2013年管理提升工作总结范文

2013年提高三工厂管理工作总结2013年，三厂按照集团公司提高管理工作“专业提高、协同推进”的工作安排，在管理理念、管理机制、管理方式、管理效果方面以“精益生产”、“增量增益”为主题，提高经济效益和品牌力，“明确一个目标，突破两个重点，突破三个以“实现整体目标”的整体方针，实践谋求企业长期发展的“双向评价”为出发点，着力于企业内部控制，以控制赤字的插件为契机，以增加企业插件员工为目标，以“基准”为模式，推进精细化管理一、严格配置，全力做好“精益生产”宣传工作2013年以来，有色金属市场持续起伏下降，进入了“20年来最糟糕的时期”。 冶炼行业更不乐观，基本上处于整个行业的巨额损失状态，为了使公司整体也面临严峻的考验，持续推进“管理提高年”活动，我们根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式和管理提高季度的计划表和训练内容，召开了动员会， 大力宣传员工精益生产理念和方法第二，根据企业管理部发行的如何做好精益生产一册、五矿精益生产高级讲座资料、北铭河试行经验和培训课件等资料，与各车间课反复交流，展开精益生产板报(窗口)特辑，加强“宣传”效果。 总结去年“管理提高”的经验，继续完善“管理提高年”活动的月度报告制度，制定了第三冶炼厂管理提升年活动实施方案和责任区域划分表，确认“管理提高年”活动稳步有效地进行。三是继续每月向公司提交简报，及时与公司交流信息，扩大经验，便于开展管理提高的工作，1月至12月发送13篇演示，同时根据“管理提高的年”活动的季度工作重点，开展工作二、明确提高目标，以构建“精品管理项目”为精益生产的基础年初，我们按照工厂提出的“明确一个目标，突破两个要点，健全三个机制，实现整体目标”的整体工作构想，确定2013年的整体管理提高目标，同时结合公司精益生产训练内容逐步分解目标，2013年反射炉厂作为今年的精品管理立件单位，在实施全日制的工艺监督的基础上，我们要加强各工作岗位的管理评价，在严格工艺规律，降低生产成本的过程中，减少反复冶炼费用，改进反射炉钠冰铜铅这一主要指标，改进和优化工作岗位的操作方法， 达到降低本插件的目的第二，技术改革技术将反射炉粗放式原料改进为精原料方式，确保炉渣和氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，提高冰铜铜铅比，降低冰铜铅(目标：砷冰铜铅17%，高冰铜铅)1月到11月的冰铜产量(因为停止炉子检查，所以数了5个月)。 低钠冰铜产量： 1165吨高钠冰铜产量： 2761吨砷冰铜产量： 1376吨1月至11月冰铜的平均铅含量：低钠冰铜2.5%、高钠冰铜10%、砷冰铜15%； 主要方法：1、加强燃烧车间的管理评价，在材料熔化过程中保持高温状态，检查进入的煤质(Q7000卡，C60%，A18% )。2、对前一天的炉渣分析铅、铜、硫、砷、锑的含量，严格关闭原料，测量焊剂纯碱、焦炭和置换剂铁屑，也要测量炉渣的投入。3、材料熔化2小时后，司炉工应加强压力操作，使炉内材料平坦，使材料热均匀，加速材料的熔化。4、材料充分溶解后，加入冰前每2小时向炉内打入150200铁屑，用耙搅拌均匀地用冰铜粘在一起，降低表层低钠冰铜的铅。5、材料沉淀分离后，采用可装冰铜、漏口开着的平坦、浅、宽、薄、高温的放出，注意采样检查，发现带出铅时，应立即拦截停止排出。6、放冰铜前把滑道清理干净，筛选炉渣中的铅，放铅时放入铅铸模中，降低冰铜的铅。7 .每天运输冰铜时，首先要严格按照砷和冰铜，其次是冰铜和冰铜的顺序，避免混淆。8、冰铜被严格分类到堆积场所，破碎冰铜的人在分解冰铜的过程中发现铅时，必须立即选择铅，回收到堆积垃圾的现场。三、强调一个亮点，提高职务能力，为精益生产提高实践性我们知道精益生产的宗旨是持续优化和改善生产质量、成本、效率、安全和团队士气等，逐渐减少和消灭，提高质量，降低成本，提高效率，促进安全，激励士气，培养精益管理文化，提高企业整体管理水平。