战略型人力资源总监CHO班

人力资源总监（CHO）高级研修班随着世界经济一体化，企业的竞争日趋激烈。面对人口红利的逐渐枯竭，用工荒的出现，以及不断上升的人力成本。给人力资源管理带来了新的机遇和挑战，企业的竞争最终必然是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争，因而企业必须建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，才能推动企业的发展。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。人力资源总监（CHO）高级研修班基于工商管理MBA系统核心思想为基础，结合人力资源专业技能专业知识，全面提高企业经营者和人力资源管理者的战略思考能力、系统思考能力和综合管理素质；同时为学员建立极具价值的高端校友网络。【课程特色】 系统解析-人力资源管理课程系统剖析，系统全面完整； 先进教学- 案例教学、情景模拟、分组指导、实地考察。 宽阔交流平台- 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 引领管理前沿-高屋建瓴，结合中国未来发展趋势与国际先进经验。 教学保障机制-专业化、高素质的教学管理团队，执行高标准的教学、教务流程，辅以 补课体系等完善措施，确保卓越教学质量。【课程收获】团队共享每位同学都拥有五人次的课程旁听机会用于赠送给属下、朋友及客户。企业顾问专业咨询师配合课程体系为同学提供学习指导与咨询顾问。【核心课程】人力资源管理经济学劳动力供给、需求理论 ;劳动力市场均衡与运行机制分析;人力资本投资理论;人力资源招募与甄选经济分析;培训与人力资源开发经济分析 ;绩效管理经济分析 ;薪资决策与薪酬管理经济分析;晋升激励的经济析 ;员工关系管理制度的经济分析基于企业核心竞争力的企业战略管理中国企业战略管理的现状及问题;企业战略管理的实施步骤与企业核心竞争力定位;建立企业战略目标体系与企业核心竞争力;基于企业核心竞争力的持续成长/战略管理的实施与评价企业经营中的法律风险与防范现代企业法律风险的界定和管理;企业合同风险管理与合同纠纷处理实务;公司纠纷诉讼与新公司法司法解释的理解;劳动合同法对企业的影响和风险防范;企业担保的法律风险与担保纠纷处理实务;企业知识产权战略管理与法律风险防范;企业并购重组前沿热点法律分析从领导力到执行力领导透视：理想领导者的特质;领导力决定企业、组织的命运;重塑领导者行为方式统驭技术、激励技术、教练技术、授权技术;熟悉执行的四大核心要素;避免进入执行过程的三大误区;利用四种武器来修炼执行力人力资源总监的 岗位技能时间管理和高效工作;会议管理和公众演讲;低成本激励的技巧;危机意识管理/计划能力;跟进与控制能力,团队沟通;人际沟通/跨部门沟通与协调;团队建设与沟通的演练 人力资源战略规划与组织设计人力资源现状分析的方法;公司战略的执行与人力资源SWOT分析 ;如何制定人力资源业务计划;CHO开展开拓性及增值性工作的方法 ;公司战略与组织结构的关系;企业组织结构设计原则 ;常见的组织结构设计/分析方法组织行为与组织变革组织行为分析;组织的沟通与激励（群体沟通、激励理论）;组织的领导与决策、组织设计与工作设计;组织的团队建设与组织文化;组织变革与组织创新组织的变革与发展全面薪酬管理及激励机制企业薪酬福利的策略 ;全面薪酬福利计划 ;薪酬福利管理的知识结构 职位分级与市场薪酬调查;技术在薪酬福利管理中的应用;不同序列岗位薪酬结构的比较;高层激励体制股票期权的设计卓越绩效管理当代企业管理所面临的挑战;卓越绩效管理的计划职能标准;卓越绩效管理的组织职能基础;卓越绩效管理的领导职能要求;卓越绩效管理的控制职能和控制技术;卓越绩效管理模式管理标准化的典范;鲍德里奇奖的核心价值和评价标准;对于卓越绩效模式的评述招聘、选拔策略与人才测评招聘与选拔概述;招聘的策略;人员的选拔与评价;人力资源测评的原理与方法;人才测评需要注意的几个误区;人才测评对企业人力资源能力建设的价值;人力资源测评的技术与工具;测评工具与组织发展助力员工培训与职业生涯规划企业发展战略与培训战略;先进企业的培训管理体系分析;企业培训体系的建立和发展方向;培训效果评估与培训成果转化;职业生涯发展的阶段及任务;职业生涯发展的基本模式;进行职业生涯设计的主要内容 组织职业生涯的目标与管理【部分师资介绍】彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。