双汇企业区位分析_经济地理学

双汇企业区位分析 姓名：cxx学号： 学院：环境与规划学院专业：地理信息系统 日期：2011.6.6双汇企业区位分析摘要： 经济地理学是地理学最重要的分支学科之一，它是研究经济活动区位、空间组织、及其与地理坏境相互关系的学科1。公司地理以公司为研究对象, 主要研究公司空间结构、空间行为及其与环境关系2。本文以漯河双汇公司为例,从空间角度入手分析企业区位选择的特征、规律及其影响因素,在此基础上介绍多部门企业区位特征,此外简要阐述了管理者及外资对双汇发展的影响，并对其现存问题及未来发展布局提出了意见与建议。关键词：区位选择；多部门企业；公司组织结构；产业集聚；漯河市。 本文以经济地理学为基础，运用区位理论，分析了土地、原料、能源、资本、劳动力、技术、交通等要素及区域环境对双汇经济活动区位的影响；运用规模经济、范围经济、产业集聚、市场区扩大模式等理论分析双汇的组织结构和发展模式。并在此基础上提出相关意见和建议。一、双汇经济活动区位及其影响因素分析。1. 双汇区位条件与区位因子分析。 漯河是一个产业特色鲜明的食品名城。漯河是全国首家中国食品名城，肉制品、面制品、饮料制品3大主导优势产业全国领先，尤其在肉制品方面更具国际竞争力。每年，漯河的鲜冻猪肉出口占全省的90%以上、占全国的四分之一；加工转化粮食400万吨，占全省的11%3。漯河水资源丰富，电力资源充足，土地储备充裕，交通便利，市场广阔，劳动力充裕。这些优越的区位条件无疑为双汇的发展提供巨大的竞争优势。其中，劳动力、原料、交通、市场可以认为是决定双汇发展状况的的区位因子4。2. 要素投入对双汇区位的影响。在经济学的生产理论中，自然投入、劳动力和资本是生产的最基本要素，被统称为生产三要素。漯河自然要素优越，在土地方面，地租较低，适合食品工业布局；在原材料方面，漯河是全国重要的粮食生产基地，全国重要的畜产品生产加工基地，为双汇的发展提供充足的原材料；在能源方面，境内水资源丰富，电力资源充足，拥有完备的电力输送网络，可以完全满足工业及居民生产生活用水需求；在资本方面，漯河经济发展水平较高，是一个对外合作较发达的开放城市，资本雄厚。漯河劳动力数量巨大，素质较高，劳动力成本较低，适合劳动密集型食品产业的布局。技术与知识已成为影响经济活动区位选择的重要因素之一，技术进步改变生产要素组合影响区位选择。目前全市已形成规模工业园区7个，已形成亿元以上产业集群9个。此外，双汇不断整合国内外优势资源，利用国内外两种融资渠道，组建双汇联合舰队，强有力参与市场竞争。不断用高科技、新工艺改造肉类工业，整合国内外技术优势，使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。3. 漯河市区域环境对双汇区位影响。区域环境是一定区域内对经济活动产生影响的所有外部因素，包括：自然环境、市场环境、产业环境、政策环境。漯河市自然坏境优越，具有良好的居住和生活空间。另一方面，双汇属食品工业，对周围环境污染较小，适合在市内工业园区布局。市场是经济活动生存的空间，是经济活动价值实现的场所。漯河广阔的消费市场也在很大程度上促进了双汇的发展。双汇连锁企业的区位选择偏好于城市的中心商业区并进一步向各个商业网点扩散5。此外，规模经济和范围经济是企业发展到一定阶段的产物。规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。范围经济指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。双汇是中国最大的屠宰、肉类加工和罐头加工基地，其规模经济利益和范围经济利益显著。双汇坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业集群6。为产业间紧密合作提供可能，发挥了 “互补产品”的“需求拉动”作用，有利于专门化服务设施和机构的发展，改善了信息环境。最后漯河市政府为双汇提供大量政策支持，为双汇的发展创造了良好的政策环境，促进了双汇发展。4. 交通对双汇区位影响。 交通对经济活动的影响，主要体现在运费成本和交通便捷度。运费由线路运行费和站场费两大部分组成。密度大、连结度高、通达度好的交通网络是完善的交通网络，交通便捷，通过能力大。漯河是一个区位优越、交通发达的枢纽城市，是国家二类交通枢纽城市，便利的交通条件是双汇发展的必要条件。二、双汇多部门企业区位分析。1. 双汇企业增长的空间轨迹。企业增长的动因包括：实现规模效益、实现交易内部化、技术优势的发挥、来自竞争的压力。双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想，先后投资20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际标准，建设肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城一期、二期、三期工程（现名为双汇工业园），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区6。