在县电力局2016年度工作会议上的讲话

1/6在县电力局2016年度工作会议上的讲话在县电力局2016年度工作会议上的讲话同志们县电力局年度工作会议，紧紧围绕贯彻省集团公司工作会议和县委工作会议精神，突出安全管理和效益提高这个主题，光林同志代表局班子认真回顾总结了去年全县电力工作，着重对今年的各项工作任务进行了安排部署。刚才，还表彰奖励了去年工作中涌现出的先进单位和先进个人。县局与乡镇供电所等基层单位签订了年度目标管理责任书。希望你们认真学习领会会议精神，积极主动抓好工作落实。下面，我讲三方面的意见。一、认清形势，切实增强做好电力工作的责任感刚刚过去的2016年，是我县经济社会快速发展的一年。全县上下认真贯彻科学发展观，大力实施生态立县战略，全面推进绿色农业、环保工业、生态旅游三大经济体系建设，统筹发展各项社会事业，在遭受“”特大自然灾害的情况下，实现了国民经济持续、健康、快速发展。全县完成国内生产总值亿元，比上年增长12；实现农业总产值亿元，同比增长；实现工业总产值亿元，其中国有及规模以上工业产值达亿元，同比增长23和45；实现财政总收入4000万元，其中地方财政收入2300万元，同比增长11和；完成固定资产投资亿元；农民人均纯收入达2/61749元，比上年净增129元。全县农业和农村经济稳步增长，工业规模与效益同步提升，生态旅游产业蓬勃兴起，各项社会事业协调发展，县域经济社会步入良性发展的“快车道”。这些成绩的取得，凝聚着包括我们电力工作者在内的全县人民的辛劳和智慧。县域经济发展离不开电力工作，同时，电力工作也在服务县域经济中得到了长足发展。2016年，在上级公司和县委、县政府的正确领导下，县电力局一手抓生产经营，一手抓内部管理，带领全体员工齐心协力，奋力拼搏，以干克难，扎实工作，全面完成了年度工作目标任务，为促进全县经济社会发展提供了可靠的电力保障。主要表现在一是各项经营技术指标全面超额完成，生产运行水平稳步提高；二是主业发展成效显著，电力市场进一步扩大，基础设施建设步伐加快，主配网建设稳步推进，供电安全性、可靠性明显增强，企业经济效益显著提升；三是通过深化企业改革，辅业逐步发展壮大，主辅同步协调发展；四是内部管理进一步规范和加强，机关作风不断改善，职工队伍素质逐步提高，企业形象一年比一年好。这些成绩的取得来之不易，是局领导班子团结奋进，以干克难的结果，是全系统广大干部职工辛勤努力和无私奉献的结果。借此机会，我代表县政府向你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢3/62016年，是我县实施“十一五”规划的启首年，是本届县委、县政府实现既定奋斗目标的攻坚年。同时，也是我县电力事业加快发展，为整个“十一五”时期积蓄力量，打好基础的一年。电力工作服务县域经济发展的任务将更加繁重。在新的一年里，希望电力系统全体职工进一步增强工作责任感和使命感，坚定信心，奋力拼搏，紧紧围绕“打基础、抓管理、谋发展、树形象”的总体要求，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，用一流的班子，带一流的队伍，创一流的业绩，实现创省级文明单位的目标。二、突出重点，全面提高生产经营质量生产经营质量是企业的生命。我县电力工作必须始终坚持以提高生产经营质量为核心，以确保电力供应，扩大电力市场，提高供电质量为目标，以经济效益和社会效益为中心，全面提升生产经营水平，确保年度各项工作任务的完成。一要加快主配电网建设。要继续高度重视电网建设，加大生产基础投入，进一步优化电网结构，不断提高主配网供电安全性和可靠性，扩大电网覆盖面。今年，重点要完成南北沟通的主网建设和一至两个村的低压配网改造，同时还要着重解决好县上重点项目中的电源配套建设问题。二要强化项目争取工作。要始终把项目的争取作为4/6全局性的头等大事。没有大项目的拉动、带动，就没有平利电力基础设施建设的超常发展。要积极主动，采取一系列措施，千方百计要项目，力争使我县更多的电力建设项目挤进中、省、市建设盘子。三要力促辅业大发展。要继续深化企业改革，开放搞活辅业，不断提高辅业经营收益，减轻主业压力，实现主辅双赢。要以绿源公司为龙头，以岩湾电站扩机改造为重点，加强辅业经营，强化管理，挖潜提效，在进一步做大做强主业的同时，把辅业做强做大。四要加强站、所标准化、规范化建设。要加大工作力度，加快建设步伐，采取强有力的手段和措施，把站、所的标准化、规范化建设推向新的高度。今年要在完成局生产办公楼竣工搬迁的基础上，把公路沿线的重点站、所全部建成标准化、规范化的站、所，其它站、所也要积极创造条件，打好基础，分期分批逐步到位。同时，要为基层站、所配齐生产、生活、办公所需物品，不断改善设施条件，提高基层职工的福利待遇。三、狠抓落实，不断加大企业管理力度管理出效益，管理出生产力。企业的兴衰成败，关键取决于管理。面对新的形势和发展要求，进一步强化管理，切实抓好自身建设显得尤为重要。在管理上，重点要抓好三个方面5/6一是强化安全管理。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，一切涉及生产、基建、检修和抢修的工作，在落实组织措施、技术措施的同时，必须落实安全措施，把防止人身死亡事故和防止重特大设备事故一起抓，一起管。要进一步落实安全生产责任，单位安全第一责任人要切实负起责任，为干部职工带好头，为职工生命安全负起责。要认真贯彻落实安全生产法和安全生产规章制度，增强安全生产的法制观念，维护安全生产工作的严肃性、权威性。二是认真开展“管理年”活动。今年，省集团公司决定在全系统开展“管理年”活动。县电力局要以此为契机，结合实际，落实措施，切实解决企业管理中存在的问题，全面规范和加强管理，促进管理水平有明显提高，向管理要效益，以管理促发展。要把制度建设作为加强企业管理的切入点，从制度建设入手，抓紧建立健全生产、经营、技术、服务等各个层面的规章制度，使企业管理有章可循，按制度管事管人。要严格落实制度，坚持一切按规矩办，不断提高执行力和控制力，使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，切实提高管理效能。三是加强行风建设。要坚持“人民电业为人民”的宗旨，坚持把电力事业的发展放在平利经济社会发展的大背景下来认识，自觉服务人民、服从大局，切实增强企业6/6的服务功能，不断提高社会化服务能力和优质服务水平，努力树立平利电力的良好形象，实现经济效益和社会效益的高度统一。要不断加强精神文明建设和思想道德建设，增强干部职工的服务意识，进一步转变工作作风，改进工作方式，改善服务态度，努力建设一支技术过硬，服务优良的电力职工队伍。要坚决纠正行业不正之风，落实好向社会公开的服务承诺，推出具有特色的服务品牌，主动接