车间主任岗位职责及绩效考核方案

元润食品车间主任的职责和基于绩效的薪金评估计划一、车间主任的工作职责1.全面负责车间的生产进度、产品质量和安全生产，全面执行公司下达的各项生产任务，制定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指导和协调各项生产过程，保质保量按时完成公司的生产目标。(1)严格遵循生产计划单经公司领导签字认可(2)负责生产过程中的成本控制。负责生产过程中人员、材料和材料的成本控制，避免因产品浪费多、耗材消耗多、工时定额明显超出预算等较大生产误差造成的成本浪费。(3)合理安排生产工艺，掌握生产进度，科学安排生产时间，保证均衡生产，按时、保质完成生产任务。带领生产团队确保工人的生产积极性，提高生产效率，防止工人怠工。按照定岗、定员、定员的原则，合理调配生产人员，保证车间人力资源的利用率，避免窝工、窝工现象。(4)督促车间各工序员工严格按照作业指导书和设备操作规范操作，确保生产安全，消除安全隐患，避免因不正常操作而造成人身和设备安全。贯彻执行各项技术标准和公司的质量方针，制定措施加强过程质量控制，确保每批产品的数量、规格和质量满足顾客要求。配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织并督促车间工人进行过程自检和互检，确保产品形成前的所有过程合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术研究，及时报告重大质量技术问题。2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护工作，定期组织维护检查。在执行生产任务之前，应亲自委托或安排专业设备管理人员对机械设备进行调整和调试，以确保及时有效地投入生产。当生产过程中设备操作不方便造成停工时，应立即组织维修或重新调试，避免因设备问题造成的等待工作和产品质量下降；如果车间设备故障后未能得到妥善维修，应立即报告公司领导安排工厂维修，不得隐瞒信息或拖延报告。3、在车间现有条件下，按照6S标准对生产现场进行充分科学合理的规划，使生产现场秩序井然，道路畅通，做好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。确保车间卫生，根据公司卫生管理规定，按时组织车间清洁，使车间卫生达到公司要求。4、负责生产队伍的建设。(1)根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导汇报人员需求计划，组织或参加车间新员工的考试和面试；(2)负责定期对车间人员进行规章制度、工作职责、操作规程和生产技术的培训，不断提高生产团队的战斗力和向心力；(3)负责车间不称职员工的辞退提名。5.参加公司(相关)例会和各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，贯彻公司会议精神。定期在车间召开工后会议，解决生产中的问题，提前安排第二天的工作计划，确保生产顺利进行。6、服从su绩效工资：支付给员工的绩效工资金额根据绩效考核的结果确定。详见公司绩效考核管理办法。年终奖金：公司将根据年度经营情况和员工今年的绩效考核结果发放年终奖金。工龄工资：工龄工资是对员工长期为公司服务的一种激励。计算方法从员工正式进入公司之日起计算，以及连续工作满一年可获得的工龄工资(当月15日之前的月份享受，不包括当月16日之后的月份的工龄工资)；工龄工资标准为：工作一年后，每月享受工龄工资。标准是100元/月，按月支付。三。绩效评估表：名字部门直接上级评估月任务绩效性能检查指示器比例指标要求数据源评分标准得分1.生产安全40加强安全防范教育，预防车间人员安全事故。行政部门一次工伤扣40分，一次安全事故扣100分2.产品质量20加强生产过程的质量管理，减少市场质量投诉，如市场反馈确认属于生产管理责任的质量问题营业部投诉扣5分，批次质量事故扣20分3.成品收率10产率不低于标准产率的99%。每日生产报告低于工艺标准的1%扣2分4、健康器具管理5岗前检查和岗后清洁符合公司领导的要求。称职的领导如果失败，将扣一分5.生产计划已完成5根据公司销售部下达的计划按时完成生产任务。销售后台办公室未按规定完成的，一次扣1分6.流程执行5严格按照公司规定的工艺流程进行设备操作称职的领导一次违规扣2.5分7.每日报告完成率3执行公司生产日报表管理规定，每天提交日报表财会部发现一项扣1分8.外壳、包装袋、油和纸箱的利用率5不低于工艺标准的99%每日生产报告低于工艺标准的1%扣1分9.