许小年 中欧国际工商学院经济学与金融学教授，曾任中国国际金融公司研究部董事总经理，美林证券亚太区高级经济学家以及世界银行咨询师孟宪忠 上海交通大学管理学院战略研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家王 璞 中国著名管理专家，北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人。任团中央中国青年企业家协会副会长、北京咨询业协会理事长、北京企业联合会副会长等多家机构领导职务。曾被媒体评为中国管理咨询业的拓荒者、中国咨询行业教父。 贾长松 现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，长松组织系统工具包产品发明人，中国最具人气的人力资源管理讲师，赢家大讲堂栏目特聘专家。曾任北京康普森管理顾集团董事长。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 东方名家赢家大讲堂专家成员。张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，23课堂内训团高级讲师。曹子祥 著名人力资源管理实战专家、清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者许玉林 著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资 源管理咨询领域的创始学者之一;现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学 人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。闫凤芝 著名人力资源管理实战专家，中国人力资源开发研究会CHRP认证特邀培训师王 霆 中国人民大学管理学博士，长期从事企业人力资源管理研究与实际操作，担任国内多家公司人力资源管理顾问。时 勘 中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任，中国社会心理学会副会长，管理学院教授、博士生导师，国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，北京奥组委志愿者工作协调办公室咨询专家。祁建华 中国50强培训师，23课堂内训团高级讲师。先后在中国惠普公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师, 十几年的世界一流企业的工作经历。魏浩征 法学硕士，上海律协信息网络法研究会特邀委员，劳动法世界总经理兼首席顾问，员工关系主编，中国人力资源开发研究会特约讲师。【参加对象】公司总经理、企业高管、人力资源总监、经理、人力资源后备干部。【培训费用】9800元/人（含培训、资料、茶点、证书、通讯簿、报名费等）【学 制】1年，每月集中一个周末学习（2-3天）【开学时间】滚动招生，额满为止（50人）【报名程序】1、符合条件者请据实填写报名登记表；2、交付报名费、教材、资料费800元（包含在总学费中，未合格者退还报名费）；3、请将填写好的报名登记表及报名费（银行转帐凭证）传真或交至招生办公室；4、报到时提供：身份证及学历证复印件各1张、2寸蓝底彩照4张；【结业待遇】 修完全部课程经考核合格者，颁发由省劳动厅监制的人力资源总监（CHO）培训证书；免费加入光华人力资源校友会，定期举办校友联谊、沙龙等活动；终身学习-每年享受23次不定期举行的名家讲座、论坛；【报名地点】成都市清江中路51号综合楼406室（西南财经大学北三门）【汇款账户】开户单位: 成都光华人力资源职业技能培训学校 开户行: 成都市招商银行科华路支行 帐 号: 7713 10001咨询电话：(028) 传 真： 028-联 系 人： 蒋老师 魏老师成都光华人力资源培训学校 2010年6月人力资源总监（CHO）高级研修班报名回执表 （此表复印有效） 姓 名性别出生年月学 历 贴照处政治面貌民族地址、邮编工作单位职 务邮件地址毕业院校电 话手 机个 人 简历及工作业绩单位意见单位负责人意见： 单位签章： 年 月 日学校简介：成都光华人力资源培训学校（原四川大学高等职业技术培训中心）是经成都市劳动局、民政局批准设立的社会力量办学机构；学校本着“专注、专业，创造卓越”的宗旨和理念，依托雄厚的师资与专业优势，创立了新的培训运营模式。大力培养适合市场经济发展和全球化趋势所需要的人才，为企业的发展提供动力和源泉。学校成立以来累计为国内3000余家企事业单位培养近万名专业管理人才，取得了良好的社会效应！ 部分（CHO）学员单位：（排名不分先后）