轨道交通方案

轨道交通整体规划解决方案是朋友交通和公共事业解决方案事业部高级咨询顾问庞军，计划建设或建设被批准的城市(19座)，北京、上海、广州深圳、天津南京、武汉、长春、重庆西安、成都、哈尔滨、沈阳、杭州、苏州、宁波、无锡、郑州、长沙、南宁， 地铁建设比较成熟，地铁和轻轨已经开通，正在被认可的建设中，计划结束(6)将对城市、大连、东莞、昆明、福州、贵阳、青岛等进行审查，准备计划城市(14座以上)，合肥、济南、厦门、太原、兰州、南昌、常州、石家庄、乌鲁木齐、 共9个城市设有地铁和轻轨，北京轨道交通建设产业链分析、北京市基础设施投资公司北京市轨道交通建设管理有限公司、北京市地铁运营有限公司、合同、合同关系，负责城市重大基础设施(包括城市轨道交通)的融资偿还，参与城市重大基础设施规划。 具体负责轨道交通新设路线的初步设计、施工设计的施工队伍、车辆设备招标、评价和决定轨道交通新设路线的建设结构、组织建筑装修和设备安装工程实施的轨道交通新设路线的系统调整、开通、检查并提供运营。 根据与基础设施投资公司签订的委托运营协议及相关合同，具体负责北京地铁线路的运营管理。 合同、合同关系、建设投资管理、建设流程管理、运营管理、从地铁建设到运营的综合解决方案、计划建立、工程建设、竣工检查、地铁运营、商业经营、朋友高级客户清单、信息化计划、决策层、统一平台框架、核心业务管理、商业智能系统、决策分析、决策分析、 设备-设备树-按类别展示，帐簿-设备图形帐簿-饼图帐簿-设备图纸帐簿-数据贯通、经营分析、信息化计划、决策层、统一平台框架、核心业务管理、从资产建设过程到资产运营过程，构建了地铁建设全过程的全方位管理平台。 协同工作平台、设计单位、监理单位、施工单位和供应商数据通信、立案、控制系统的制定、进度控制、成本合同控制、质量安全管理、项目完成知识管理、文件共享、项目警告、问题共享、通信讨论、进度协同、通信管理、资源协同、物资管理、竣工投资管理：招标、甲方供应、合同、计量支付、技术路线：计划设计、进度、质量安全、决策分析：集团招牌、条线招牌、 项目广告牌招标审查制度管理程序合同审查制度管理程序成本预算制度管理程序成本动态管理方法材料采购管理程序机械设备租赁管理程序工程承包管理程序项目资金使用管理程序项目审查、审计程序、流程规范、优化、固化、 全流程：全生命周期管理，包括资产预算、计划、采购、使用、维护、转移、折旧值、报废整理等。、资产生命周期管理、管理预防性和预测性维护以提高生产收益率的库存管理和采购资产的实物变动资产分析、资产状态(使用情况、技术状态)资产的位置和用途报告和财务分析、采购资产配置计划、采购申请供应商管理、合同和财务检查、出入库、转固设置使用、退役转让交换处置、 协同、全周期的资产管理系统根据PDCA周期，建立资产管理的全生命周期管理系统：建立资产价值、资产运营(实物)和资产维护的全生命周期系统，实现有效的资产集中管理和监视，统一资产管理平台和数据模型，高效全周期的资产管理系统，高效、一体的资产解决方案整体案，商业运营解决方案，资源分析，经营分析，线路分析，站点分析，事业部分析，全面的人力资源集团管理应用程序，2，人力资源管理业务规范，4，组织间的人力资源管理业务合作，3，不同的管理层次层次应用程序人力资源管理信息集中、5、人力资源管理决策支持、信息化计划、决策层、统一平台框架、核心业务管理、UAP平台的应用特征、建设管理-关于用友NC轨道交通行业产品计划资金管理、商业运营、资产管理、全生命周期资产管理解决方案、投资计划、建设(投资)、日常商业经营，中国国际工程咨询公司北京交通大学北京城建设设计院，用友：业主方项目管理总承包单位，用友：商业资源管理北交大轨道交通研究中心，用友：商业资源管理，用友软件股份公司，市场部，上海研发中心，售前支持， 实施服务、行业研究开发、产品计划、北方区、华东区、南方区、交通和公共事业解决方案事业部组织结