管理人员工资评定办法

管理经理等级评估的方法一、目的提高管理人员的职业生涯，进一步制定和完善管理人员的职业发展计划制定阶段性目标，动态竞争绩效评价，基于能力评价形成价值分数具备体制，特别制定这种方法。二、原则“评价过程是公平、公平、公开的，评价标准坚持成绩第一的原则，根据创造价值的成果和创造价值过程的成果，严格实现管理层的薪酬待遇、排名上升和绩效评价的紧密结合。三、适用范围此系统适用于公司的每个部门经理。四、评价组织1、成立“管理层排名评估小组”，成员包括：组长：刘成员：孟，孙子2，主管级别评估小组职责：负责对主管级别进行集体评估和复核提案，组长最终判决评价。五、等级设置和相应的薪金水平1、经理级别5排名，下表：职级a副局长，高级工程师b部门经理、高级工程师、工程师c部门副经理，助理工程师d部门主管，业务骨干e员工2、主管级别和工资级别对应的表如下所示：工作地点等级工资表职业薪金类别层1 2 3 4 5 6 7 8 9 10副a级期初总工资2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400工资24002460 2520 2580 2640 2760 2820 2880 2940/业绩奖金3200 3240 3320 3360 3440 3480 3520 3560总集合总计8000 8100 8200 8300 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8800 8900一公默认每日工资110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110成时间级13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7师4天加班合计8880 8980 9080 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780b级门基准工资2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200工资800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000业绩奖金2000 2080 2160 2240 2320 24002480 2600 2800多莉总计5000 5200 54005600 5800 6000 6200 6500 6700 7000/预设每日工资101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101一公时间级12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6成4天加班合计5808 6008 6208 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808c级分部基本级2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100财富工资700 770 840 910980 1050 1190 1260 1330门业绩奖金1200 1230 1260 1290 1320 1380 1410 1440 1470父女总计4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900景经默认每日工资96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96多莉时间级12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 124天加班合计4768 4868 4968 5068 5168 525368 5468 5668d级基本薪金2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000职级工资250 325 400 475 550 625 700 775 850 925产业绩效工资750 775 800 825 850 875 900 925 950 975萝卜骨头总计3000 3100 3200 3300 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900干燥期初每日工资92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92时间级11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.54天加班合计3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 44336 4436 4536 4636 e级基本级1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600工资0 80 160 240 320 400 480 560 640 720业绩奖金400 420 440 460 480 520 540 560580职业会员总计2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900预设每日工资82 82 82 82 82 82 82 82 82 82时间级9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9 . 