事前、事中、事后的全过程控制-

*事件之前、期间和之后的全过程控制。一、工程质量预控预控制(也叫主动控制)是一种面向未来的控制。一个项目由于施工承包商数量多，工序多，投资大，周期长，项目质量高，项目的实施得到了很大的提高。没有数量上的缺陷或事故是各方始终关心的，所以质量控制是重点。应贯彻预防为主、控制在先的原则。1、召开第一次现场会议，第一次现场会议是检查承包商，承包商业务准备和监督。确定工作程序：a .解释工程质量验收程序，包括关闭示例报告并指定报告时间；b、明确现场工程会议、专题会议等时间、地点和与会者；c、明确各单位人员的职责分工。2、做好设计交底工作(图纸会审)，由项目负责人协助建设单位，组织实施工作单位、设计单位和图纸会审。首先，设计单位应介绍设计意图并总结结构特点、施工要求、技术措施及相关注意事项，然后由施工单位提出图论文中存在的问题和需求，使所有参与建设的单位人员都有相同的思路和最大限度。避免施工中的错误。3.未经监理负责人批准，施工组织设计不得开工。并要求对项目进行全面监督分部审查施工组织设计，总监理工程师审查施工组织设计要点是：一、总体安排是否合理；b、技术措施是否适当；c .申请工序安排是否合理；d、主体工程施工方法可行；*4、严格执行材料进场检验制度，原材料、成品、半成品、构配件在验收中，保温材料和粘结材料进场复验符合验收规定固定，不合格的材料不准使用，必须退出；5.不允许未经授权的新流程。6.前一道工序未被监理认可，后一道工序不允许施工。前一个过程已经由主管检查过了。收集是对后续过程的优先控制，一个项目的多个过程就是这样一个过程。一步一步，有序可控地转移到完成；7.设计变更和设计变更是为了保证工程建设过程中设计和施工的质量和完善工程设计。纠正设计错误和设计修改，以满足现场条件的变化然而，工作中任何设计上的改变都不会降低建筑的能效。总体设计变更包括原设计单位出具的设计变更通知单和建设单位取得的设计变更通知单会计单位同意的设计变更联系方式有两种。设计变更应尽早进行，最好在施工前发现，或施工前更换，防止拆除造成浪费。8、样板引导者制度，实行样板引导者制度，工程的各个部分必须先作业指导书书，再造模型经有关各方验收后，按模型进行施工前的技术交底；施工工程在此过程中，无论管理人员还是施工人员都有统一的质量标准，他们可以严格进行自检。互检和交接检查事先控制要求经理“做什么？”为什么？”和“如何？“像统筹规划这样的问题，首先是“思考”，其次是“行动”在未来，一种用思想来指导行动以确保目标实现的控制。优先控制是一个相当理想的控制，可以达到事半功倍的效果，并有突出的效果，是所有的控制理性人追求的境界。二、工程质量控制所有参与单位都应具备强烈的全面质量管理意识。总经理知道这点全过程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易忽视过程控制？原因基本上是追求暂时的经济利益和失去对质量的控制。事务的中央控制该系统质量活动完全在监督和控制之下，通过人员、材料、机械、方影响工程质量的过程和因素可以达到质量控制的目的。通过现场质量数量检验，检验方法的实施，参与分部工程、隐蔽工程验收措施的控制系统工程的施工质量。由参与方人员定期或不定期组织参与工程质量数量联合检查，发现问题，及时处理。成立监理机构，随时对工程进行施工设立质量执行检查员，防止质量事故。督促监理单位加强过程控制：1、监督站，监督站只是监督工程质量的施工监督工作之一方法，主要是限制不正当施工行为，控制工程质量采取的监督方法之一，是与其他监督方法结合使用的监督工作，是质量监督工作中非常重要和不可缺少的一部分。现场监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑及其何结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐藏过程、厨房卫生间、地坪蓄水试验。2、巡视和抽查，如果在工程质量控制过程中，旁站是蹲、然后巡逻就是跑电影，对工程质量进行抽查，对重要部位或关键工人进行检查依次增加采样比率，判断该关键过程是否失控，是否存在“系统本质”数量偏差”，提出整改意见。3、监理日记，是对监理过程、特殊问题的原因、处理的系统反映结果以书面形式记录下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：一、真实性实事求是，遵守监理工程师的“守法、诚信、公平、科学”的专业标准。客观公正地记录施工现场的施工和监理情况；字迹工整，语言规范，内敛严格，应体现监督活动的具体内容及其深度、广度，体现时间、事故发生的地点、相关人员以及原因、过程和结果。使用专业术语和法规范文，反映监理行业的特点、技术要求和履行工作职责的情况，文字结合编号，测试数据及其单位应符合规范和标准；c .这个问题现在和处理的时候，要有一个开头和一个结尾，记录下问题的描述，问题要清楚，处理措施要到位应用和处理结果应完全跟踪和记录。d、及时复查、签认、保管、预防杜绝丢失和缺陷，加强监理日记档案的管理，提高监理日记档案的利用率价值。三、工程质量事后控制工程质量事后控制方法是指对当前施工成果和计划目标的划分分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制模式。它它由反馈信息控制，控制的重点是未来的生产活动。它的控制系统思想就是总结过去的经验教训，在未来做得更好。多少次通过车轮反馈控制可以让事情变得越来越好。事后控制，也称为被动控制系统，有人称之为债务管理，意味着今天的管理是对昨天的债务是的，一旦出现不好的结果，损失已经造成，无法挽回。1.项目质量事件后控制的要点如下：a .以计划实施后的信息为主要依据根据：二、要有完整的统计数据；分析内外环境的干扰；d、计划实施分析应客观，控制措施应可行，以保证下一轮计划实施质量，事件后控制的重点是确保每件产品合格，不合格产品生产出来产品应及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工和整改。24.技术事故的事后控制，找出原因并及时向设计院和专家会议报告。诊断，拿出整改方案，监督整改情况。5.事后控制还包括：承包商的内部验收、住宅项目的家庭验收和财产验收管理部门组织的详细检查，业主组织的客户家访等。参加这些活动。许多人，不同的职业，不同的需求，全方位，多角度提出了整改意见看，它是对工程质量的综合评价，也是对工程质量的预控和集中控制。系统的检查。为了在工程项目的施工中进行有效的质量控制，有必要在活动之前、期间和之