厂区5S管理办法

.工厂区5S管理方法文件类型：作业指导书文件编号：版本： A/0发行日期： _实施日期： _ _总页数： 9页起草人评委鉴定人发行章签名日期目录一、定义和目的-2二.范围-2三.责任-3四.工作内容-34.1 .各部门的推进要领-4(一)整理的推进要领-4(二)整顿的推进要领-4(三)清洁推进要领- 4(4)清洁推进要领-5(5)素养的推进要领-5五、检查要点-5六、整理的“要”和“要”分类标准例-5七、工作人员在5S活动中的责任-20八、干部在五s活动中的责任-7九、五s检定清单(办公室区域)-7十、五s核对表(现场)- -。1 .定义和目的：1S整理定义：区分“要”和“要”，处理“要”的东西。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整理定义：必要的按规定定位，定量配置，明确表示。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除车间内的污垢，立即修理设备异常，防止污染的发生。目的：弄清不足、缺点是质量的基础。4S清洗定义：制度化、规范以上3S实施，保持效果。目的：通过制度化来维持成果，出现“异常”。5S素养(也称为修养)定义：人人按规定行动，养成好习惯。第一个s整理第二个s整理第三个s打扫卫生第四个s干净。第五个s培养素养区分“要”和“要”，整理无用的东西保持工作场所无垃圾、无灰尘、清洁清洁定位使用的东西，定量地排列总是干净整洁让员工养成好习惯，遵守规则土地人5.S相关图目的提高“人的质量”，培养对任何工作都有认真态度的人。2 .范围：公司的全体人员。3 .责任：管理部负责执行。4 .工作内容：5S对象，对象有意义目的实施检查。方法使用工具目标整理东西空间1 .不区分的东西2 .扔掉或处理不需要的东西3、保管必要的东西1 .有效利用空间2、消除死角一、分类2 .定点照片1 .照相机建立“清洁清爽”的职场整理时间空间1 .物体有定位2 .空间标志3 .容易恢复1 .缩短检索时间2 .提高工作效率1、定位、定品、定量2 .招牌管理3 .目标管理1 .照相机建立“井然有序”的职场打扫卫生设备空间1 .清除异常现象2 .实施设备的自主保养1 .保持责任区域的清洁2 .降低机械设备的故障率一、责任区域2 .检定管理1、检查表2 .相机建立“零故障”的职场干净。环境永远保持前3S的结果1 .提高产品品位2 .提高部门形象1 .美化环境两三要必须常用一定要打扫干净。一定要做好。照相机建立“清洁干净”的职场修养人员遵守人员纪律，遵守标准的习惯1 .消除管理上的突发情况2 .育人的自主管理1 .教育训练1 .相机，2、检查表建立“自主管理”岗位检查内容：a )办公室场地(包括现场、样品室区域)办公柜的文件、书籍、文件、图表、桌上的物品、检查品、样品、公共栏、招牌、墙上的标语、日历等b )地面(特别注意内部死角)决定放置的地方a )整理剩下的必要东西，必须定位保管b )根据使用频率，决定设置场所和位置c )不明物离开现场4.1 .各部门的推进要领一、推进要领(1)整理的推进要领：1 .全面检查工作单位(范围)。 无论看不见还是看不见2 .制定“要”和“要”的判别标准3 .请勿拆除物品4、调查必要物品的使用频率，决定日常的使用量5 .每天的自我检查不整理造成的浪费1、浪费空间2 .使用架子和架子的浪费3、零件和产品老化，不能使用的浪费4、放置场所变小5、管理不需要的东西的浪费6、在库存管理和盘点上花费时间的浪费(2)保养的推进要领1 .上一步整理的工作必须执行2、必要的东西明确设置场所3 .布置得很整齐4 .地板划线的定位5、场所、物品标识6 .制定废弃物的处理方法要点：整理的结果，成为谁都能马上取出必要的东西的状态从新人或其他职场人的立场来看，应该把什么放在哪里更明确设法马上把东西拿出来另外，使用后可以很容易地回到原来的位置，没有复位和误配置的情况下可以马上知道(3)清扫的推进要领：1 .设立清扫责任区(室内、室外)开始公司整体的大扫除3 .每个地方洗干净4 .