营运经理和营运督导绩效考核表

9577-YY-JX08 9577-YY-JX08评价表部门：经营部的职务：经营负责人/经理/主管名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .评价原因：试用期月季度正晋升晋升业绩不良其他自己的上司评价项目(1)评价标准审查评定每月总体销售指标达成率营业指标达成率 100%(20分钟)UUUUR95 % (16-19分钟)(20分钟) 90%(12-15分钟) 90%以下(0-11分钟)指导各地区店铺各重点工作和监督达成，达到当月各地区的重点工作达成率区域管理的监督 100%(10分钟)UUUR95 % (6- 9分钟)(10分) 90%(3-5分钟) 90%以下(0-2分钟)在促销期促销的商品销售量明显增加了促销执行效果增长15% (5分钟)增长12% (3-4分钟)(5分)增长9% (1-2分钟)增长9% (0分钟)工人市场调查总结市场调查，合理建议购买市售商品创作作品就任购买提案 100%合理(10分钟)，95%合理(7-8分钟)任务(10分钟)90% (5-6分钟)90%以下(0-4分钟)成绩监督根据质量完成直营店和加盟店新店的开设和运营效果新店的准备监督 97%(10分钟) 93%(8-9分钟)(10分)70 89%(6-7分钟) 80%(0-5分钟)分文提高运营质量，监督运营培训工作，给予正确的指导业务训练监督听讲者满意度100%(5分钟)听讲者满意度95%(3-4分钟)(5分)听讲者满意度90%(1-2分钟) 90% (0分钟)部门各店订单审查、批准、监督区域工作任务有效完成，及时总结报告3点实施部门审查每天的营业类文件。 确保数据、发票、证明书等手续没有错误监督管理部门员工管理、工作规范、秘密工作监督，提出违反处理意见4点(10分)以上工作在当月/季度严格执行，无相关部门或客户投诉(10分)。错误和投诉一次减去一分，累计次数减少。注：该自我评价(20% )和高级评价(80% )的和为总分。 ()分钟高级人事评价项目(2)评价标准参加评价合理，数据准确，高质量地完成任务(4分)工人配置合理，数据准确，容易完成任务(23点)计划能力计划不合，计划不正确，勉强完成任务(1分)创作作品工作混乱，没有计划，无法完成任务(0分)表现力强，语言简洁整洁，有感染力，文章稳健，逻辑性强(4分)。能强烈的语言、文字表现力、思考清楚(23分)表现力语言、文字、表现力一般(1分)力量语言表现力不强，文字材料(0分)不完成精通专业，勤奋学习，迅速获得新知识，掌握新技术(4分)。15精通专业，具有一定的学习能力(23分)学力专业知识不深，被动应对学习(1分)分文专业知识少，拒绝学习，不进取(0分)9577-YY-JX08谦逊和合作容易，善于沟通，乐于助人(5分)合作精神高，能和别人交流，能合作互相帮助(34分)团结调整能力只在必要时与人合作(12分)和别人工作困难，合作态度不好，傲慢傲慢(0分)责任感很强，有责任感，有责任感，尽可能完成任务，维护公司利益(5分)。责任感强，工作认真，工作有说明(34分)责任感责任感一般，被动地应对工作，交货的话，需要促进完成(12点)马虎的工作、不负责任的工作、粗心的工作(0分)工人爱自己的工作，支持公司的政策，自己履行职场的责任(4分)不做与工作时间无关的事(23分)创作作品积极性被动的工作对公司和同事漠不关心，总是什么都不做(1分)没有永久心，没有精神，对现实态度消极，经常对公司提出不合理的要求(0分)。状态工作效率高、工作多、快、好、节约(4分)度能好好地保持工作，遵守量完成工作(23分)工作质量工作慢，工作效率差，工作质量一般(1分)15工作量少，质量差，错误多(0分)遵守纪律，不怕辛苦，自愿完成工作，不顾个人得失(4分)分文遵守时间，不懈怠，勤奋的工作，临时工作要配合加班(23分钟)工作不勤奋大部分时间都认真工作，有时会犯纪律(1分钟)无缘无故地离开，聊天，工作拖延，有违反纪律(0分)注意：此高分(70% )和人力资源得分(30% )之和就是此总分。 () 分钟统计(签名): 直属上司(签名): 人事评价(签名): 评价总分： (1)项(2)项=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _等级：级说明：1、评价满分： 100分2、等级： a级(90-100分):非常优秀，理想状态b级(80-89分):优秀，能干，可靠水平c级(70-79分):良好，满足基本要求，在某些方面必须努力提高d级(60-69分)，一般来说必须马上改善的e级