2020年物业财务人员的述职报告范文

财产财务人员报告20xx年对我们xx房地产公司来说是不平凡的一年。在20xx年，我们获得了近80万平方米的住宅区。在接收第二个区域的初期，我们公司损失了100多万元。面对如此巨大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门所有同事的努力和不懈努力，我们非常关注收费率，收入大大超过了预算目标。对维护成本和费用的控制非常严格，导致年度利润超出预算50%。虽然业务进展顺利，但该部门员工的整体素质有了显著提高。精神面貌焕然一新。年度情况概述如下：20xx年，我部共制定了52个工作目标计划(包括42个月计划和10个总经理监督)，完成52个，工作计划完成率100%。(a)审查已完成的主要工作1、科学编制经营预算，加强预算执行和管理。根据集团要求，我公司在20xx年进行全面预算管理，并根据公司业务计划，科学编制了20xx年财务预算报告。为了保证预算的顺利实施，减少偏差，财务部以社区为利润中心，社区主任为责任人。参考每个社区的收入和成本的历史数据，它将预算指标分解成社区。它每月分析、通报和评估每个社区的预算执行情况，并每季度进行奖惩。从今年全年的表现来看，这种预算执行方法从层层分解到人的实施效果是显著的。今年，每个地区都成功完成了目标。该公司已经完成了105%的预算收入和150%的利润。各区董事的工作热情大大提高，公司的利润也得到了保证。2、发挥财务审计监督作用，促进公司业务规范发展为了控制维修成本，规范维修项目和价格，总经理在财务部设立了两名会计，分别对第一区和第二区的各种维修成本进行审核。通过财务现场调查和仔细审查，维护费用得到了严格控制。20xx年的维护成本比20xx年下降了1万元。集团财务部要求二级公司规范报销审核，财务部严格关闭财务单据和票据，严格遵循“先审批后办理”的原则。不符合公司的财务制度和报销制度。坚决退款，杜绝随意性，真正发挥金融监管作用。由于平时一点一点的积累，在集团的标准化检查中，财务检查取得了97分的好成绩，被审计事务所评定为：规范细致，无违规行为。3.加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的发展，对出纳业务熟练程度和工作强度的要求也越来越高。针对这种情况，财务部对出纳和出纳人员进行了业务操作技能培训。20xx年，不仅对新招聘的收银员进行了一对一的培训，还对25名收银员进行了三次大规模的专业培训，两次技能和业务知识的测试，并公布了优秀者的奖励，提高了大家的学习积极性。通过这一系列措施，收银员现在完全有资格进行收银工作。财务部也增加了收银窗口位置的gfd和礼貌用语的培训，要求在工作中使用问候和询问。例如：“你好”和“请问我能为你做些什么”等等，这些内容必须作为工作职责来遵守。4、加强欠费收缴工作从7月份开始，财务部每周通过收费系统统计各区的历史收费，并每周向区总监汇报数据，以便随时掌握各区的欠费情况，加大征收力度，并纳入随着今年39万平方米住宅区的接收，业务量大幅增加，这就要求财务部门人员提高自身工作能力，加强业务学习，能够快速有效地应对各种事件。目前，财务部门人员的专业知识不够丰富，工作效率和能力有待提高。加强培训，限制为部门员工创造学习机会，提高专业知识和工作技能；今后，我们将加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各种经验，相互学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员在本部门多才多艺。(二)强化服务意义，为每个小区提供最完整的服务因为在公司的总部，我的部门会感到高人一等，有时会不耐烦，这将影响对每个社区的服务态度，并不会提供高质量的服务。解决方案：加强与各社区的沟通，经常检查实际情况，及时改善各社区反映的情况，耐心解释公司的各项规章制度，定期提醒各社区欠费，努力让各社区满意。(一)协助公司完成20xx年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司年收入达到万元。(2)协助公司完成各小区内部承包数据的统计，使公司盈利，承包商盈利。(3)根据各居住区的实际情况和历史数据，制定并实施各居住区的指标，为公司目标责任书提供数据支持。(四)培养和提高出纳人员和部门人员的专业知识(5)整合后与公司合作，加快企业文化建设，实施并完成五年战略目标。(6)强化内部控制管理和财务审计职能，认真审核各种显性和隐性收入，了解各居住区的情况。(7)提高财务预警能力，通过财务数据分析发现公司经营中存在的问题，并向管理者提出预警。20xx年对我们部门来说充满了挑战和机遇。我们的团队将通过接管新社区而继续成长。这需要我们有更高的工作效率和能力，强大的专业知识支持，并了解每个社区的所有情况。