某商业银行专业技术序列实施办法

XX银行专业技术系列的实施方法第一章总则第一条根据总店XX银行专业技术序列管理办法的要求，为加强分店专业技术序列管理的科学化规范化，明确专业技术序列等级的评聘审查管理要求，为充分发挥专业技术人员的工作热情，制定本方法。第二条本办法适用于XX分店总经理和分店长辅佐(不含实务)以下领导干部和该城各经营机构从事市场营销的公司、零售客户社长岗位以外的所有在职、工作中的正式职员。第三条XX分行专业技术序列的实施结合分行经营管理工作的实际，实现现有员工从岗位分布和工资等级向新专业技术序列的对应等级和工资的顺利转移。第四条分店人力资源部是分店专业技术序列的窗口管理部门，根据总公司的要求制定和推进专业技术序列的实施细则，分店各部门与人力资源部合作进行各专业技术序列的审查工作。第2章系列分类和层次设定第五条XX分行的专业技术序列分为经营类和管理类两个主要序列，设二十个子序列。第六条XX分店的专业技术序列水平，按照从高到低的顺序分为高、中、初级和培训五个水平，每个水平设定几个等级。第七条不同专业技术序列能达到的水平上限不同。一、公司产品经理、零售产品经理、国际客户经理、国际产品经理、单一证书处理和管理、销售经理、资产管理经理、业务管理、财务管理、会计管理、信息技术、人才、法律保全、风险管理、信用管理、合规审计、综合管理十七个序列级别的二、架员、大厅经理、行政事务三个序列最高可达到高级。第八条本实施细则设定的二十个系列有专用的称呼，参照附件二XX分行专业技术序列称谓职级对照表。第九条根据分店的经营规模和总公司对专业技术序列各等级的等级管理的要求，分店的专业技术序列实行不同比例的等级管理。另一方面，水平上限在上级序列的参加者中，上级录用比例最多的上级审查员比例最多，中级审查员比例最多，其他是初级和培训班的评价比例。二、水平上限可被高级序列参加者评价：高级录用比例最多的中级评委比例最多，其他为初级和培训班的评价比例。三、职务数满的情况下，在分店有提升额的前提下，对于满足提升条件，特别显着的员工，按规定的程序批准后，可以适当提升。四、新录用的副总裁以上干部不占晋升比例。第三章任职资格和评价规则第十条各系列各级任职资格在包括基本资格、业务能力、必要要求三个专业技术序列内的员工，其级别提升主要取决于是否达到上一级。第十一条基本任职资格及评定条件一、基本资格：按照遵纪守法、热爱岗位敬业、廉洁自律、职业道德、健康原则要求本科以上学历的专业特征，个别序列和个别级别学历可以缓和到大专。二、培训经理：与分行签订劳动合同的本科和以下应届毕业生或无就业经历的过去毕业生，可以在上级专家的指导下完成业务和工作。三、初级经理：年度审查“基本能力”，能够协助上级独立处理部门的本专业工作，与具有指导下级专业技术人员工作的业务能力的分店签订了劳动合同，或者没有工作经验的过去的毕业研究生，在上级专家的指导下，能够完成业务和工作四、中级经理：年度考核在“胜任”以上，通过专业知识和技能等级考试成绩，能独立处理本专业某些方面的工作，有指导下级专业技术人员工作的业务能力和组织能力。五、上级经理：连续两年年度评价在“良好”以上，连续一年年度评价在“优秀”，专业知识和技能等级考试成绩合格，组织负责的专业路线日常工作的开展，参与上级组织的其他专业工作。六、老经理：连续两年通过被评为“优秀”的专业知识和技能等级考试成绩，组织开展所辖专业路线的核心工作，参与所辖部门的指导和监督。第十二条各系列等级评定的具体标准参照附件第各序列专业技术序列任职资格体系号执行。第十三条XX分店成立专业技术序列审查委员会，由分店领导小组、人事部和有关部门负责人组成，负责各专业技术序列审查、招聘工作。 