在市供电公司2016年农电工作会上的讲话发言

1/7在市供电公司2016年农电工作会上的讲话发言2016年，在各级领导的关心和支持下，在市公司农电工作部的精心指导下，通过全体干部员工的共同努力，县供电公司顺利通过了省电力公司创一流验收组的考评验收，被评为省电力公司一流县级供电企业。2016年，按照供电公司的要求，县供电公司二届四次职代会确定，今年将一鼓作气、乘势而上申报“国网一流”，誓创国家电网公司一流县级供电企业，这对公司来说既是鼓励也是压力，更是公司实现大跨越发展的动力。面对新的目标,安福公司已树立了信心、坚定了决心，全体干部员工齐心协力、凝心聚力，正以夺取抗冰抢险全面胜利的骄人姿态，擂响进军“国网一流”的战鼓。下面，我就公司如何做好“国网一流”创建工作向大家作汇报一、发挥“三个作用”，使创一流工作“上下同心、左右同步”通过发挥“党政齐抓、强化措施、全员参与”这三个作用，使员工思想统一、目标一致，各部门、单位“协调有力、上下联动”，使创一流工作“上下同心、左右同步”。1、加强领导、注重协调。成立创一流领导小组，2/7设立了创一流办公室，成立了七个专业攻关组，分别由公司领导任组长，并实行部门挂点各所站负责制，在每个单位设立一名创一流联络员，形成全员齐抓共管的局面。同时，每月进行一次各部门、单位创一流情况汇报会，每周召开一次创一流例会，每月对创一流工作进行一次考核，每月一次工作小结和制定下月工作计划，把创一流各项工作落实到每个部门、每个单位、每个班组、每个岗位。2、团结鼓劲、全员动员。召开创一流动员大会，通过扎实开展好“五个一”活动，即开展一次“打造国网一流供电企业”专题讲座；开展一次“创一流知识考试”；开展一次“创一流征文比赛”；开展一次“创一流演讲比赛”；开展一次“创一流知识竞赛”，进一步统一思想，达成共识，在全公司上下营造全员齐“动手”的氛围。3、细化指标、强化措施。推行“自下而上”的创建思路，实行领导小组定期汇总，集体攻关，班子成员既是指挥员又是裁判员，进一步加大检查考核力度。通过对建设国家电网公司一流县级供电企业工作指南进行细密的研究和分解，将各项指标按照不同的职责范围，量化细化后分解到各相应的部门，各部门根据各自的分工，再将工作指标分解到各所站、落实到每位员工，哪个环节出现问题，就追究哪一个环节的责任，使“一流重担人人挑、人人身上有指标”。3/7二、力做“三个课题”，使创一流工作“百花齐放、亮点纷呈”作为一个省级一流企业，我们认为必须有自己鲜明的亮点、别具一格的特色。为此，我们将积极引导各部门、单位切实做好“选题”、“做题”、“结题”，使创一流各项具体工作形成特色、产生实效。1、彰显特色“选题”。在具体实施过程中，针对各项指标改变传统的由公司统一“出题”，然后各部门、单位“做题”的“老套路”，而是在各部门、单位的创建工作中，首先由公司在大格局上做好“规定内容”，统一标准，然后让各部门、单位结合实际自选“题目”，在内容上形成自己的特色、自成亮点，突破公司上下千篇一律的“样版”。通过这种自选题的方式，使各部门、单位的工作百舸争流、你追我赶，各呈亮点、争创特色。2、精心组织“做题”。在各部门、单位选好题后，我们将针对各项考核指标，首先从“易”下手，先易后难，解决大范围问题，然后缩小战线，最后组织攻关组“围点”攻关，解决局部“难题”，通过步步推进、层层缩小，实现各考核指标“对吻接合”。3、突出实效“结题”。“结题”是衡量“选题”科学性、“做题”正确性的最终体现。