今年以来，为了全面实施精益生产，我们突出了“双向评价”，稳步推进了各工作，其中之一是，根据厂长罗清平同志的指导建议，打破了过去只有职能部门审查生产现场的“一言堂”结构，将生产现场纳入审查制度，每月以车间班长为契机用无记名写实的方式进行职能部门的服务质量、工作效率、职务能力、作风规律、现场管理、工厂领导的工作建议，在现场与课、工厂领导之间形成了交流平台，在短时间内充分发挥各业务线的职务能力，提高了生产效率。 二是管理者提高审查标准，制定各科人员实行卡片制度，根据每月各职能科的审查情况，在党政例会上通报，总结每月的不足，同时规范地统一管理者晋升的工作，进一步明确下一项工作1 .双向评价方面：(1)过程质量评价：一是每天跟踪评价铅锭的外观和质量，铅锭的质量达不到三厂冶炼技术操作规程的要求，表面质量不符合标准的铅锭在责任现场分析原因，制定对策进行纠正，另一是处置和处罚不合格铅锭，二是给技术监察室电铅质量的评价日加强生产流程控制，严格防止二级铅，确保电铅一次合格率，494级品牌质量率100%(2)安全环境保护评价为了提高HSE的评价能力，改善现场的污染现象，我们根据管理提升考核标准的一个是将评价标准细分为各工厂进行评价，第二个是要求每天不确定的时候在现场指导并纠正各现场的材料堆积的污染现象，并要求现场没有污染现象。 到不发生事故的11月末为止，整理工厂所属各岗位科共计26处不合格项目，使整理整顿率为100%，大幅度提高了三工厂现场管理的整备力。(3)内保业务审查全年以来，我们在警卫室加强工厂内的保险管理，堵塞漏洞，加强值班人员的责任，打击一切盗窃行为的同时，继续推进工厂禁烟、饭盒禁止、工厂品牌的入狱制度，真的达到了以制度拘留人，以制度管理人。 到11月末注册了12名没有工厂品牌的员工，批评教育20人在生产区吸烟，确保了我厂的规章制度的有效运行。(4)能源设备的评价在能源设备方面，我们结合2013年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法，协助职能课及时整理和处理调查的问题和缺陷，每天访问各岗位课，根据机房报告的设备能源数据进行验证，一年处理3次流出事故，整理率为100%，事故的发生率为(5)基础管理评价全年以来，我们通过与车间联系，聘请班长和员工代表，对各车间的现场管理和人员去向进行了不定期检查。 一共在5家诊所的现场检测出了不规则的配置，3名管理者没有写工作的去向，2名管理者没有穿着工作服上班。 通过编辑整理，我们在党政联席会上报告，并发出了整理通知。 目前，机关课现场管理和人员去向都达到了预期的效果。其次在劳动纪律方面，年初我们按照工厂部劳动纪律研讨会精神的要求持续推进全员卡制度，在工厂重要会议上公布每月指纹卡的情况，提出了审查建议，通过实施指纹卡制度，抑制了员工迟到早退的现象，没有指纹卡， 经过近几年工作人员不再发工资和奖金的完善，目前机关干部的态度、员工的劳动规律有了很大的好转，工作质量和工作效率提高了。五、贯穿一个中心，优化各项技术，实现我厂利润的优化综合回收一直是控制我厂赤字插件的关键，因此在2013年提高管理工作中，我们明确提出降低阳极泥铅含量、提高冰铜铜含量和金银回收率，是控制全厂赤字插件的两个关键。在电解厂，我们要加强过滤车间的操作管理，加强阳极泥的搅拌浆化，改进阳极泥的水洗蛋糕和保证冲压时间的阳极泥过滤系统的设备，加强搅拌效果，适当提高阳极泥液的固比，提高过滤效果。 把阳极泥的铅控制在计划内，减少铅金属的损失。 从1月到11月完成阳极泥中包含的金1311公里，成为年计划的99%。在反射炉厂，我们把冰铜含量作为技术服务的重点，在日常操作中，严格执行反射炉的工艺规律，合理控制原料比，努力提高技术经济指标，提高反射炉粗铅的产量和冰铜的含量，5月反射炉检查23天的话，仍然是铜含量通过以上措施，2013年我厂反射炉粗铅的主要消耗指标都控制在计划内，特别是铁屑的消耗量79.58kg/t，比计划低25.42 kg/t，反射炉的日处理量从50t/m2.d提高到56.40t/m2.d，生产成本磁选厂对我厂窑渣中金银品位显着下降的现状，我们以增加处理量、提高筛选率、提高铁精矿中金银含量和回收率为主要难点，减少含煤银，几乎稳定磁选的筛选率和产量，111月铁精矿产量18100 年计划的92.8%，铁精矿含量34.67公斤，年计划的86%银含量3045公斤，年计划的76%，预计全年铁精矿产量达到19500t，铁精矿的银和银含量销售40kg和4000kg，比计划高10kg和四、2013年管理提高的成绩根据去年的“管理提高年”，今年以来，我们结合本工厂的实际，指导“精益生产、增量增益”，全面推进了各工作的提高。