财务部部门及岗位职责

目标问题有限公司财务审查部的职务控制状态会计部门的责任页码共计第一页第一页版本/修订甲/0发表日期2006.10.18实施日期2006.10.15文件编号1、按照国家公布的会计法规和财经纪律、财务制度，对公司资金运行和资产的相互作用实施监管，准确及时地向领导提供财务报表资料，发挥资金运营效果，对提高资金周转率的采购、制造、销售、成本管理实施有效控制，在价值管理工程中起到主导作用2、建立和健全各项财务管理制度和资金化管理制度，做好会计计算工作，按时提交各种会计报告3、参与各种经济定额、费用限额的制定，参与公司库存计划价格的制定和修改，检查执行情况，从事财务、统计资料的收集、整理、分类、编辑工作4、应当严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审核清算单据，审核后结算，坚决停止违反财经纪律的收支5 .负责向金融机构筹措资金6 .严格执行资金管理制度，及时进行销售结算，与有关部门合作整理债权债务，立即缴纳利税和各基金，采取有效措施，加快资金周转7 .物流部参与原材料、产品盘点工作8、加强会计核算微机管理，制定电算化管理制度，做好硬件维护和软件资料的保管、保密工作9 .开展经济分析，每月检查财务和生产经营的主要指标的执行情况，定期完成经济分析报告，提出增收的相关支出措施，把公司价值最大化作为财务管理的最高目标10、监督公司所属资产的管理，进行固定资产的盘点、登记、名册编制、编号、立位工作，确保公司财产没有安全不足11 .负责建设项目财务管理，与有关部门合作审议技术改革、修理等工程计划，合理、合法使用各专业资金12 .负责公司财务帐簿、证明书、报告分类、装订和保管，做会计文件管理工作13 .在集团公司财务审查部的指导下，审计、监督我公司的经济活动和内部控制，进行审计资料的归档。承认审计编制目标问题职场的责任控制状态财务负责人的职务页码双联页版本/修订甲/0发表日期实施日期文件编号财务管理员职务：1、在财务负责人的直接指导下，根据国家和总部的相关管理制度的要求，建立、健全和执行相关的财务管理和会计核算制度和实施细则2、激发会计人员的工作热情，组织相关政策、法规和业务学习训练，帮助财务人员依法行使职权，维护财务人员的合法权益3 .定期召开财务工作会议，安排工作，实现人员分工有计划、安排，有检查、监督4 .确保在规定时间内完成月、年会计工作5、参加公司各种投资项目的可行性研究，并对其经济效果提出可行性论证6、从公司生产经营状况根据资金需求，制定年度资金支出预算，制定资金平衡计划，保证资金正常运转7 .保证会计核算真实，会计资料完整8 .负责管理财务部的日常行政事务9 .完成领导提交的其他工作。承认审计编制目标问题会计部的职务控制状态财务负责人的职务页码双联页版本/修订甲/0发表日期实施日期文件编号财务负责人职务成本、固定资产和统计：1、在财务审查部经理的指导下，根据国家财务会法规、公司财务会制度和有关成本管理的规定，兼任公司成本核算、固定资产管理、公司对外统计2、按月认真审查有关部门提交的原材料、自制半成品等材料的消耗明细表和有关原始证明书，按真实、合法原则对产品成本进行分类，合理分配工资、制造费用和动力等费用3、分析各种产品的成本和利益执行情况，挖掘增收的可能性，评价资金使用效果，立即向财务管理者提出合理化建议，成为好的参谋4、不断监督，调查各部门的成本计划情况，并就发生的问题立即报告5 .从事相关成本资料的整理、存档、数据库的建立、查询、更新工作6、负责公司财务固定资产的管理，每月正确计算固定资产折旧，定期或不定期核对固定资产帐簿，参与固定资产盘点工作，实现帐簿匹配、帐簿匹配7、兼任公司对外统计工作，按时对外提交各种统计报告8 .协助完成公司内部财务审计9 .完成财务审查部经理临时提交的其他任务。财务负责人的职务税务、报告、证明书的审查：1、负责税务发票的收购、保管、发行以及公司的税金计算、申报和缴纳2 .应当认真审查原始证书，拒绝计入违反规定的证书和不合格的证书。 必须严格掌握支出范围和支出标准3 .输入日常业务的会计证明书4、负责公司每月、年度会计报告的编制、年度会计结算和注释说明和利润分配计算工作5、及时进行会计证明书、帐簿、报告书等财务资料的收集、编辑、存档等会计文件管理6、协助上级财务机关检查，协助有关部门开展财务审计和年度检查，负责提供资料和反映情况7 .协助财务审查部经理制定和执行公司预算8 .完成财务审查部经理临时提交的其他任务。承认审计编制目标问题控制状态财务负责人的职务页码双联页版本/修订甲/0发表日期实施日期文件编号财务负责人职务：1、在董事会和总经理的指导下，总结公司的会计、报告、预算工作。2 .负责公司的利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准的制定。3 .制定和管理税收政策方案和程序。4 .建立和健全公司内部会计的组织、指导和数据管理系统，以及会计和财务管理规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增加支出、提高利润。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。承认审计编制目标问题财审部的职务控制状态成本管理中心主任的职务页码双联页版本/修订甲/0发表日期实施日期文件编号成本中心主任职务：1、在财务部长的直接指导下，根据国家和集团相关管理制度的要求，建立、健全和执行相关成本计算制度和成本管理实施细则2、根据产品成本计算的基本要求，准确及时计算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性3、应用预测财务成本并提出决策分析依据的书、量、利润和数据统计方法，进行成本、销售和利润的预测4、参与生产经营的短期决策和长期投资决策，为决策分析提供依据5、定期召开成本管理业务会议，根据生产经营目标，组织企业全面预算，确定目标成本和目标利益6、提出增加支出的措施，保证目标成本和目标利益的实现，提高企业的经济效益7、建立财务成本管理体系，管理成本和