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文档简介
第1页,销售和管理V.S .利润和费用,天马公式博客:第2页,创建单个批或项目利润理论利润i=收入I-费用i(i: I批)创建企业运行合计理论总利润=利润I总收入=收入I总成本=费用I总利润=总收入毛利生成实际总利润=收入I-成本I收入i=每个订单收入合计成本i=每个订单成本合计=每个订单的销货成本合计平均分配未分配家具成本合计成本=物料成本负担成本(制造)=(直接物料间接费用)成本(直接人工部分间接费用)未分类成本=部分间接费用成本,第5页,业务管理和运营,主要营业收入创造主营业收入=数量*单价总收入=(销售量*单价),销售增长(低价格,低质量)。),单价增加(缺货,质量。),其他营运(非营业收入),第6页,收入成本与营运管理,总利润增加成本减少管理收入增加收入=数量*价格,所有营业收入=收入-费用=(数量*价格)-(原物料发放)成本,价格减少空间统一的管理信息系统是利用it将操作过程和信息流结合起来的信息系统,以整合部门之间和部门内的操作流,并实现整个企业的运营和管理。通常,为了提高管理效率和生产效率,以及使用信息技术而开发的后者,将流程合理化和标准化,从信息负责人开发系统的要求规范开始。据统计,综合管理信息系统的开发可以在预算内如期进行,质量优良,符合用户要求的成功案例不超过10%。原因是需求规格模糊,规格反复变更,开发人员和需求者的认识差异大,系统功能不符合用户或决策者的要求。因为几乎90%以上的用户要求是有效的,没有完全掌握的。因为需求太复杂或太难(例如固定式设计生产综合管理信息系统),失败者只有少数,近几年可以看到。信息需求计划和需求规格(或BPR)的传统方法比分析访谈、调查表等并确定系统的确切总体需求要多。、Page9、企业流程转换(BPR)组织方面的注意事项,以及Page10、企业流程转换(BPR)操作方面的注意事项企业转换计划企业改革目标、改革或转移组织结构、任务负责、业务操作流程设置数据处理流程修订、标准操作规范、操作界面、工作内容、工作流、数据处理、实施、第13页、企业信息分工概念图、第14页、企业生产日程表,设备管理,材料,工作命令生产,产品交货期限D/B,人力资源-D/B,生产管理,质量检验,成本会计,交货处理, SC1,p2,批量生产率为生产计算机集成管理流程,产品交叉期间D/B,生产计划,ItemMaster,订单处理,以及报价处理,物料需求计划, 非固定产品a工程生产信息的核心块解析、生产计划、
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