调查污染源，根除或隔离污染源制定清扫标准作为规范清扫要使职场处于无垃圾、无污垢的状态，整理、整理过的东西马上就能拿到，取出的东西必须处于能正常使用的状态。 达到这种状态是清扫的第一目的，特别强调制造高品质且附加价值高的产品，不允许有垃圾和灰尘的污染引起产品的不良。(四)、清洁推进要领：1 .执行前3S的工作2 .制定目测管理的标准(现场)制定3.5s的实施方法4 .制定审计方法5 .制定奖惩制度，加强执行6、上级主管经常领导巡逻，使全体人员重视5S活动。 5S活动开始后，不要中途变得模糊。 如果不彻底的话，就会出现另一个污点，这个污点会形成公司内保守而僵硬的气氛。 “我们公司无论做什么都半途而废”“反正不会成功”“应对完了”为了打破这种保守、僵硬的现象，只能花更长的时间进行修正。(5)、素养的推进要领1 .制定服装、臂章、工作帽等识别标准2 .制定公司的有关规则、规定3 .制定礼仪规范4 .教育训练5 .推进各种激励活动6 .遵守规章制度7 .定期问候、礼貌运动五、检查点：1 .是否有用途不明的东西2、有没有内容不明的东西3、有无空容器、纸箱4、有没有不需要的东西5、是否在输送带下、材料架下放置物品有没有乱放个人的东西？7、在过道上有没有放东西8 .物品是平行于通道还是成直角放置的9、是否有变形的包装箱等包装材料10 .包装箱等是否破损(容器是否破损)11 .工具、测量仪器等是否放在规定的位置12 .移动是否容易13、是否在架子的后面或上面放东西14、架子和保管库内的物品是否按照标示的物品放置15、危险品是否明确表示，灭火器是否定期检查16 .工作人员脚下是否有散乱的零件17、同一个零件是否分散在几个不同的地方18 .工作人员的周围是否放置了过多的东西(工具、零件等)19、工厂是否保管着零件六、整理后的“要”和“要”的分类标准例(1)要1、正常设备、机械或电气装置2 .附属设备(桌子)3、叉车、手推车4 .正常使用中的工具5、正常工作椅子、长椅6、仍有使用价值的消耗品7、原材料、半成品、成品8、还有值得利用的布料9、栈板、塑料框10、使用中的垃圾箱、垃圾袋11 .使用中的样品十二、办公用品、文具13 .使用中的清扫用品14 .美化用的海报、招牌15 .正在推进中的活动海报、招牌十六、有用的稿子、杂志和报告17、其他(个人用品)(2)不需要1、地板上的a、废纸、灰尘、垃圾、烟蒂b、油污c .不使用的设备治、夹具、模具d、不再使用的办公用品、垃圾筒e、垫板、瓦楞纸板、抹布、打破篮子f、模糊、过期的样品2、桌子或橱柜a、旧书和报纸b .打破座垫c、旧报告和帐簿d .消耗的工具、材料、样品3、墙上的a、蜘蛛网b .过期海报、报纸c、无用的提案箱、衣架d、过时的日历、标语e，坏了的表4、吊起来了a、桌子上过期的工作单b .不使用的配线配管c .未使用的旧风扇d .不能使用的手工工具e .变更前的部门卡七、工作人员在5S活动中的责任：1、自己的工作环境要不断整理、整理，物品、材料和资料不能乱放2、不用的东西不得立即处理，占用工作空间3、通道必须总是干净顺畅4、物品、工具及文件等应放在规定的地方5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机等周围要经常清洁6、货物、设备要慎重放置，准确放置，安全放置，较重的要堆在下层7、保管的工具、设备及责任区域必须整理8、纸屑、布屑、材料屑等必须集中在规定的地方9 .继续打扫，保持清洁，注意上司的指示，协助。八、干部在五s活动中的责任：1、配合公司政策，全力支持和推进5S2、参加内外关系5S教育训练，吸收5S技术研究关于3、5S活动的书籍，收集广泛的资料4、参与部门内5S的宣传和公司的5S文宣传活动5 .计划部门内的工作区域的整理、定位工作6、根据公司的5S日程，全面进行整理、定位、标记工作7 .合作部克服5S的障碍和困难点8、熟读公司工厂区5S管理方法，向部下说明9 .参与公司评分提出改善10、5S评分的缺点11 .敦促所属部门实施定期清扫检查12、上班后的点名和服装的仪容检查，确保下班前的