丰田公司现场管理者的职责(企业培训课件).ppt_第1页
丰田公司现场管理者的职责(企业培训课件).ppt_第2页
丰田公司现场管理者的职责(企业培训课件).ppt_第3页
丰田公司现场管理者的职责(企业培训课件).ppt_第4页
丰田公司现场管理者的职责(企业培训课件).ppt_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

丰田公司现场管理者的管理职责、制造现场监督人的职责、完成方向的流程、活动成果、“小组”作为小组的各活动，是部、方针的流程、课、小组、小组、小组、课、系、是生产活动中的基本单位，也是活动结果的信息源，也是上位方针、工厂方针、部方针、学部、课、工厂业绩、结果的评价、PDCA、循环、上位方针、小组的重要性、业绩水平、日常管理、方针管理与日常管理的关系、活动结果、组长有义务承担自己业务内的全部责任、小组长、员工、班长、 班长起着连接组长和组员的作用(应对异常的能力)，员工要理解上司的意图(发现和报告异常)，组装、加工、焊接、组员的组织形式、组员在组织中的责任、监督、监督、班长、班长、员工、员工、员工、组长的使命、SFTM，这是很重要的事，、重要的事是提高工作的水平，首先，维持现状是基本的，为了提高活动的成果、水平，、小组单位的各活动， 组长的角色分担、人员的培养、角色的培养、分配、发挥人才的作用的具体管理用具，实例、正常，原因人设备的物品方法，其他变化点在哪里？1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15，总是不顺利！ 想象一下生产台数、目标、异常发生、原因！、设备故障、受伤、人手不足导致生产延迟、采取对策和手修理，使生产停止，发生了质量不良。空？ 因为零件不足、材料不足、看板错误导致无法生产、使用量过多的看板使用错误、停电、作业延迟等各种各样的原因，导致对应手册未作成而不慎碰到刀刃，或作业训练不足。 因为、所以预防活动指导日常的生产活动，确保开展改善和人才培养活动，在生产线停止后采取对策，会造成很大的损失。设备故障、人员不足、品质不合格、部件不足、材料不足、受伤、作业延迟、停电、其他能够想象的所有问题都防患于未然的活动，所谓防患于未然的活动，是快速把握异常状况的倾向，事先采取对策。 如果不采取对策的话，可以采取、异常、异常、下限、使用量管理、等许多规定，必须在、现场观察规则的遵守情况，领导必须熟悉现场，、为了切实实施日常检查和开始前的检查，、顺利地进行生产活动，得到部下的协助。 在上司的协助下，在团队精神下，在有关部门的协助下，现场管理者的作用，可防患于未然，通过继续改善现场成果倍增，团队精神，最后，THAN
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论