采购部培训计划

采购部培训计划采购部培训计划1:采购部培训计划一、说明考虑到浙江工厂新生产线的生产需要，到生产线逐渐充实，开展岗位训练。二、训练计划这个新员工从技术学校毕业后直接来公司，但是至今为止几乎没有经验，所以我们部将那个训练的构想分四步走，通过有步骤的职场训练，新员工将尽快适应职场的要求，成为合格的职场操作员工：第一步：精通车间，包括车间安全、设备结构、技术质量、操作规程等，时间约为一周第二步骤：由班长或熟练的员工指导操作，时间约为两周第三步骤：系统研修，由部门决定的内部研修讲师分岗位进行理论研修，研修教材为岗位操作培训手册，时间约为3天第四步骤：审查工作岗位，各工作岗位班长重点指导，然后进行工作岗位评价，时间约为一周。三、训练方案1、人员分居原则上，对所有的新职员，专门地分工作2 .培训内容和具体日程序列号培训内容培训方式培训负责人培训。时间审查方式1卫生知识训练入职集中授课长度4h问题2职场安全知识口授安全规程阅读职场班长4h的问题报告书3职场卫生知识口授示范职场班长或熟练员工4h提问实际技能4职场责任口授职场班长或熟练员工2h提问5在设备结构现场，观察并说明车间班长和熟练员工8小时的提问报告6职场交流和协调口授职场班长或熟练员工2h的问题7工程质量说明车间班长或熟练员工4h问题报告书8设备日常保养示范说明车间班长和熟练员工2h的实际技能报告9异常处理示范说明职场班长或熟练员工4h的问题报告书10化学物质控制说明职场班长或熟练员工2h问题报告书11职场操作示范说明职场班长或熟练员工64h实习报告提问内容12职场系统研修集中授课各职场内部研修讲师(附表1)24h提问13独立操作车间的实际技能，检查各车间班长16h的实际技能问题合计时间140h三、职场评价通过有效期为一个月左右的综合训练，新员工应该能基本掌握职场的要求。 为了确保新员工的训练学习质量，各班长对本署的新员工进行全面的职场技能评价(参照附表2 )，以此来评价工作。四、训练统一这次新员工研修由XXX负责调整，根据需要组织各班长进行相应的训练，特别是为了提高新员工的职场研修质量，必须考虑新员工工作时间前后的差异。篇四：采购部培训计划员工培训是指，企业为了开展业务，培养人才，以各种方式对员工进行目的、计划的培养和训练的管理活动，不断更新员工的知识，开拓技能，改善员工的动机、态度和行动，使企业适应新的要求，能胜任更好的在职或更高的水平企业采购部员工培训手册的专辑主要包括采购部的岗位职责要求、工作标准、组织结构、业务管理规范、项目成本管理流程、规章制度、工作流程、员工的基本素质要求等相关内容，为采购部的员工培训提供参考。1 (为了明确规定0员工培训目的：公司采购部职员的工作原则，制定本管理规定。2(0员工培训适用范围：本管理手册适用于公司购买部的所有员工。3(0相关文件)3(1 广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例 )4(0名词解释)(无)5(0责任)5(1保持清洁5(1(1)诚实高尚的个人品质5(1(2好的职业道德)5(1(3)不利用工作，谋求私利，不接受供应商的个人礼品5(2市场知识5(2(1对零售业有深刻的了解5(2(2)对消费品市场有深入的了解5(2(3掌握负责部门的商品相关专业知识5(2(4对供应商的熟悉)5(3结算)5(3(1把超市的购买视为自己的生意5(3(2良好的成本管理意识)五(三)尽最大努力创造最高利益5(3(4总是维持公司整体利益)5(4) (积极认真地5(4(1最喜欢敬业、爱业、零售业)心情好，工作做得很好5(4(3)上进心强5(5革新进展5(5(1)继续寻求突破，取得业绩5(5(2善于学习，提高自我)5(5(3)对不躺在原来的成果上感到高兴5(6适应性强5(6(1良好的身体素质和心理素质)5(6(2)能够应对超市的快速扩张需求和重复麻烦的工作五(六) (三合理安排工作)五(七)团结合作5(7(1)良好的谈判能力，不断提高谈判技术，善于与供应商合作5(7(2良好的人际关系处理能力，善于与各部门同事合作)5(7(3尊重供应商、同事、店铺工作人员2:购买部培训计划)时间终于到了xx年。 斟酌已经发送的xx年，感慨无量，收益很多！ 在过去的一年里，自己总是长大成人，认识了很多新朋友，给了我很多新观念，新的启发！ 在这一年里，经历了很多摇滚！ 我认为人生的道路是这样的。 当你经历的时候，自己的思想会有一个新的境界，能更快成熟！首先，感谢三立给我提供了发展的机会。 进入三立三月有馀泽，在领导和同事的关心和帮助下，渐渐对公司有了新的认识，我在新的环境中开始了新的开始。近几个月来，渐渐地从最初的无知中了解了公司的一些工作流程，规章制度，渐渐地融入了三立这个大家庭。 我一直喜欢在家里表现公司，家里的感觉也许很温暖，个人也许很容易处理财产有依恋和责任感。 突然想引用的话三立在我家，成功依赖大家。 公司是一个团队，依靠大家的力量，公司各种制度实施，正在走向更高的境界。