工装设备维护保养管理规范

工装、设备维护管理系统一、目的规范生产设备维护工作流程，明确各部门的责任，保证公司生产设备的运行，提高设备利用率，延长设备寿命。二、适用范围适用于公司所有生产设备的维护、维修和事故处理。三、责任生命技术部负责执行。四、工装、设备采购和验收1、申请：工装、设备进入采购流程前，应由工具、设备采购申请转移技术部门确认。(根据表格内容填写要求)2、验收：将工具、设备送回工厂后，生物技术负责工程师完成设备调试、验证程序，并在设备操作或电源达到技术要求时，按照“工具、设备检查表”处理相应程序。(收据由主管部门和副主任，主管部门保管副主任由生命技术部保管)五、设备维护1.生气技术部制定设备维修规范，根据维修规范分类工具、设备维护、维修内容，可分为1、2、3等级和特别管理维护。这个部门的负责人签字后移交生产技术部门。(请检查等级维护和特殊控制维护规范)2.生命技术部长官审查了各设备年度维修计划后，生产部长官同意后，生产部才能执行设备年度维修计划。3.设备工程师按照设备年度维护计划提交“维护申请表”。由于维修需要停电、水、气直接影响生产计划，因此经本生产部门负责人同意后，由技术部门转产实施。4.生命技术部根据每个设备性能、规格制定不同的每月维修计划，工程师根据维护项目内容和计划时间进行维护。在实施维护之前，请发出维护请求，并将其发布到设备上。6.设备维护的任务是设备清洁整齐，润滑良好，运行安全，对现有脆弱物品的调查，及时拧紧松散部件，调整活动部分的间隔。7.显示工厂设备的系统管理。提名人负责完成设备维护计划。8.月生物技术部门要组织整备会，检查和讨论设备维修工作的现状。9.维护结束后，生产部设备使用人收购，启动运行确认工作正常，维护申请人签署确认后，维护工作才能完成。10.对于备用空闲设备，必须指定布局区域，并将有关布局设备的信息标记为看板。备用空闲设备要显示良好的状态。11.生命技术部对整个工厂的设备按半工半读，按季度进行了尽职调查和验证，取得了货的一致。附件一工装、设备申请单附件ii : 工装、设备验收单配件：3 保养申请单配件：t维护保养计划六、设备检查检查频率为每天、每月；一天：设备工程师必须对主要生产工具设备至少进行一次巡回检查，检查日期为上午8:30至9:0天。对检查中发现的事故隐患采取积极措施，根据检查情况系统地分析设备故障的位置、原因、周期等，为设备维修提供依据。每月：28日至30日，设备工程师全面检查生产工具设备。部件磨损状态是否符合，根据要求是否完成记录，内部线路是否完成，机器部件运行异常，验证合格标记是否为有效期，设备状态(正常、停用、迟钝、报废)设备寿命是否为规定有效期；扫描完成后，请立即更新工装设备每月巡查档案和工装设备台帐。具体的写作要求必须以记录格式填写。附注：检查附注(1)设备巡逻必须仔细看、仔细听、仔细看。(2)设备停机时间超过72小时的情况下，在打开设备电源时，生产组长必须通知设备工程师现场，一起开机确认。打开长时间闲置的设备电源时，请避免异常损坏。(3)检查时，检查生产班组是否进行了设备启动检查，逐项执行。违规操作者有权制止。2.设备工程师对检查中发现的问题要及时处理。有重大问题，要及时向生气技术部负责人报告。影响人身和财产安全的重大事故隐患，必须采取果断措施防止事故扩散，然后报告有关工作负责人处理。3.必须及时记录巡回检查情况，包括特定时间、地点、设备名称和处理结果，填写“设备巡回检查记录”表格。七、设备故障维修1.设备坏了，使用部门要经过本机关负责人的签名，然后提交生命技术部。2.生命技术部接到通知后，应在“日常维护工作记录薄”中登记订单制作时间，根据事故的轻重缓急及时安排相关人员处理(填写工装设备故障维修派遣工作)，并在相应记录簿中登记派遣时间。3.维修工作完成，维修工作人员应在“工装设备故障调试派工作”中填写相关内容，并在部门班长的验收签名后，将此通知提交本部门。4.生物技术部门在每日维护工作说明书中登记维修完成时间，及时填写维修内容，审查维修中记录的物料清单数量。5.将处理过的“工装设备故障调试工作单”依次贴在“日常维护工作记录薄”的扉页上。6.紧急设备维修可以由部门负责人利用电话通知生气技术部，生气技术部可以先派人修理，同时还可以利用部门补充“工具故障调试派遣工作”，生气技术部重写各记录，其他程序都相同。7.生命技术部不能在订购后2天内修理，生气技术部在登记册上说明原因，并采取特别措施尽快修理。8.因设备故障，工作人员能解决的要立即排除，并在值班记录中详细记录。9.未能及时解决的故障，每天要在QSB会议上研究如何处理。10.在安排各故障的处理之前，必须采取适当的措施，防止专人负责，扩大战犯故障的影响。11.保证的实施，保证的文明整顿后，“三种满足”:保证人满意，生产现场满意，维修人满意。生命技术部每月根据