17/20作技能，思想品德各个方面。2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安18/20全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议1自我保护意识教育不可忽略缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、