1 9.14天加班合计2656 2756 2856 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3356 3456 3556六、经理等级评估的时间和方法每年1月，管理人员将与上一年的绩效评估相结合，进行评级绩效状况评估和调整从1月1日开始的管理层级别施行。七、评价标准评价标准是对在职资格的确认，在获得在职资格后，才会以此等形式雇用高级管理人员。评价将定性评价和定量指标结合起来，以基本素质/年资顺序为每一个等级评定的基本前提，权重20%；业绩量化指标是评价的必要条件，权利重量是40%。专业技能是动态竞争条件，权重为40%。经理等级评估标准见下表(各管理人员职级评定标准):按经理排序的评估标准基本质量/等级绩效量化指标专业技术管理资格要求本科以上学历，15大专以上学历，从事经营的计划、组织、年以上经营工作经验强步枪时隔15年的指挥、调整、控制力我们公司从事的工作业绩出局。本科以上学历，15强有力的计划、组织、一年以上的招聘工作是通过大学以上学历设计的高级工程师指挥协调控制力验证，我们公司工作了10年以上，工作了15年以上工作经验完全独立工作的能量参与本学科本科或同等学历的能力，10作为提高业绩的计划，仪式年以上的招聘工作岗位是通过大学以上学历设计的主任工程师强项、联锁和指导，工作7年以上10年以上按领域划分的人力工作，绩效工作经验评价a级完全独立工作的能力学士或同等学历，10本职年以上的任用工作可以用专科以上学历解决，从事设计工作工程师中难题，成绩考试，5年以上我们公司在单位工作10年以上a级工作经验述评完全独立工作的能量参与本学科本科或同等学历的能力，10大专以上学历，从事提高经营业绩的计划，支持认识年以上的工作经验部门经理时隔10年，以强有力的职位引导这项检查，可以从事本公司5年以上部门员工工作，绩效测试工作经验评价a级本科以上学历，5可以独立工作招聘职位一年以上，经过大学学位以上，从事设计工作助理工程师充分解决工作中的实际问题检察官，2年以上我们公司在单位工作5年以上问题，绩效审核a级工作经验完全独立工作的能量本科以上学历，5力量，参与能力总部门招聘职位一年以上，经过专科以上学历从事经营部门副总裁绩效改善计划，支持认识检察官，我们公司工作了5年以上。坚强，指导相关部门职员工作经验工作，绩效检阅层级a完全独立工作的能量力量，解决自己工作的能力部门主管大专以上学历，管理学士以上学历，3困难的问题是公司。业务骨干职位积累了3年以上的求职经历业务骨干，绩效评估a级独立工作能力，大专以上学历，1大专以上学历，相关工作基层职员充分解决单位实际上询问聘用工资一年以上的问题1年以上经验问题，绩效评估b级测试，试用期到期说明：1，业绩评价优秀，对公司经营进步做出重要贡献的人，公开部门“管理等级评价组”评价可以破格晋升。八、评估过程自我申报(填写经理等级评估报告并提交资料)人员来源部组织了“管理等级评价组”，平总经理批准人力资源部记录，存档。9、晋升职位1.维护职位级别晋升前提条件和标准1.1前提条件：调整公司机构或更改人员，公司中职位出现空缺；1.2要素：必须同时考虑当前职位的工作表现和计划提升职位所需的能力的合规性级别(称为管理功能)1.3晋升标准：根据以下矩阵：职位晋升标准矩阵：h匹配高潜力晋升标准晋升标准m匹配中等潜力晋升标准l低潜力a管理能力eD C B远远超过满足要求不足；超出要求寻求工作成果1.4工作绩效评估：公司工作绩效评估1.4.1管理能力评估1.4.2管理职位的基本能力要求有以下12项，根据管理职位，可以突出显示这些要求7-8项基本能力；1.4.3每个能力评估都具有此能力(高潜力)，可分为无(低)潜力)和其间的情况(中间潜力)1.4.4最终管理能力是以下能力评估结果的平均值：两者之间没有定义能力(1点)(0点)(-1点)端正企业的道德规范，遵守各种规定廉洁奉公抵抗肠道制度，以及不道德的行为能为客户提供最专业的服务，专业化并确认任务是否能按照约定完成积极执着地致力于提高企业运营的效果力量，即使要冒适当的风险，也要主动接受挑战，超越自我，改善现有工作主导权制造方法作为团队的一员，采取合作的态度进行互助合作专注于团队的整体目标，而不是个人利益。全心全意为客户服务，为解决问题提供客户服务经济型服务有效的沟通，为自己的观点寻求支持。在沟通影响力在同事、客户和客户之间建立有效的关系。鼓励别人达到更高的绩效标准。可以组织领导完成所有类型的项目/活动面对复杂困难的环境，能产生准确客观的分析能力的评估结构性思维提供的解决方案，表达对问题的意见。有使用非常结构化和逻辑思维的能力方法展示思维的灵活性，创造新颖的想法，创造力使之成为符合实际的计划长期持续地从自己和别人的成败中积极地学习能力在经验中学习1.5晋升流程1.5.1部门根据实际空缺情况和员工现实成果编制职位晋升表。管理层排名评估小组成员将审查自己的综合绩效和发展潜力请确认是否符合晋升条件并签名。最终由公司总经理签署批准，人事管理部发布任命通知。准备/日期：审阅/日期：批准/日期：人力资源管理部门2017年12月29日经理人评比检阅报告工作姓名职位部门参加工作学历专业时间国家审查聘