在“结题”上，我们将不但总结所取得的成效，还注重挖掘不足和薄弱环节，从4/7中挖出另一些可塑的闪光点，再不断重新“出题”、“做题”、“结题”，通过这种良性循环，使指标的完成更趋科学化、完美化。同时，经常开展指标实绩“回头看”，举一反三，进一步科学论证，使指标实绩保持常态化，并实时递进指标数据，达到实绩指标和工作质量“保值增值”的效果。三、突出“三个项目”，使创一流工作“百舸争流、千帆竞发”紧扣“八个注重”、精修“八种功夫”、做活“五内五外”，为创一流工作“固本强基、鼓风助力”，使各项创建工作横向到边、纵向到底，形成“千帆竞发”之势。1、紧扣“八个注重”，为创建“国网一流”强根基我们将进一步强化创一流意识，树立创一流信心，制定创一流措施，在创建过程中，重点围绕“注重软件和硬件的兼顾、注重细节和精细化管理、注重过程和资料的收集和整理、注重集中领导和分工协作、注重执行力的落实、注重工作沟通协调、注重素质的培养、注重宣传报道”这八个注重，深化创建“国网一流”的各项工作，提升创建“国网一流”工作的进度和质量。2、精修“八种功夫”，为创建“国网一流”鼓东风实践给我们启示，要想实现预定的目标，必须对各项指标进行有效跟踪和控制。为此，我们将在突出“八个注重”的基础上，还精心修练“八种功夫”。一是总结经验，5/7在“攻势”上狠下功夫。把创“省一流”的经验体会上升到创建“国网一流”的高度，把思想和认识统一到“不达目标不罢休”的气势上来，永葆全员创建热情；二是深化改革，在“攻坚”上狠下功夫。继续推进和深化管理体制改革，推行专业化及攻关管理，创新各项管理制度，探索新的管理模式，建立新的奖励激励机制；三是强化管理，在“精细”上狠下功夫。开好局，善谋“统筹兼顾”，抓“重点、难点、关键点”，严控“短木板”，走出传统式、封闭式管理的误区，建立一套科学管理、民主管理的管理体系；四是考核业绩，在“量化”上狠下功夫。打好员工业绩与奖励挂钩的“组合拳”，细做员工绩效考核这篇大文章，按需设岗、按岗定责、明确目标、量化考核；五是培养人才，在“专业”上狠下功夫。大力培养专业人才，提高员工队伍综合素质，打造一支思想好、业务精、技术硬、懂管理、善经营的员工队伍；六是推崇敬业，在“务实”上狠下功夫。大兴求真务实之风，倡导“实打实”工作，求实效重实绩，不做表面文章；七是制度建设，在“落实”上狠下功夫。进一步建立健全各项规章制度，把“布置不落实零”和“抓不落实的事抓不落实的人落实”作为检验工作的准则；八是创新载体,在“实效”上狠下功夫，抓多元化的活动载体，不断培育新亮点，形成自己的一整套切实可行的经验作法。6/73、做活“五内五外”，为创建“国网一流”添活力创一流是一项长期的、系统的工程，我们将在紧扣“八个注重”、精修“八种功夫”的前提下，还力求做活“五内五外”，进一步建好网、供好电、服好务。一是内添活力，外强动力。继续开展劳动大竞赛和技能大比武、生产技术运动会、窗口营业人员“星级”评比、优质服务“四制一办法”等活动，激发员工“立足岗位、奉献企业”的热情，提高公司的战斗力和凝聚力；二是内强素质，外树形象。紧紧围绕企业文化建设，培养员工生活情趣、激励员工工作热情、促进员工技能素质，增强员工的主人翁责任感和使命感；三是内促管理，外强服务。强化窗口建设、优化服务功能、提高服务能力、打造服务品牌；四是内保平安，外扬作风。以深入开展“反违章、无事故”及“创无违章班站所”为切入点，规范和提升安全综合管理，确保人身、电网、设备安全，营造“长治久安”格局；五是内夯基础，外营氛围。借助新闻宣传这个平台，为创一流全程广造声势，