非人力资源经理的人力资源管理ppt (2).ppt

非人力资源经理的人力资源管理，天马行空官方博客：为什么要研究这个主题，经理的核心任务是带领下属团队朝着明确的目标努力。因此，除了有影响力、左右下属的能力外，优秀的管理者还必须能够：1、明确了解本部门每个职位所需的资格；2、明确各小组成员的工作能力及其优缺点，包括工作心理是否稳定。有效地管理整个团队的生产效率，并确保实现目标。现代企业经营的实践证明人力资源管理能力是优秀管理者的必备素质。研究本课题的目的，1，了解人力资源管理对提高一个部门团队效率的现实意义；2、与公司人力资源部门合作，学习如何有效实施部门员工人力资源的质量管理和员工资格评价。3、根据员工的实际特点，学习一系列以物质及非物质激励和绩效管理为目标的技术和技能。管理概念，管理是指特定组织的经理，他们实施计划、组织、人员配备、指导和领导、控制等功能，协调他人的活动，使其他人与自己一起达到既定目标。行为学派和功能学派的解释行为学派的观点。经营是为了一个或多个人协调其他人的活动，取得个人单独活动无法达到的效果的活动。”功能学校的观点，管理任务是所有管理员为实现所需目标而进行一些相互关联的活动的过程。这些相互关联的活动称为管理功能(functionsofmanagement)，分为计划、组织工作、领导和控制工作四个功能。组织不同层次的管理者各职能的时间分布(%)，人力资源的概念，作为人体内包含的一种能力，呈现给劳动者，以劳动者的数量和质量表示，对经济起到生产性作用，使国民经济持续增长。它本质上是指具有一定科学文化水平和技术水平的工人，它不是人口数的全部，而是人口数中具有劳动能力的生产力的一部分。人力资源开发和管理，从广义上指出，正常人是人力资源。在狭义上，人力资源是指一定范围内人口总体拥有的劳动能力的总和，或者是指具有促进社会经济发展的智力和体力劳动能力的人。人力资源开发与管理的基本思路，人力资源开发与管理(HRDM)是指企业和组织为了实现战略目标，使用现代科学技术和管理理论不断获取和获取人力资源，提供人力资源的整合、调控与开发、补偿和有效开发与利用。HRDM包括四个方面：人力资源获取、人力资源开发、人力资源配置、人力资源保护和人力资源使用。人力资源开发是以提高人的技术水平、管理能力和人际处理技术为目的的教育。人力资源开发利用的核心是使人力资源的状态与社会的生产状况相适应。即，更改人力资源的数量、质量和结构以满足生产需求。人力资源分配是将人员置于每个角色或职位的过程。配置方法一般有市场分配系统和行政分配系统两种。政府在构成中扮演“审判”和“公证人”的角色。构成的效率取决于雇主和工人市场主体的利益交换是多么的竞争。人力资源的保护是人作为生物体应存在于自然中，防止自然力量的破坏，建立和完善安全的生产和劳动卫生制度；作为社会人，劳动是他们最基本的生存手段，必须建立和完善社会保障制度。人力资源的使用是利用人的工作来实现组织目标的过程。人力资源是一种生产要素，必须与其他生产要素在属性比、数量组合、空间分布、时序收敛等方面相匹配。小规模企业人力资源开发的基本内容有以下五个方面：一个是接近。主要包括人力资源规划、招聘和招聘。第二种是整合(整合或整合)。这是引导员工之间和谐、合作、集团认同感的过程。这是职员个人的认识和组织观念，个人行为和组织规范的同化过程。第三，维持和激励。这是为了奖励员工对组织的贡献，提高员工的满意度，提高劳动积极性和劳动生产率，提高组织的业绩。第四，控制和协调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程。包括员工的科学、合理的绩效评估和质量评估，以及基于绩效评估和评估结果的晋升、解雇等动态管理。第五，发展。主要是员工素质和技能的培养和提高，激励他们充分发挥潜力，最大限度地发挥自己的个