人员稳定与全面人才培养5以人为本的管理会议不会因车间管理不当造成人员损失而影响生产行政部门每发生一次扣一分。10.出席2在满勤出勤，生产期间不休假，休假需要提前解释直接领导超过一天或没有提前说明扣1分，因工作需要少休息一天加1分总数得分100评估负责人签名被评估人签名准备笔记1.本月的绩效工资(总分100分)将全额支付。2、绩效工资/100分=1分金额、3.车间主任由生产副经理考核打分，生产副经理由公司副经理考核，总经理监督，财务部审核。四.薪资绩效构成表部门门原始基本工资其他的管理系列基本工资绩效工资原始实际金额实际工资80%20%0%V.月度评估计划适用范围本制度适用于公司所属的所有生产系统管理人员(从2016年10月生产管理开始试行，其他部门将逐步推进)。检查的目的1.通过逐步分解和检查目标，促进公司生产目标的实现；2.通过合理的薪酬评估提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和部门合作；4.通过考核规范工作流程，提高公司整体管理水平；评估原则1.定性评估与定量评估相结合；2.公平、公正和公开的原则。评估目的评估结果的目的主要体现在以下几个方面：1.支付例如，在月度考核过程中，如果员工的绩效考核得分在90分以上(含90分)，且当月某项工作特别突出，足以作为其他部门或在提高工作效率/节约成本/避免或降低安全、质量风险/创造经济效益等方面做出突出贡献的人的榜样。由部门负责人提出申请，说明相关信息经副总经理确认后，当月业绩可全部发放；在对绩效评估表做出意见后，本月的绩效可以全部发放，由总经理签署并附上本月的申请表。一票否决在月度考核过程中，公司为每个部门设定一票否决指标，即如果部门因人为因素出现重大失误或给公司造成重大损失，相关责任人当月的表现将不予公布。每个部门的一票否决指标如下1.侵占公司财产，无论金额大小，或收受他人贿赂，为自己谋取利益，给公司造成损失。2、本部门负责重大事件处理不及时或不当，给公司造成重大损失。3.本部门机密信息、资料、技术和管理计划的泄露给公司造成了重大损失。4、被其他部门投诉，对其他部门的工作造成严重影响，经查明属实的。5.当月工资计算出现重大错误。6.重要资质证书未及时办理，给公司造成损失。7.数据/报表存在重大错误或未及时提供，生产数据被篡改、隐瞒或人为因素造成与实际情况严重不符。8.财务分析/会计中出现的主要错误。9.因检验不及时或检验错误造成公司产品质量问题，检验数据被篡改、隐瞒或人为因素造成与实际情况严重不符的。10、生产过程中发生的安全事故。11.生产过程中发生重大安全质量事故，造成严重经济损失的。12.公司安排的工作已经多次没有完成。六、车间主任日常工作流程1.生产计划：根据生产信息接收当班生产计划，确保生产有序进行。2.生产准备：根据生产计划检查材料、设备和人员，并提前与生产副经理和组长沟通，以满足生产需要。3.材料申报：结合计划任务和车间原材料库存数量，统筹安排采购，确保生产计划的顺利完成。同时，跟踪生产进度和生产计划的执行情况。4.班前会：根据班组情况，监督班组长的班前会，明确生产任务、质量、安全、效率等方面的注意事项，总结昨天生产完成情况和当班存在的问题及注意事项，并将组长安排的事项传达到位。5.生产现场管理：根据生产计划，协调生产顺序；协调团队之间的人员分配；处理生产现场的异常情况；标准化员工操作的标准化和安全性；负责生产任务、产品质量和生产安全。交接班时，应检查各工序的关键控制点，确保其按照工艺参数的要求运行。6.文件审核：与仓库核对领料单领料数量是否按计划接收，并验证后签字确认。7.数据审核：审核组长的生产报告，并将生产报告提交给财务部。8.人员管理：管理车间人员，配合行政部做好人员的进出工作。对员工进行生产前培训，并监督团队培训新员工。9.设备管理：使用前检查设备，确保设备正常运行。及时维修和维护生产中的异常设备，配合设备部门进行维护13.工后间隙：生产完成后对车间进行检查，确保生产完成后车间的检查工作，如停水、停电、门户关闭等。是根据生产要求进行的。14.车间会议：主持车间会议，总结车间的生产、人员、质量、安全、效率、卫生等方面，传达领导安排到位的事项。加强团队培训，提高整体管理水平，积极发掘人才。15.月末盘点：与团队领导和财务一起，根据要求对车间的原材料和设备进行月末盘点。16.薪资核算：检查员工出勤情况，根据薪资制度进行当月薪资核算。17.成本分析：加强对水、电、蒸汽使用的控制，下班后检查车间是否关闭，同时加强原料按标准投料，防止泄漏。根据生产情况，注意本车间的生产成本。分析成本，对异常情况做出相应调整，减少材料损失，降低车间