吴川义乌项目方案 - 副本.ppt

目录，第一部分市场调查，第二部分吴川商业发展潜力评估，第三部分项目SWOT分析，第四部分经营与案例名称定位，第五部分租赁与销售模式，第六部分业态定位，第七部分目标客户定位，第八部分零售细分与定价，第九部分租赁与销售模式与收益分析，第十部分推广成本预算，第五部分XI零售装修方案，吴川综合市场，项目位置，距离湛江港和湛江机场40分钟车程， 距黄浦港10分钟车程，距高波港3分钟车程，距茂湛沿海高速公路10分钟车程，距茂名水东港30分钟车程。 它位于中国南海之滨，是国际市场上的重要港口。姜妍路和滨江路新规划的省道沿海岸走2分钟。项目周边1000米处有多条公交线路直达公交总站等商业中心，交通便利。吴川市位于广东省西南部，东经110 2821处。46 .东邻电白县，西邻湛江市坡头区和连江县，南临南海，北邻茂南区和化州市。吴川综合市场，该项目的地理位置，和冯刚购物中心位于解放路。面积约为19，000平方米。它由五大类组成，即服装城、电器城、日用百货、大型超市和餐饮，拥有3万多种商品。吴川是一个商品齐全、业态丰富的综合性购物场所。该项目的运营是免费的，配有专门的服务交付车辆。这个项目是由一些分散的被主要商店称为商业家庭。吴川的租金是一个高层次的综合分析：该项目位于一个成熟的核心商圈，人流密度好，装修适中，经营稳定。据吴川周边市场调查，吴川兴邦商贸城占地面积43850平方米，建筑面积71800平方米，为五层建筑。这是一座集工业、商业和购物为一体的综合性城市。其经营范围包括地方特产、农副产品、五金家电、杂货店、服装和市场建设投资开发。农副产品加工销售、批发零售、代购代销代管等业务。兴邦商业城是一座集工业、商业和娱乐为一体的综合性城市。一、项目背景：湛江东部中心产业和服务业同步发展的综合型城市吴川，个转移产业：引进未来珠江三角洲需要逐步转移的产业，重点引进的产业类别有电器制造(以家电制造为核心)、电子通讯设备制造(以计算机制造为核心)、纺织工业、服装制造、食品饮料制造、金属制品制造。资源优势产业：依托沿海风电资源发展风力发电产业；利用周边农村地区的生物质发展可再生能源产业(秸秆发电、燃料乙醇等)；依托黄浦丰富的玻璃砂资源发展玻璃制造业。固有传统产业：制糖和酿酒(食品)机械设备制造、羽绒加工、制网、塑料拖鞋制造等已经具有一定优势的产业做大做强。33，354休闲度假产业：发展以海洋沙滩为特色，以休闲度假为主要形式的旅游业。房地产业：近期，禁止在市区建设单户独户住宅，为商业房地产业的发展创造了市场条件。从长远来看，将结合旅游开发建立“旅游地产”的房地产开发模式。商贸物流业：充分利用高速公路、国道和拟建火车站发展专业市场和公路物流业。第二，吴川有商业发展的潜力。吴川国土面积848.5平方公里，总人口约150万，城市人口约20万，人口密度为每平方公里1300人。这座城市有15个第二，吴川人口、城市功能结构规划、城市功能结构规划的优势：项目选址好，交通便利，商圈相对成熟，各种大型项目已经投放市场进行了多次规划，商业价值也在同时上升。缺点：这个项目离主要道路仍然很远。在项目建设之初，没有成熟的项目定位和规划。硬件设施改造存在一定困难，停车空间规划不足，商业广场规划不足。机遇：中国商业整体面临转型，城市中心和商业格局正在悄然变化，项目所在地商业发展潜力巨大。核心商业圈逐渐转移到项目位置。随着电子商务的发展，传统的商业模式必将受到挑战。专家预测，传统实体店将在未来5年内关闭30%以上。2.随着交通条件的不断改善，消费半径不断扩大，项目周边项目之间的竞争日益加剧。3.项目的邻居是一个大型商业综合体，这对我们的项目有利也有弊。如何扬长避短是值得思考的。综合评价：该项目有生存空间，但其经营定位应顺应潮流，充分利用竞争对手。对于停车和环境等实际问题，设计和规划应着重解决它们。定位及箱名：义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市义乌市吴川子市场，1。避开湛江的强势，向湛江义乌借一把。给消费者一个信号：去义乌不去湛江，吴川是湛江义乌子市场，同样的模式，同样的商家，同样的产品上门。2.我公司开展了许多义乌项目，掌握了义乌资源，熟悉义乌模式，积累了大量义乌客商。湛江义乌是该团队的旧案之一，至今仍保持着良好的合作关系。3.