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文档简介

第1页，销售和管理V.S .利润和费用，天马公式博客：第2页，创建单个批或项目利润理论利润i=收入I-费用i(i: I批)创建企业运行合计理论总利润=利润I总收入=收入I总成本=费用I总利润=总收入毛利生成实际总利润=收入I-成本I收入i=每个订单收入合计成本i=每个订单成本合计=每个订单的销货成本合计平均分配未分配家具成本合计成本=物料成本负担成本(制造)=(直接物料间接费用)成本(直接人工部分间接费用)未分类成本=部分间接费用成本，第5页，业务管理和运营，主要营业收入创造主营业收入=数量*单价总收入=(销售量*单价)，销售增长(低价格，低质量)。)，单价增加(缺货，质量。)，其他营运(非营业收入)，第6页，收入成本与营运管理，总利润增加成本减少管理收入增加收入=数量*价格，所有营业收入=收入-费用=(数量*价格)-(原物料发放)成本，价格减少空间统一的管理信息系统是利用it将操作过程和信息流结合起来的信息系统，以整合部门之间和部门内的操作流，并实现整个企业的运营和管理。通常，为了提高管理效率和生产效率，以及使用信息技术而开发的后者，将流程合理化和标准化，从信息负责人开发系统的要求规范开始。据统计，综合管理信息系统的开发可以在预算内如期进行，质量优良，符合用户要求的成功案例不超过10%。原因是需求规格模糊，规格反复变更，开发人员和需求者的认识差异大，系统功能不符合用户或决策者的要求。因为几乎90%以上的用户要求是有效的，没有完全掌握的。因为需求太复杂或太难(例如固定式设计生产综合管理信息系统)，失败者只有少数，近几年可以看到。信息需求计划和需求规格(或BPR)的传统方法比分析访谈、调查表等并确定系统的确切总体需求要多。、Page9、企业流程转换(BPR)组织方面的注意事项，以及Page10、企业流程转换(BPR)操作方面的注意事项企业转换计划企业改革目标、改革或转移组织结构、任务负责、业务操作流程设置数据处理流程修订、标准操作规范、操作界面、工作内容、工作流、数据处理、实施、第13页、企业信息分工概念图、第14页、企业生产日程表，设备管理，材料，工作命令生产，产品交货期限D/B，人力资源-D/B，生产管理，质量检验，成本会计，交货处理， SC1，p2，批量生产率为生产计算机集成管理流程，产品交叉期间D/B，生产计划，ItemMaster，订单处理，以及报价处理，物料需求计划， 非固定产品a工程生产信息的核心块解析、生产计划、
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