因此，我们需要加强团队建设，充分调动部门员工的积极性，提供一个人才发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们的部门能够更好地为社会提供完善的服务，为公司的可持续发展做出自己的贡献。转眼间，20xx年过去了。展望未来，我对公司的发展和未来工作充满信心和希望。为了制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我将参加工作以来的情况总结如下：对于企业来说，这种能力往往超出知识范围。物业管理公司对人才的要求也是能力第一。物业管理企业对人才有很多要求，包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。第一阶段(2xxx-20xx年):20xx年毕业之初，我没有任何工作经验，对物业管理行业也没有任何了解，有幸加入了“xx”管理团队，看似简单的账单制作日常收费银行联系建立收费账户与总部财务联系。一切都从零开始。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮助和指导下，我从不参加会议，也不熟悉会议。我逐渐了解了我工作的基本情况，找到了突破口，抓住了工作的重点和难点。随后，财务助理和客户服务的特殊地位r这就要求他们在服务过程中不断提高与外界的沟通能力。同时，公司内部的沟通也非常重要。除了部门之间的沟通，部门之间的沟通也很重要。只有沟通良好，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，向中学学习，向中学学习，不断掌握积累经验的方法；另一方面，要求书籍和同事丰富他们的知识和技能。“勤奋可以弥补无能”，因为我当时生活在项目中，我利用下班后的时间来总结和完善我的工作内容，并为各种收费台账建立模板。同时，我结合管理处的实际情况，制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程、特约服务收费流程。在各级领导的支持和同事的配合下，各种流程迅速普及，为管理处日常财务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第二阶段(20xx-20xx):开发阶段：在此阶段，他在继续担任悉尼澳洲乡镇财务助理的同时，还参与了新收购项目前期温哥华森林管理处的财务助理工作，进一步巩固了他从物业早期收购到业主入住期间积累的财务工作经验，丰富了他的物业管理专业知识。项目进入日常管理后，由于新招聘的财务助理是一名应届毕业生，我接触到了辅导新人的工作内容。我把我的工作经验用语言表达出来，并与新人一起逐点寻找和解决问题。经过三个月的努力工作，新招聘的财务助理已经能够把工作做好了。20xx年末，我被调到公司新接管的“亲爱的xx”管理办公室担任财务助理。此时，随着财务部的改革，我努力学习专业知识，积极配合体制改革，工作成效不大，得到了领导的肯定。第三阶段(20xx-现在)，持续改进阶段：20xx年末，我被调到公司财务部当出纳。首先，收银员应该足够耐心和小心，不要犯任何错误。我会把每笔钱数两次，每次还账都数两次。日常结账和盘点工作，做好现金盘点表；每月月底做好银行对账工作，及时编制银行余额对账表，并做好与会计账户的对账工作。工资单的发放需要小心，这直接关系到员工的个人利益，因为每天的工作量基本上都是饱和的，我会主动加班，保证每次发工资的时候都能及时给员工发工资。然而，公司总部出纳的大部分工作与管理办公室财务助理的工作有关。由于当时管理办公室的财务人员流动相对较快，面对新员工，更有必要耐心地指导他们的工作，详细解释公司的一些工作流程，以便他们能够尽快融入xx家庭。20xx年末，我从出纳岗位转到会计岗位，负责xx管理处的会计工作，同时也负责工资分配。在此期间，我学习并掌握了公司的财务会计程序和用友的财务软件操作技能，进步很快。同时，我的工作还包括通过月度、季度和年度财务分析，及时、动态地控制管理处的经营和财务状况，发现工作中的问题，提出财务建议，为管理处领导的决策提供可靠的财务依据。今年6月，我的工作内容再次调整，工资发放正式移交给出纳，出纳主要负责xx管理处的会计工作。在六年多的xx工作中，我积累了很多工作经验，尤其是管理办公室的基本财务工作经验。同时，我也取得了一定的成绩。综上所述，我有以下的经历和收获：(1)只有调整自己的位置，努力成为一个家庭(5)只有保持平和的心态，“审时度势，取长补短”，我们才能不断进步。财务工作就像年轮。一个月工作的结束意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然复杂、琐碎且不太新颖，但作为企业正常运转的命脉，我深深感受到了我的岗位价值，同时为我的工作设定了新的目标：1.做好财务工作规划，在预算的基础上积极控制成本和费用，在日常财务管理中加强与管理处的沟通|，倡导效益优先，注重现金流量、资金时间价值和风