湛江义乌可以节省大量的广告和推广费用，项目参与者对湛江义乌的了解可以直接借给本项目。4.义乌为什么要用义乌国际商贸城这个创造义乌财富的新传奇，来宣传主题：我们的身份：与义乌经营之王一起赢得更多财富，商业经营，十大经营“云”商业体系，体系1:义乌联盟，连锁，加盟，自办小卖部。不要错过每一个商机系统2:义乌商务服务网，覆盖产业链的每一个角落系统3:义乌小商品信息服务平台，海量的行业信息，整合整个产业链的需求匹配系统4:义乌吴川独特的“商务诊所”，为入驻企业提供咨询和建议，提供更加专业和智能化的商务战略支持系统5:珠三角义乌联盟市场互联互通。定期召开供销谈判会议、制造商产品采购会议和其他市场订单。系统6:与大型零售商店签订战略合作协议，扩大零售商店直营店，提高利润率系统7:义乌“义乌小商品银行”，满足义乌商家资金需求系统8:义乌产品研发，主导产业产品开发系统9:义乌进出口贸易中心。义乌彭山小商品走向世界系统10:义乌吴川商人，作为义乌子商业的一部分，他们的线上和线下业务同步，让财富在义乌吴川扩大。格式主要包括以下部分。根据项目本身的特点，它们应该不同于湛江义乌。根据认购期内的投资情况，确定各业务类型的比例和权重：餐饮、农副产品、日用百货、小家电及五金、男装、女装、鞋及床上用品、针织、童装、婴儿用品、玩具及节日用品、皮包、文化体育用品、汽车用品、饰品、工艺品、6。业务类型定位，7。目标客户定位1)长期租赁目标客户：湛江区及深圳、东莞、惠州等地33，354名实力雄厚的散户；尤其是湛江义乌现有的商户；月收入在10000元以上的常住居民人；小商品经营者；主要长期租赁客户的职业特征：政府公务员、企事业单位中层管理人员；个人和私人企业家以及专业投资者；小商品经营者；(义乌或全国各地的当地商人对这个项目很乐观，希望在这个长期的业务中经营)。8。购物中心布局和对商店部门1的建议。第一项原则。以墙、柱为基础，以人流为导向，合理设置通道的方向和宽度。保持商场通畅，美化商场整体布局；2.充分考虑销售和经营的关系。商店的分割可以分为个点，小的容易卖，大的容易用。3.综合考虑销售价格，合理设定店铺总价值有利于销售。4.主要商铺：面积约30平方米(建筑面积)。我公司将另行提交详细的分工计划。5.分配比例为50%，按总面积13000平方米计算，每间房为30平方米，共分400间房。6.主通道4米，辅助通道3.7米，主泊位3-4米，深度5-6.8米。它比湛江义乌的通道更宽敞，有利于吸引投资。9.租赁和销售模式，由于项目在实际运营中将有一个相对较长的培育期，将吸引租户进入商场，并能与商场一起度过培育的困难时期。建议商场在租赁期间避免吸引和稳定商户，以进入良好的运营状态。从四个方面确定招商引资租金的实际水平。1.抽干鱼并培育市场。2.当市场还不成熟时，高租金将使企业难以开展业务。这相当于杀死产金蛋的鹅。3.最初的租金较低，在购物中心变得繁荣之后，租金将逐年增加，这将更容易为运营商所接受。4.如果租金定得很高，w暂定本项目短期租金平均价格为30元/平方米(建筑面积),每两年调整一次，管理费和租金分开收取。个体户长期租金25年为个体户：免租金一年；一次交房25年租金，5年自营长期销售价格的20%折扣：一年免租金；一次性交的5年租金按长期租金的平均售价折算。短期租金，签订5年：一年免租金；租金从第二年到第五年按月支付。11.购物中心布局规划和装饰建议购物中心布局设计：购物中心商店使用完全封闭的独立商店。走廊设计：购物中心的布局要紧凑，走廊要适当，不要太宽，否则不容易累积人气，但不要太窄，降低购物中心的商业品位。建议主廊道宽度为3.4米，次廊道宽度为2.8米。商场内部色彩：采用透明玻璃隔断，色彩简单明快，让人感觉视觉空间开阔。公共通道每隔几米悬挂一面小旗。六.导向展示系统：作为现代商业设施管理成熟的重要标志，购物中心体现了对经营者和顾客的人文关怀。基本虚拟仪器系统包括每层的功能分区板、操作面板、卫生间说明、电梯和紧急出口说明等。休闲设施：在楼梯、休闲广场或位置相对宽松的地方设置休闲椅，供购买者休息。公共部分建议所有楼层使用高级米色抛光瓷砖，走廊和铺位之间用10厘米宽的黑色长瓷砖分隔线隔开。天花板：整个购物中心的天花板被均匀地涂成白色，天花板被均匀地悬挂着。其中，公共通道部分采用蓝色网格状围栏吊顶和白炽灯管照明。柜台和铺位区域应悬挂白色防火扣