公司20XX年绩效考核与教育培训工作会议发言

公司20XX年绩效考核与教育培训工作会议发言各位同仁下午好： 通过此次会议使我们清楚的认识到绩效考核确实能够大幅提高企业现代化管理水平，提高员工的职业技能和工作积极性，同时也能有效增强人力资源部的工作效率、形成人力资源部良好的发展态势，引导和督促管理人员工作绩效的提高，使管理人员了解自己的业绩与报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，保证公司的可持续发展，终使企业和员工共同受益。绩效考核通过对各岗位总体工作的逐级分解，将工作目标和责任落实到每位管理人员，使考核者与被考核者就工作目标和如何完成该目标达成共识，促进组织与个人之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。通过实施绩效考核制度，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，是激励员工不断改进工作绩效，建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才优化配置，促进人力资源开发、管理与合理使用，实现员工和企业共同发展的基础，是确保实现企业战略目标的重要保证。开发公司是一个刚刚组建成立并且正在不断发展的新公司，更应该高起点高质量的推进绩效考核工作，营造公正积极的竞争氛围，拓展员工发展空间，促进企业与员工的共同发展，从根本上增强企业的竞争力。更应进一步强化各级管理人员能力的开发，落实工作责任，保证管理人员工作计划、能力发展的实现过程可控在控，确保公司各项工作目标的实现。20XX年对我们开发公司而言是十分关键的一年，也是极具挑战性的一年，公司面临着许许多多的考验，因此我们应努力实施“人才强企”战略，以集团公司“人才强企”战略为指导，树立人才资源是第一资源的理念，以公司的生产经营和经济效益为中心，坚持体制创新、科技创新、管理创新。在加强员工队伍的思想作风建设、综合管理能力和专业技术水平的提高上狠下功夫。通过员工教育培训和人力资源开发，努力造就一批具有创新精神的高素质、高层次、复合型的经营管理人才、专业技术人才，从而进一步提高公司的管理水平与市场竞争力，坚持主动适应、主动服务的宗旨，紧密结合我公司实际，强化人才队伍建设，努力造就适应公司发展要求的高素质职工队伍，为实现公司发展战略目标提供坚强的人才智力保障。20XX年发公司教育培训工作的重点就是要结合公司实际，适应新形势新任务，推进高素质员工队伍建设，认真贯彻科学发展观，坚持以人为本、服务集团公司进军世界500强的大局，科学制定并有效实施20XX年度三级培训计划，坚持自下而上确定培训需求、自上而下逐级确定培训计划原则，加强年度培训计划实施管理，分级落实年度培训任务，做到分类别、分专业、分层次、分阶段实施人才培养，落实培训评价与上岗、使用、待遇一体化机制，推进标准化、精细化和系统化管理，大规模开展员工培训，突出急需、紧缺和管理人才的培养。加强对培训项目前期准备的指导和协调，以及培训效果评估的反馈和管理，注重课程和优秀培训资源的积累，通过信息手段实时了解跟踪三级培训计划进展情况，加强年中检查、年底考核评比.为集团公司进军世界500强及多元化战略的实施提供人才保证。 教育培训年度目标： 一、紧紧围绕我公司中心工作，把干部培训作为人力资源开发的必要手段。目前，省公司正处在快速发展的关键时期，我公司也面临着如何尽快打开新局面、快速发展的新形势。在这样一种形势下，战略方针确定之后，靠的就是要有一支想干事、能干事、能干成事的复合型干部队伍和敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍。结合干部队伍目前现状，20XX年我们将采取有效办法全面加强干部队伍的培训工作，主要承担集团公司及省公司党校和管理干部培训的职能，负责集团公司及省公司厂处级干部培训、科级干部培训、中青年后备干部培训、领导干部持证上岗工商管理培训、管理人员持证上岗培训及考试、管理人员业务培训、晋升职称计算机考试等等。从而使中层干部和管理人员队伍的综合素质和执行力得到明显提高，经营管理、专业技术人才队伍得到进一步加强。二、加强在新技术、专业技能方面的培训和研究生班的日常管理。我们计划引进600MW和300MW的仿真机组，主要承担电厂运行、调试及相关管理人员的生产准备培训、在岗培训、验证培训、运行技能鉴定、反事故演习、技术比赛、运行技术咨询和学生实习培训，成立电力行业职业技能鉴定站，开展职业技能鉴定工作。为培养和造就适应集团公司发展需要的高素质的管理队伍和优秀企业家队伍，提供全方位、多形式的优质培训和服务。三、进一步完善教育培训管理制度体系，形成科学规范的教育培训管理机制。建立健全企业三级教育培训网络，切实加强企业教育培训工作者队伍建设，配备优秀员工，确保员工培训工作专人专责，保障培训的规范性、针对性和实效性，真正把教育培训工作落到实处。加强对教育培训工作的管理力度，明确教育培训相关部门各自的分工以及各自的责、权、利关系，完善公司三级培训体系；建立培训工作领导责任制和目标责任制，一级抓一级，层层落实，把培训工作作为考核各部门工作的重要依据之一。四、采用“长短结合，内外依托，分层设训，纵横贯穿”，十六字教育培训总方针，及“一管，二考，四激励”的培训方法。力争全员培训率达到100%，职业技能鉴定取证率达到100%。最后，让我们以此次会议为契机，在省公司的正确领导下，通过卓有成效的工作，全面落实科学发展观，