价值工程培训课程(PPT 38页).ppt

第十一章价值工程,价值工程是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的一项有组织的创造性活动。学习本章，要求了解价值工程的产生与发展，明确价值工程的基本概念和工作程序，能有效进行功能分析与评价、方案改进与创新。,11.1价值工程概述,11.1.1价值工程的产生与发展价值工程（ValueEngineering）简称VE，作为现代技术分析和管理技术，起源于20世纪40年代的美国。我国从1978年开始引进并推广价值工程，1987年10月颁布了中华人民共和国国家标准（GB822387）价值工程基本术语和一般工作程序。,11.1.2价值工程的基本概念,（1）价值（Value）价值工程中的价值是指研究对象的功能与成本（即费用）的相对比值。用公式可表示为：价值=功能/成本；记为V=F/C（111）价值工程中的价值主要反映了功能和费用的匹配关系。,为提高价值可采用以下途径：,成本降低，功能不变功能提高，成本不变功能大大提高，成本略有提高功能略有降低，成本大大下降功能提高，成本下降。选择哪种途径，应充分考虑各种相关因素及其对结果的影响。,（2）功能（Function）,所谓功能是指产品或系统的用途和作用，即能够满足人们某种需要的属性，或者说是其总体所具有的效能、用途、使用价值。,（3）成本（Cost）,价值工程中的成本是指用户为了取得产品功能所愿意支付的总成本即：C=C1+C2（112）式中：C寿命周期成本；C1生产成本；C2使用成本。,在一定的经济、技术条件下，生产成本C1随功能的提高而增加，而使用成本C2随功能的提高而下降，两者之间的变化关系如图111所示。,图111产品成本与功能（质量）的变化关系,11.1.3价值工程的工作程序,价值工程的工作程序，大致可分为3个阶段、5个基本环节、12个具体步骤、顺序回答和解决7个问题。见表111所示。,表11-1,11.2对象选择与信息搜集,11.2.1对象选择,（1）选择价值工程对象的原则、要求,在设计方案方面：要选择那些结构复杂、零配件数目较多、技术落后、性能差、体积大、重量大、用料多的产品。,在生产制造方面：要选择那些产量大、质量差、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高的产品。在产品销售方面：要选择那些用户意见大、退货多、社会需要量大、市场占有率低、竞争激烈的产品。在产品成本方面：要选择那些与同类产品相比成本高、利润低或在企业总成本中所占比重较大的产品。在产品发展方面：要选择正在研制、即将投放市场的产品。,（2）对象选择的基本方法,经验分析法。产品寿命周期分析法。ABC分析法。通常把分析对象分为ABC三类：,A类零件，零件数量占全部零件的10%20%，成本占总成本的70%80%；B类零件，零件数量占全部零件的10%20%，成本占总成本的10%20%；C类零件，零件数量占全部零件的60%80%，成本占总成本的10%20%。ABC分析法的具体作法,图11-2,百分比分析法。百分比分析法是通过分析各对象（各产品或某产品的各部分）对企业（或产品）的某个技术经济指标的影响程度大小（百分比）来选择改善对象的方法。,例11-1,11.2.2信息搜集,所谓价值工程信息是指对实现价值工程目标有益的情况、资料和知识。,（1）信息搜集的内容,（2）信息搜集的方法,询问法。观察法。查阅资料法。购买或交换法。,11.3功能分析与评价,11.3.1功能分析（1）功能定义功能定义就是在对某一价值工程改进对象进行解剖认识的基础上，对其所具有的功能作语词描述，通过这种描述，把功能的内容及其水平准确地表达出来。,功能定义的目的主要有三个方面：第一，明确所需要的功能。第二，开阔设计思路。功能定义可以帮助设计者打开思路。第三，便于进行功能评价。功能定义的方法。功能定义的要求。,（2）功能分类,（3）功能整理,功能间逻辑关系的类型功能整理的主要步骤第一，确定产品的基本功能和各零部件的功能。第二，逐个明确、排列功能间的关系，即确定彼此之间的前后关系和并列关系。第三，画出功能系统图。,11.3.2功能评价,功能评价是对为获得该功能所支出的成本是否合理做出判断。（1）目标成本的确定（2）功能重要度系数的估算确定功能重要度的方法,强制确定法。也称0-1评分法或FD法，它是通过对各功能（或零部件）两两对比进行的。若只有4个功能，可形成表113的评分矩阵（如表11-3）。,表11-3,04评价法。评分标准为：分04共5个重要性评分档次，非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。表114是对6项功能进行04评分的评分表。,表11-4,倍数确定法其具体作法是：a.把需要评价的功能以任意顺序排列起来。b.确定暂定重要性系数。c.计算修正重要性系数。d.计算功能系数。,（113）,例如表115中，F3的修正重要性系数为8，则功能系数=8/21=0.38。,表11-5,（3）根据重要度分摊目标成本,以自来水笔为例，设定其目标成本为7.5元，按0-1评分法确定的重要度系数进行分配，结果如表116所示。,表11-6,（4）确定功能的现实成本,功能现实成本的计算是以功能为对象的成本计算，它不同于以零部件（产品）为对象的成本计算，但又与零部件有联系。现假设某产品共有5个零部件，下面是它的功能成本分析表，如表117所示。,表11-7,（5）价值的计算和评价,或,（114）,11.4方案的改进与创新,方案改进与创新的过程大致包括三个步骤：即方案创新、方案评价和方案实施。每一步骤又包括若干具体内容，如图115所示。下面分别介绍这些内容。,表11-5,11.4.1方案创新,方案创新，就是根据功能评价确定的需要改善的功能领域，按照用户的功能要求，运用各种经验、知识和技能，进行设计构思，创造出尽可能多的实现功能的新方案。,（1）方案创新的原则,积极思考，大胆创新广泛联想，多提方案集思广益，发挥专长一切从功能出发,（2）方案创新的方法,1.头脑风暴法。2.哥顿法。3.德尔菲法。这一方法已在第四章介绍过，这里不再赘述。4.问题列举法。（3）方案具体化,11.4.2方案评价,（1）概略评价将构思相同的方案归纳在一起。将抽象的或含糊的方案明确化。表面上离题太远的方案，应分析它的本质，看有无合理的地方。各种方案构想，如果能进行组合的话，尽量组合。,（2）详细评价,技术评价。经济评价社会评价综合评价,11.4.3方案的实施与跟踪,（1）组织落实。（2）经费落实。（3）条件落实。（4）时间落实。,常用的经济评价指标有全年净节约额、成本降低度、节约倍数和价值工程活动单位时间的节约额全年净节约额（改进前的单位成本改进后的单位成本）年产量VE活动费用（115）,（116）,（117）,（118）,思考与练习,1.什么叫价值工程？价值工程中的价值的涵义是什么？提高产品价值的主要途径有哪些？2.价值工程的实施步骤是什么？3.选择价值工程对象的基本原则是什么？4.何谓功能分析？并简述如何进行功能分析。,5.设某产品由11个零件组成，各种零件的个数和单个零件成本如下表所示，用ABC分类法选择价值工程研究对象，并画出ABC分析图。,6某设备由A，B，C，D四个部件组成，其功能为F1，F2，F3，F4，F5，F6，其目前成本在各功能上的分配