罗宾斯《管理学》第九版题库-7_第1页
罗宾斯《管理学》第九版题库-7_第2页
罗宾斯《管理学》第九版题库-7_第3页
罗宾斯《管理学》第九版题库-7_第4页
罗宾斯《管理学》第九版题库-7_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第7章规划的基础真/假问题4.研究表明,有计划的经理总是比没有计划的经理表现更好。假(中等)9.详细说明总体目标实现细节的计划称为运营计划。真(难)10.方向计划有明确的目标。假(中等)12.常设计划是根据经理制定的计划决策制定的,包括政策、规则和程序。真(中等)13.环境确定性越大,计划就越需要有方向性,越需要强调短期。假(中等)22.一个组织真正的目标是他们实际计划完成的,而不是他们希望完成的。假(中等)24.真正的目标是一个组织所说的目标的官方声明。错误(简单)多项选择36.规划的目的之一是最大限度地减少_和_ .a。费用;时间b .时间;人员需求c .废物;冗余(困难)d .时间;废物错误;费用38.与没有计划的组织相比,有什么证据表明有计划的组织?a.计划型组织总是胜过非计划型组织。b.非计划型组织总是胜过计划型组织。c.计划型组织通常优于非计划型组织(简单)d.非计划型组织通常优于计划型组织。e.他们的表现大致相同。45.以下哪一项是规划的基础?a。雇员b .目标(简单)c .结果d .计算机e .计划部46.根据本文,_是概述如何实现目标的文档,通常描述资源分配、时间表和实现目标的其他必要措施。a.战略b.目标c.计划(适度)d.政策e.程序50.关于组织的既定目标,下列哪一项是正确的?a.他们向所有选民发布相同的目标。b.组织通常有内部和外部目标集。c.他们可能会向股东、客户、员工和公众发布不同的目标。(中等)d.发布相互冲突的既定目标是非法的。e.既定目标通常与短期行动一致。54.一个人应该做什么来理解组织的真正目标是什么?观察组织成员的行动(适度)参加股东年会c .阅读他们的目的陈述阅读他们的年度报告e .看电视新闻报道59.当我们将计划分为一次性使用和长期使用时,我们会按照_对它们进行分类。a。广度b .特异性。c .使用频率(简单)深度。e .时限。61.根据本文中提供的信息,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _是短期的、特定的和长期的。a。业务(中等)b .长期c .战略d .具体e .方向67.有6年时间框架的组织计划被认为是什么类型的计划?a。业务b .短期c .战略d .中级e .长期(中度)68.战略计划往往包括一段通常为_的时间。a.1年b.1-3年。c.3年或以上(中等)d.5年或以上。至少十年。71.与定向计划相比,哪种计划有明确的目标?a。战略b .一次性使用c .短期d .特定(中等)e .地位76.高度环境变化下的规划准确性往往会产生以下哪种结果?a.规划的准确性是可能的。b.规划的准确性变得更加重要。c.规划的准确性变得不那么重要了。d.规划的准确性不太可能(中等)e.从长远来看,规划的准确性是存在的。78._计划是一个一次性计划,旨在满足特殊情况的需要,并响应经理做出的非程序化决策。一次性(简单)b .短期c .方向d .地位e .战略79.一个小城镇为美国总统的访问做准备会被认为是什么样的计划?a。战略b .方向性c .地位d .长期e .一次性(中等)81.一个城市关于在市中心人行道上滑板为警察行动提供指导的政策将被认为是什么样的计划?站立(困难)b .意外情况c .方向d .一次性使用e .战略84.传统目标在组织层级中的何处确定?a。一线员工b .团队领导c .低级管理人员d .中层管理者e .高级经理(中级)89.由员工和他们的经理共同确定具体绩效目标的管理系统称为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .a.目标管理(中等)b.手段-目的链。c.传统的目标设定。d.意见管理。91.以下哪一项不是目标管理的四个共同要素之一?a。目标特异性b .参与性决策c .明确的时间段d.a系统循环(困难)e .绩效反馈93.目标管理(管理层收购)可以用以下哪种说法来描述?a。专制制度b.a 自下而上系统c.a 自上而下系统d.自上而下和自下而上系统(困难)e .静态系统10

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论