企业增长在战略上可以分为一体化扩张和多样化扩张。其中一体化扩张又分为横向一体化和纵向一体化。双汇围绕屠宰和肉制品加工两大主业，向上下游进行产业链延伸，从生猪生产到市场成品销售，使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。双汇把肉类制品作为自己的核心产业，一切相关产业都只能是为主业的发展服务，而不是自己不单独面对市场销售。因此，双汇后来先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁、软件等相关产业，全部为支持肉制品加工主业的发展、更好的参与肉类市场的竞争服务6。企业的空间扩张。企业的空间增长一般分为三个阶段：从企业形式十分简单，生产单一产品、具有一个工厂；到随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工；最终随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这三阶段概括了企业组织结构逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。此外，双汇发展符合具有中国特色的通道扩张，诸如人际关系通道、机构或体制通道、生产通道、距离通道等1。双汇是国内较为成功的实现多元化、国际化的企业之一,其空间扩张过程具有较强的代表性7。总部位于漯河市的双汇集团，在创建初期布局在漯河地区，主要生产火腿肠一种产品，随着发展企业向相关产业扩张，并跨区域布局生产基地，并最终实现了跨国经营，走上了国际化道路。2. 双汇企业空间演变模式。 双汇企业发展基本符合沃茨的市场区扩大模式，严格来说，双汇采取的是企业品牌战略8。双汇前身是1958年设立的漯河肉联厂，从建厂到1984年连续26年亏损。漯河一不靠近沿海，二是一个内陆中小城市，三没有独有资源，有的只是一个千疮百孔的烂摊子和580万外债！双汇采取的是企业品牌战略，做出了全国性市场布局的战略选择。双汇的市场布局，有两种战略选择模式。一种是资源主导型，另一种是核心市场主导型。目前，双汇已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建设了18个屠宰和肉类加工基地，年屠宰生猪1000万头，生鲜肉及肉制品180万吨。3. 双汇企业组织结构类型。 双汇基本上属于马克斯韦伯所说的科层制9。借助科层制，企业通过组织内完整、详细的流程控制、规则达到了命令的贯彻统一，实现了完美的控制。根据钱德勒在看得见的手一书中所阐述，U型和M型企业组织结构是现代企业的两种基本结构，而E型企业组织结构是今后的企业，尤其是大企业组织结构的发展方向。U型企业组织结构一般称为职能型组织结构，它是建立在企业内部职能分工的基础之上。M型企业组织结构是一组多样化的事业组织部门所组成的分权结构，他们各自侧重于不同的产品系列或市场区域。而E型企业组织结构商业生态系统指的是相互作用的企业组织或个人所形成的经济群体。三、跨国公司对双汇经济发展的影响。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。2007年双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。2010年双汇集团成功推进整体上市，实现企业的再次重组，股票市值超千亿。双汇的发展不可避免地要提及其管理者。双汇集团总裁万隆上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。结语：从部门、空间扩张角度看，双汇先后经历了单产品单区位经营，多产品区内扩张，多元化跨区域扩张阶段，多样化跨国扩张等四个阶段，与大多数企业的扩张之路相似。为使把双汇集团继续做大做强，建成具有国际竞争力的特大型消费品企业，成为支持农业、带动农业持续发展，能够长期为农业发展做出贡献的大型企业。应认识到存在的问题：1.行业结构不合理，制造业偏低；2.工农业关联度不高，未形成科学的产业链；3.市场开拓不足，品牌营销不力。双汇发展建议：1.理顺双汇集团内部机构的关系, 减少内部竞争10；2.提高招商水平，扩大引资成果；3.重视品牌形象的塑造。4.转变政府职能，营造良好环境；5.消除市场壁垒，建立现代企业运作机制；6.调整产业结构，发挥产业集聚效应。7.加强食品安全意识，大力发展绿色食品。参考文献：1.李小建等，经济地理学，高等教育出版社。P102.李小建，公司地理论，科学出版社。P253.漯河市，EB/OL/zh/index.html。4.南京大学地理系经济地理教研室，中国经济地理参考资料，中央广播电视大学出版社。P459-P4615.齐晓迪、曾菊新，武汉市食品连锁企业区位选择研究，经济地理第26卷第1期。6.双汇集团，