这三个月接触的工作，发现了很多弊端，如：一、ISO的推进过于形式化很多人认为PS是一种应对，只要拿到证明书就一切顺利。 事实上，这是一种极端的想法，ISO将继续改善质量管理体系的有效性，以满足顾客的需要。 以前公司形成了文件的质量手册、程序文件、作业指导书，但很多只是形式，没有实际执行。 另外，大多数文件不适合公司的现状，还没有有效利用。 结果，在跟踪产品时没有根据，之后发生的异常情况也没有相应的应急措施，引起恶性循环。 只有从根本上解决这些现象，才能实施ISO，发挥ISO的有效功能。 首先，让公司全体人员理解ISO的精神，让公司的各项工作有根据，切实可行。二、XX年度管理层没有制定有效、可测量的质量目标工作和人生一样，执行时面向一个方向，最终达成一定的目标。 就像是管理。目标是人，管理的目的是事。 在过去一年里，各部门对自己部门的业绩不清楚，无法验证是否达到公司要求的范围，也无法提到改进措施。 后续各部门负责的工作必须制定合理有效的目标，定期用数据统计，对是否达到目标、是否超出目标，以及未达到的部分提出原因分析、处理对策和事前防止复发的对策。三、计划执行度不够，等待浪费因为生产原料的供给中断、作业的不均衡、生产计划的不恰当等原因而什么也做不到的待机被称为待机的浪费。 生产线上不同品种之间的切换，事前准备不充分，必然会等待浪费的每天工作量变动幅度太大，很忙，人和设备有时会空闲，上游工序发生问题，下游工序什么也做不了。 另外，生产线的劳动和流失等现象的存在也是等待浪费的重要原因。四、材料没有有效管理原材料管理不好，频繁的无收据、补充文件，或者不入库直接领取收据的话，库存帐目卡不匹配，材料的确认不正确，这个订单的材料没有订购，不应该使用的材料大量订购，恶性循环。 库存积压，生产断线了。 很大程度上影响了生产进度，僵化的产品过多，给库存管理带来了很大的烦恼。 但是，最近一两个月内，所有的收据、收据都严格要求一方可以发行，按照产品交付管理程序进行处理。 严格按照陈总的要求，在销售生产中实行材料购买、生产排放。 通过以上改善，如果11月销售情况没有减少，购买金额明显下降到100万元。 由此可见库存材料对公司资金流动起着决定性的作用。五、制造过多制造太多，太早，提前使用生产费用，失去了持续改善的机会。 五金部门断断续续地空闲着，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加加上半成品，产品周期短，空间大，搬运、堆积的浪费增加，带来了庞大的库存量。六、管理不当经常发生问题之后，管理者因为采取相应的对策进行救济而产生了多馀的浪费。 由于这些问题不能事先管理，所以科学管理具有相当的预见性，有合理的计划，可以在事物的推进过程中加强管理、控制和反馈，大幅度减少管理浪费现象的发生。七、内外的交流必须加强。各个办公室地区应该充满温暖和谐的气氛，同时也有良好的工作心情。3:采购部培训计划1、明确采购员的工作职责，购买采购部门的职能书2 .采购过程的详细情况3 .如何有效地规范、整理和保管采购合同20XX年2月培训内容(供应商管理之一)1 .如何管理供应商、供应商的分类和评价2 .如何判定供应商报价单的真实性3、供应商的材料异常的情况下如何应对？20XX年3月培训内容(供应商开发之二)1 .供应商的开发流程和方式2 .新供应商的评价3、编入合格供应商应具备的条件20XX年4月培训内容(库存管理)1 .理解并应用安全库存2 .如何处理积压库存20XX年5月的研修内容(谈判技术供应商管理三) 1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案，明确谈判目标3 .提问和询问的技术20XX年6月的培训内容(建立和管理供应商关系4)1、建立战略伙伴关系的必要性2 .传统外包关系和供应链伙伴关系的差异3 .如何建立双赢战略伙伴关系20XX年7月的培训内容(供应商服务价格分析供应商管理之5 )1 .购买价格的种类2、价格比较的方法、原则和方式3 .分解购买成本的方法20XX年8月培训内容(质量体系)采购体系、质量体系的构建20XX年9月的培训内容(供应商涨价对策)1 .降低购买价格的方法2 .供应商的涨价对策3、使用非价格要素进行谈判时应注意的问题20XX年10月培训内容(采购交货期管理)一、购买交货期1、交货期的概念和构成2、交货期成本计算3、影响材料交货期的原因素二、购买交货期的改善1 .改善交货期的方法和策略2 .提高交货期交货率3 .利用看板管理控制供应商的发货20XX年11月的培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1 .采购资金的批准程序2 .采购资金的批准权限3 .购买预付款的管理方法4 .购买延迟支付的管理方法二、筹措资金的结算1 .采购资金的结算类型2 .资金结算的过程管理3 .资金结算