降本增效考核办法

中南建筑工业集团有限公司降低成本和提高效率的评估措施中南建筑工业集团有限公司实施降本增效考核的措施为了进一步加强成本管理，确保成本管理的有序有效管理和控制，实现降本增效，充分发挥分公司的主观能动性，提高企业效益，决定对各子公司实施降本增效考核。现制定以下考核办法：一、评估内容和指标：考核指标内容：生产成本降低、材料控制成本降低、材料采购成本降低、管理成本降低序列号评估内容成本降低目标考试部门1生产成本降低2013年不允许兼职过度使用生产控制中心员工工作效率将在2012年的基础上提高2%。生产控制中心工程维护和返工应减少总货币化工资的3%。生产控制中心分包将总成本降低2%管理和控制中心在2012年的基础上，材料损失将减少50%以上。生产控制中心材料和工具的总租金应控制在自营产值的2.5%。生产控制中心第四，新技术的效率将比2012年提高20%。总工程师办公室2材料采购成本降低采购材料的成本降低了0.5%。材料公司3材料使用控制成本降低材料节约减少0.5%。生产管理中心4管理成本降低营业费用控制在自营产值的0.5%以内。财务管理中心管理费用控制在自营产值的2.5%以内。5总数总体成本降低率%成本管理中心第二，评估周期：1.2012年12月26日至2013年12月25日；实现年度总清算，按责任总额指标标准，月度考核结果不足以实现总核算考核；2、实施月度考核整改预考核机制，从上月26日至本月26日。月度考核按本月完成产值的比例计算。三。签署责任状：根据支行签订的责任状，确定成本降低指标率和成本降低金额。按照责任状逐层分解实施，每月考核闭环进行，确保推广。四、考核指标考核方法：(1)生产成本降低评估：2013年，生产成本的下降占自营产值的30% .1.2013年将不允许超过低成本管理指数的零工。对超标准项目，按规定进行奖惩。它分为两级考核：员工货币化工资项目工长包干考核和项目兼职项目经理包干考核1)项目兼职项目经理责任考核：(1)土建支行按本月下属项目累计兼职包干结余的50%给予奖励，超支按50%给予处罚。考核方式：每月2日考核结束后，由分公司预算科长上报成本管理中心和生产管理中心审核并兑现。下列其他子公司参照执行。奖惩目标：技术科长15%，预算科长30%，生产经理35%，分公司经理20%。考试表格1评估内容月控制指数1%货币化工资(万元)零工目标金额(万元)零工实际数量(万元)实际成本降低1万元)储蓄或超支(人民币10，000元)奖罚金额(万元)奖罚分配(万元)技术科长15%预算科长30%35%的生产经理20%的分行经理兼职工作控制12345=2*1-66=1-27=3*50%8=4*15%9=4*30%10=4*35%11=4*20%注：奖罚数据：超额罚款负数，超额奖励正数(2)如果t奖惩目标：技术科长15%，预算科长20%，生产经理40%，分公司经理25%。考试表格2:评估内容月控制指数1%货币化工资(万元)实际金额(万元)实际成本降低1万元)储蓄或超支(人民币10，000元)奖罚金额(万元)奖罚分配(万元)技术科长15%首席预算官20%40%的生产经理25%的分行经理工人的货币化工资控制1234=2*1-55=1-26=3*30%7=4*15%8=4*20%9=4*40%10=4*25%注：奖罚数据：超额罚款负数，超额奖励正数(2)如果将安装、装饰、钢结构公司的兼职标准与各子公司的标准相结合，则本月下属项目累计兼职合同余额的50%将得到奖励，超支部分将受到50%的处罚。奖惩目标：成本经理(预算经理)15%，主管副经理20%，生产副经理40%，总经理25%。2.2013年个体劳动者工作效率提高不低于2%。实际效率增益=(2013年加权平均货币化工效学工资-2013年平均货币化基准标准工资)*所有生产工人的总出勤情况。考核方式：分公司预算科长于每月2日将考核结果提交成本管理中心和生产管理中心审核并兑现。下列其他子公司参照执行。一、土木工程科基准效率工资标准(包括福利，不包括额外的零工):正常施工阶段(基础垫层浇筑后):(平均140)木工154元，钢筋134元，混凝土工120元，瓦工142元；异常施工项目(平均130项):木工147元，钢筋127元，混凝土114元，瓦工135元；异常项目的定义以项目申请为准，由分公司生产管理部和总公司审核。春节第一个月(基础垫层浇筑前及临时施工阶段)(平均100元):木工112元，钢筋工96元，混凝土工86元，瓦工102元；春节复工后第二个月和春节撤工前一个月(平均120元):木工132元，钢筋115元，混凝土103元，砌体122元。地下室基础深厚，逆作法施工阶段(平均130):木工145元，钢筋126元，混凝土115元，瓦工135元；考核：分公司预算科长于每月2日将考核结果提交成本管理中心和生产管理中心审核并兑现。下列其他子公司参照执行。奖罚：以上货币化工资标准为基准标准，高于基准标准10元，工种领班按货币化工资超出部分的3%给予奖励。