表格--房建类工程项目施工管理检查考核评分表

附件2:房屋建筑工程施工管理检查评定评分表附件2-1公司项目管理部评估表公司的名称分管领导系主任质量主管安全主管材料和设备主管劳工监督员序列号评估内容评估标准标准分数扣分真实分数1综合管理岗位职责或岗位描述不明确扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分/人，未量化工作指标和目标(包括创优、安全、科技创新等)扣2分/项。)15未参与新项目规划和新项目管理交底扣2分/次。未认真审核和计算项目提交的申请组、施工方案和专项方案，未履行审批程序，扣2分/次。非劳务分包台账扣2分/项，非主要设备台账扣2分/项，非计量器具台账扣2分/项，非安全质量专业管理人员台账扣1.5分/项未按要求组织公司综合评价(不少于一次/季度)扣5分/次，未评价、未奖惩、未督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次未按总行、局、公司要求组织专项检查(整改活动)扣2-3分/次。未组织公司生产、安全、质量、标准化等专题会议扣1.5分/次，未出具会议纪要扣1分/次，未按计划或上级要求组织各种专业培训扣2分，未按计划或上级要求组织各种专业培训扣1-3分未及时上报各种材料、数据和报告扣1-3分，未及时整理和归档工程技术资料扣1-2分综合项目管理系统和协同平台的质量、安全、进度、设备等数据未及时录入，扣0.5分/项2进程管理安全环境管理项目未签安全责任书扣3分/项目、劳务、分包单位未签安全责任书扣3分/项20未按要求办理安全专项施工方案审批手续扣5分/次，未按要求组织专家论证扣5分/项无安全输入台账扣3分，输入不符合规定扣1-3分局、公司综合考评和专项检查中发现重大隐患未整改、复查、回复的扣5分/项没有应急救援预案扣5分，未及时采取应急措施扣3分/次，未追究事故责任扣3分/人未按局和公司的标准化要求组织实施扣3-5分，未明确建立标准化示范项目扣2-4分在考核期间，局上报或局领导批评的项目现场安全文明施工问题，每项扣3分。质量管理未制定年度质量卓越计划扣3分，未将计划分解落实到项目中扣2分/项。15被检查项目单位质量差，每项目扣3分，每项目扣6分，质量差，每项目扣10分。质量管理资料(包括台账和报告)收集不完整、未进行分类整理、目录不清晰、检索不方便扣1-3分评估期内重大质量投诉和重大质量维修事故扣2分/次安排管理无进展管理账户扣2分，无项目进展报告(月报)扣1分/项目10未按规定进行进度检查扣3分，未检查记录扣1分/次，未落实纠正措施扣5分/次工程总进度中严重延误( 30天)扣1.5分/项目，业主对重大工期投诉扣1.5分/项目劳动服务如果客户信息(包括投诉和维护)没有收集、分类、汇总和建立台账，分类、报告和回复扣2分/次，未组织回访调查活动扣2分/次。6由于未能制定维修整改计划和及时实施整改，业主多次投诉扣5分。4经营成果我局组织了综合评价和检查项目，倒数第三名扣2分，倒数第二名扣4分，倒数第一名扣6分20在评估期内，死亡事故扣15分，重伤扣10分/人次，重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/人次未按规定及时向局总部报告重大事故，扣5分/次，因局生产经营造成严重不良后果扣20分。由于项目管理问题，总行系统专项检查中，政府部门扣10分/次处罚，重大违纪扣10分/次，末位三项扣5分/次。由于工程进度、质量、安全、文明施工、保修等业主向局方投诉，扣5分/次，业主重复投诉扣10分/次，造成严重影响损失(社会、经济等)扣15分/次。)如局年度质量、安全、科技创优指标未完成，省部级扣5分/月，国家级扣10分/月。总数100注：1。在表格中的所有分项被扣除之前，不会计算负分数。2.评估期是指从上次检查结束到本次检查结束的期间。检查员：检查时间：附件2-2项目管理检查评估评分表(项目评分汇总表)标准分数100分综合管理检查分数技术管理检查分数质量管理检查分数安全管理检查分数文明施工与环境管理检查分数劳动、材料、设备管理检查评分总分得分重量加权分数得分重量加权分数得分重量加权分数得分重量加权分数得分重量加权分数得分重量加权分数15%15%15%35%10%10%主想要位置位置回顾相关评论1.除非子表中的所有子项目都被扣除，否则不得计算负分数。2.评估期是指从上次检查结束到本次检查结束的期间。检查员受检单位正在检查的项目项目管理人附件2-2-1项目施工管理检查评估评分表(项目综合管理)项目名开始时间结构单元项目管理人序列号审阅项目扣分和评分标准标准分数扣分真实分数1管理系统组织系统项目组织机构设置不符合规定要求扣1-5分；安全、质量等专业管理人员配备不全扣3分/人；岗位目标责任未落实扣2分/人30机构建设项目应有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工和环境、材料、设备、数据、考核等一系列管理制度或细则。