1、生产经营达到了最高水平：销售111月完成的电铅产量61812t、反射炉粗铅产量10792t、铁精矿产量18100t、冰铜含量1521t、铁精矿银含量3045.38kg和金含量34.67kg，实现利润692.82万元，全年实现利润750万元与年预算内利润-643.3万元相比，销售方面，1-11月销售阳极泥2819吨，比上年同期增加109吨，金含量1311公斤，比上年同期增加831，银含量公斤，比上年同期增加62000公斤，每吨阳极泥的2 .技术指标提高了1月至11月阳极泥的铅含量控制在12%以下，比去年同期减少0.5%，钠冰铜铅比稳定上升，基本达到3:1，直流消耗量从计划的126 kwh/t下降到124kwh/t。 综合功耗从计划的190kwh/t减少到181.1kwh/t之后，磁选铁精矿的选矿率从计划的20%提高到30%以上，铁精矿的直接冶金费从计划的157元/t下降到152元/t，比公司的年度计划下降了5元/t。3、技术改革技术措施效果显着：今年以来，为了加强工艺管理，工厂部在电解工厂残极清洗中采用全日制工艺指导的一个方面，残极片厚度的不均匀性容易瓦解，工厂部要求增加洗涤效果和加强班长的责任感，同时，现场派遣负责人进行设备的维护，第二， 在严格工艺规律、降低生产成本的过程中，按住阳极泥掌握车间操作管理，增加三次清洗水，在延长搅拌时间的同时，对二次搅拌槽实施蒸汽加热，有效地将阳极泥的铅含量控制在12%以下，比计划下降0.5个百分点。其次今年5月，我们利用停止检查反射炉的契机，在技术上改善了反射炉拱和火室圆顶耐火砖的材质，提高了炉内温度，延长了发生炉的寿命的同时，提高了铜铅比和冰铜含量，降低了冰铜铅含量。4、现场管理有条不紊：为了提高工厂部的公共形象，我们继续推进工厂区禁烟、便当盒禁止的规定，根据“定点、定位、方便、合理”的原则，规范全工厂的定位管理，组织相关人员在兄弟部门学习经验，并相应地制定一系列的规章制度，使我们工厂的生产现场、污垢、混乱， 彻底改变坏形象，各种标志，如警告标语、定置标志、危险通知卡、公司方针、目标等一目了然，消除卫生死角，现场清洁，物件配置规则，员工的好习惯逐渐形成，工厂被收容5、内保管理的改善很大：为了加强我厂内外防盗措施，今年以来，工厂警卫室配合管理提高工作要求，从人防、物防、技术防、制防“四个角度”入手，全面掌握内部治安工作。 一是严格实行“一冈双责”责任制，内保管理复盖全厂。 二是加强值班值班签字访问制度，选出巡逻队、门卫岗位明星的岗位班长和职工代表应邀对警备室人员进行无记名评分，采用了最后淘汰制。 三是加强要害的蹲点，定期对车间要害进行消防安全检查，经过全年努力，逮捕了12名内盗，捕获了粗铅584公斤，浮渣560公斤，冰铜50公斤，阳极泥7.5公斤，直接损失约10万元，其中徐涛6、党组的工作正在加强今年以来，通过开展管理提高活动，我们有效地结合党组工作，一是协助党组室深入开展基层党组织建设年活动，制定三厂党建工作绩效考核办法细分化工作要求和审查，强调对比任务开展工作，持续总结提高，同时第二，应公司党委的要求，积极开展干部作风整年和党的大众教育实践活动，制定本厂三厂2013年劳动竞赛方案，通过开展一系列活动，机关干部的精神方面和工作绩效发生了积极变化，干部工作的开展更加有序。7、人资管理有效为了加强管理提高工作，进一步完善评价机制和激励机制，工厂人力资源室发布了新的课干业绩评价方法，该方法分为三种内容，一是明确职责分工，实施工厂领导和课正职双向评价制度；二是有关课制定专业职能管理的审查信息在确定科级管理者每月业绩工资的基数的同时，根据审核分数计算