又到写年度工作总结和工作计划的时候(20201127)

是时候写年度工作总结和工作计划了xx年工作总结及2009年工作计划时间过得很快，尤其是今年，这还不是年底。回顾过去一年的工作，我收获了很多，从对生产流程一无所知到对当前系统流程的全面了解。感谢领导和同事的帮助，在他们的帮助下，我可以更快地开始工作。在岗位上做好各种工作，更好地履行职责。主要情况概述如下：一、新增企业资源规划功能1、在加工仓库外，使用刷条码收货和入库随着外包订单数量的增加和工作量的增加，广州、福建、成都的外包办公室和温州以外的加工仓库都使用条码收发货物。加强了产品进出仓库的进度，提高了工作效率和准确性。2、生产管理窗口新增生产统一报表模块该模块包括：总生产计划报告、切割生产计划报告、制作辅助生产计划报告、制作底层生产计划报告、制作生产计划报告、生产交货跟踪和车间完成率统计。生产计划报告可以跟踪四个主要车间中具有相同型号和不同制造订单编号的产品的开始日期、数量、总计划交货日期、每个车间的计划交货日期，以及每个车间、生产线和组的所需完成日期的详细信息。详细的交货记录确保生产数据分析的有效性，为下个月的生产计划、生产数量和进度提供依据，提高生产效率。3、箱条码印刷增加了国家商品条码、产品结构图、实施标准自1998年12月国家质量监督检验检疫总局制定商品条码管理办法以来，国家越来越重视条码技术应用的推广和市场发展的需要，公司对此也非常重视。我们优化了现有条形码，在内部流通条形码中增加了国家商品条形码、产品配置图和实施标准，并购买了不易磨损的碳素胶带和质量更好的纸张。4、完善人事制度功能，加大绩效考核和社会培训力度二、ERP项目主要工作维护：1.经过6个月的试运行，去年9月至12月完成的两个系统(博骏系统和致远系统)之间的接口相对稳定。2.完成各部门账号的统一编制。账号的格式是：部门名称的第一个拼音字母加上序列号。根据申请表，建立企业资源规划账号和权限分配，同一工种使用一个账号，尽量使用一人一账号。3.配合海外开发部实施Bojun系统，在界面增加英文名称字段，打印海外箱条码英文格式。4、完成原材料仓库、综合仓库、单品仓库仓库报表打印结果显示错误，调整打印格式和纸张。完成第一张单据和第二张单据，单据编号为采购入库单和领料单。这些文件是存在的，但还没有入库。5.完成外包部门的产品汇总窗口。订单的交货日期基于相应的地区，并且从交货日期中减去相应地区的天数。维修中发现了几个问题。第一，计费人员形成了计费时不保存直接审核的坏习惯，经反复提醒仍未纠正。其次，系统账号的使用很混乱，一些同事没有严格保护他们的系统账号，而是把它们借给别人使用。如果发生岗位变动，维护人员将无法及时得到通知来调整自己的权限和使用他人的账号。第三，博骏系统订单调整后，致远系统没有同步调整，导致两个系统的订单数据不一致，导致仓库不能及时入库。第四，博骏系统中的数据被修改，尤其是基础产品数据，没有及时通知到ERPxx致远分销系统的维护主要包括公司各分公司和办事处分销系统的安装、报表的调整、提交问题的解决以及分销服务器的维护。系统安装和报表调整的频率很高，因为每个分支机构经常重新加载计算机操作系统，而且没有专职人员。他们中的大多数要求市场上的安装人员重新加载，而不是备份。随着公司博骏系统的推出，致远分销系统的使用率将会降低，致远分销系统的权限(除礼品计费权限外)将根据实际情况撤销，只保留查询权限。xx的主要工作计划是与生产部门合作优化工艺，取消备料车间，即鞋子的所有零件将直接交付到装配线，而不经过备料车间。第二，生产部仓库使用条形码进出仓库，生产部平价商店实行致远配送。由于生产部仓库中的鞋子有多种渠道，箱子条码完全再生管理，条码可以提高仓库库存的速度和准确性。还需要不断加强个人修养，努力学习