每缺一项扣2分。检查和评估未组织每月(或每周)项目综合检查扣5分/次，未整改评价和专项检查(含上级检查)中发现的重大问题和隐患(以整改通知为准)扣2分/项，项目评价工作质量和效果差扣1-3分项目例会未能按时组织月度和周例会扣2-3分。因缺乏进度、质量、安全、文明施工等具体检查分析内容，导致相关问题未落实责任，扣3-5分。人事管理安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目扣除业主有效签证期限后，实际进度偏离有效计划：当前主要节点进度严重延误( 5天)或月度进度严重延误( 7天)扣2分，总进度严重延误( 30天)扣5分15因重大变更和业主原因造成签证延误扣2分/次。未向相关管理人员和分包商下达月度进度计划或定期进度计划，扣2分检查调整由于施工进度原因，未采取纠正措施或发生重大工程变更的重大进度偏差扣2分，调整后的进度不能满足性能要求的扣3分10严重偏离有效计划，未能组织延误分析和制定补救措施，扣5分进度投诉监理人和业主因工期延误向上级单位投诉将扣3分/次。103顾客关系客户满意度本次顾客满意度调查项目：不满意项目扣5分/项10主要投诉评估期内质量、安全、进度、劳务等重大投诉扣3分/次。4经营成果在评估期内，若项目管理问题被局方、总行及政府部门通报或处罚，扣10分；若项目管理问题在局方、总行专项检查中排名倒数三，扣5分/次。15总数100检查员：检查时间：检查员：附件2-2-2项目施工管理检查评估评分表(项目技术管理)项目名项目技术总监结构单元序列号审阅项目评定标准标准分数扣分真实分数1技术标准和规范没有标准规范的有效版本列表扣5分，项目标准规范配置计划未编制或未按配置计划配置扣3分，标准规范配置计划不完整或包含无效标准规范扣2分，标准规范持有人不熟悉相关要求扣1分/人52图纸管理和设计无图纸内部审核记录扣3分，内部审核不符合我局管理规定扣2分，设计变更或工程洽商未及时办理签证扣2分，深化设计未进行技术审核扣2分，未及时发现图纸与设计冲突造成损失扣1分/次53施工组织设计施工方案没有施工组织设计和施工方案编制计划扣10分，编制审批流程未按计划完成扣7分，施工组织设计未按局规定流程管理扣5分，危险分部工程或高风险作业现场未按规定编制或方案审批不符合要求扣2分/项。 施工组织设计或专项计划无计划会议记录扣1分/项，现场施工不符合施工组织设计或专项计划扣1分/项104技术披露未编制和分发技术交底计划扣15分，未按计划不完整实施扣7分，未按规定组织操作交底扣5分，未按局方规定执行扣2分/项，未按交底记录或签字不完整扣1分/项155过程验收和技术评论未编制和分发过程验收和技术评审计划扣15分，未全面或按计划实施计划扣7分，未对样品项目进行技术评审(过程评价)扣5分，未作记录或记录但无过程验收和技术评审结论扣2分/项，未根据验收或评审结论制定整改或优化措施或未落实措施扣1分/项。156技术总结信息非数据管理计划扣5分，未编制技术总结计划扣5分，扣3分未在我局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入出入库单据或录入过程中实际进度滞后超过3分扣5分，未录入预算成本数据扣3分，未录入实际成本数据扣2分，未及时录入数据扣1分/模块。1010生产工艺未录入局综合项目管理系统扣10分，未录入质量或安全管理记录扣5分/模块，未录入进度或设备管理记录扣3分/模块，未通过施工组织设计或重要施工计划网上审批流程扣2分，未及时录入数据或数据不完整扣1分/模块。10总数100检查员：检查时间：检查员：附件2-2-3项目施工管理检查与评估评分表(项目质量管理)项目名项目生产副经理结构单元项目检查员序列号审阅项目评定标准标准分数扣分真实分数1质量管理体系工程无质量责任制或职责不明确的质量相关管理人员扣2分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5分/人；质量监督管理人员无合格证的，扣3分/人102质量管理规划没有质量管理规划扣5分；如果有创造卓越的目标，但没有创造卓越的具体计划，也没有建立项目，将扣3分。工程质量目标不能满足性能要求扣5分，目标分解不正确扣2-3分，保证措施不针对性、可操作性差扣1-2分。53检查和试验未编制工程检验批划分及验收计划扣5分，严重偏离实际施工情况扣2-3分，检验批验收无记录或记录不实扣1.5分/处，验收记录签字手续不全扣1.5分/处15检验和试验台账不成立，扣5分，漏账、错登扣1分/项。无配合比或标准试验监理未签字扣2分/项；混凝