每增加10元，增加1%的奖励(每增加10元，只计算超出部分)。最高奖励标准为五级，即7%(超额部分累计计算)。对不符合要求的，按上诉裁决标准的50%处以罚款和赔偿。考核对象：项目(生产)经理按项目工长奖罚总额的50%享受奖罚，分公司生产经理按分公司工长奖罚总额的20%享受奖罚。考试表格3:评估内容月货币化工资加权平均数货币工资基准工人总出勤人数效率收益(万元)效率提高的百分比工头将工作效率达到标准的总奖罚货币化高于奖惩金额在基准10元领班50%项目生产经理25%20%的分公司生产经理自由工作者提高工作效率1234=(1-2)*35=4/(1*3)6=工作效率评估详细信息摘要8=6*50%8=6*25%9=6*20%说明在：1年和12年内超过目标的比例达到标准春节复工后第二个月：油漆工125元，木工135元，瓦工145元，幕墙工人135元；春节复工后的第三个月：油漆工135元，木匠145元，瓦工155元，幕墙工人145元。5-10月：油漆工155元，木工165元，瓦工175元，幕墙工人165元；11月至春节：油漆工145元，木工155元，瓦工165元，幕墙工人155元；加工厂：春节复工第一个月：120元其他月份：150元奖惩：以上述货币化工资标准为基准标准。如高于基准标准10元，工种工长按货币化工资的5%奖励，每增加10元增加2%(每增加10元，只计算超额部分)。最高奖励标准为五级以上，即13%(超额部分，累计计算)。对不符合要求的，将按上诉裁决标准的50%进行处罚。考核对象：项目(生产)经理按项目工长奖罚总额的50%进行奖惩，区域公司生产经理按区域工长奖罚总额的30%进行奖惩。c、钢结构公司基准效率工资标准(包括福利，不包括额外的零工):项目部：春节复工第一个月：每工种120元/天；春节复工后第二个月及春节前2个月内：每工种135元/天；正常建设项目：按150元/天；异常项目：每工种140元/天；异常项目的定义应由分公司或子公司的生产副经理提出项目申请并批准。超高层工程或特殊异形钢结构：每工种130元/天；加工厂：(1)春节复工第一个月120元/天，(2)剩余月份135元/天；如遇上述特殊情况，分行经理应确定计划并报总行成本管理中心备案。奖罚：以上货币化工资标准为基准标准，高于基准标准10元，工种领班按超额货币化工资的5%给予奖励。每增加10元，增加2%的奖励(每增加10元，只计算超出部分)。最高奖励标准为五级以上，即13%(超额部分累计计算)。对不符合要求的，将按上诉裁决标准的50%进行处罚。项目(生产)经理对每个项目工长的奖惩总额的50%进行奖惩。D.中南建筑设备安装有限公司标准工效工资标准(含福利，不含额外零工)电气和管道专业居住的公共建筑嵌入阶段130元/天130元/天安装阶段145元/天150元/天Hvac专业(全空调/新风空调)居住的公共建筑安装阶段155/145(元/天)170/160(元/天)采用全空气空调/新风空调的项目应报成本管理中心备案。项目的建设和竣工阶段以及年初进入的第一个月居住的公共建筑该项目将于年初完成并恢复。110元/天110元/天奖罚：以上货币化工资标准为基准，高于基准标准10元，工种领班按超额货币化工资的5%给予奖励。每增加10元，增加2%的奖励(每增加10元，只计算超出部分)。最高奖励标准为五级以上，即13%(超额部分累计计算)。对不符合要求的，将按上诉裁决标准的50%进行处罚。考核对象：项目(生产)经理按50的比例进行奖惩如果使用在建项目人员对已完成的项目进行维护和返工费用，项目预算负责人应汇总分公司下达的维护指令，并于26日上报分公司预算科长。如果分支机构的固定维护小组用于维护，预算科长的实际使用情况不会汇总和报告。每月2日考核结束后，分公司预算科科长向成本管理中心和生产管理中心汇报审核并兑现。奖励和惩罚：维护和返工成本占总货币化金额的0.5%或更少，节省的50%将得到奖励。维护和返工成本不到总收入的1%，节省的20%将得到奖励。维修和返工费用占总货币化的1%，无奖惩；维修和返工费用占货币化总额1%以上的，按超额部分的20%处罚；维修和返工费用占总货币化的2%以上，并按超额部分的50%处罚；维修和返工费用占总货币化的3%以上，并按超出部分的80%予以处罚；修理和返工费用占总货币化的3.5%以上，并将按超额部分的100%进行处罚。被考核人：以上奖惩由技术科长(总工程师)30%，技术科其他人员10%，生产经理30%，分公司经理30%共同承担。考试表格5:评估内容月货币化工资(万元)成本降低目标(3%)维护和返工的货币工资(万元)实际成本降低(万元)维修返工占总货币化工资的比例奖励和惩罚奖励和惩罚技术科长30%其余技术部门10%生产经理30%30%的分公司经理降低维护和返工成本12=1*3%34=2-35=3/1*1006(按奖惩标准计算)7=6*30%8=