审查委员会成立了各专业技术序列审查小组，由人事部和相关业务部门共同组成。 人事部监督检查各审查组的审查工作。第十四条XX分店各审查组有责任审查上级及下级员工任职资格的上级员工任职应得到总部的批准。第十五条各专业技术序列职务的评定按照“个人申请、各专业技术序列审查小组审查、分店审查委员会审”的程序进行。一、个人申请：符合相应工作条件的员工应根据要求填写申报单，向所属公司提交申请书，经同意向分店各序列审查组报告。二、审查组初审：各审查组对申请人进行资格审查，对申请人进行综合评价，形成初审结果报告分行审查委员会。 其中，中级经理级(包括)以上等级的评定要参加，总店统一组织考试合格，其他等级的评定要通过分店统一组织等级考试。三、甄选委员会甄选：分行审查委员会根据审查组提供的考试成绩、员工的工作资格综合评价情况和员工的年度审查结果，结合各序列等级的职务数要求，决定录用候选人。四、首次采用的副总裁和经理，原技术序列等级为中级经理级三级以下的等级，报酬等级设定为中级四级原技术序列等级为中级经理级四级以上的等级，根据原报酬等级高一级。 工作一年后，调整相应的报酬等级。第十六条在外国企业取得专业技术职务的员工在通过业务技能考试、工作业务审查后，相关的专业工作年限可以适当作为分行评定、晋升等级的依据。第十七条取得国家中高级以上技术职务，或者取得注册会计师、注册评审员等国家认可的专业资格，无疑可以作为专家技术序列等级的评定和晋升的依据之一。第十八条专业技术序列等级的晋升原则上应该满足等级晋升条件，对分店经营管理工作作出重大贡献，创造出良好的经济效益和社会效果，可以在分店审查特别优秀的人员，通过专业技术序列审查委员会的审批提前晋升或晋升。第十九条从外部调入员工的，按照本方法的有关规定进行复审，并从事相关工作年限，可以作为适当评定技术序列等级的依据。第四章聘期的管理和评价第二十条XX分行的专业技术序列实施缴纳期年度审查的缴纳期不得超过员工签订的劳动合同的到期日。 上级业务经理二级以上的聘期为二年，上级业务经理一级以下的聘期为一年。第二十一条录用人在录用期间有下列情形之一的，分店适当降级、解职一、不能履行职责或不能履行职责二、由于生病和公务受伤等原因，不能连续6个月继续正常工作三、严重违反行为纪律，或因个人原因给财产和名声造成重大损失，四、聘用内因工作变动而脱离目前岗位的人五、被录用的人员在招聘期间，依法被追究劳动合同、劳动教养和刑事责任六、其他公司可以降级、解职的情况。第二十二条缴纳期年度评价是指在缴纳年度内对专业技术人员进行全面评价，评价结果是续聘、募集、降级、解职等重要依据。第二十三条在分店有晋升额的前提下，中级业务经理级以下的员工，在分店年度被评价为“优秀”的，能把原专业技术系列等级的工资提高一级的高级业务经理级以上的员工，连续两年被评价为“优秀”的，原专业技术系统第二十四条聘任期年度审查合格的，符合续聘应聘、晋升的条件的，可以在职务数管理和工作资格满足总分店有关要求的前提下，进行应聘、晋升。第二十五条交货期年度审查不合格者不得继续录用原等级。 应根据要求重新评估技术序列等级，根据评定结果重新开始采用。第二十六条聘任期的审查由人事部和相关业务部门实施，审查内容主要包括学历、专业、工作年限、资格证书和员工年度的审查结果等。第五章跨序列流动第二十七条为了扩大员工职业发展道路，员工可以跨专业技术序列流动。 员工超越专业技术序列移动的情况下，原则上必须降低等级进行移动。第二十八条超额转移，需要组织安排和员工申请，原则上通过有关专业知识和技能等级考试，成绩合格，经分行专业技术序列审查委员会批准后再进行。第六章等级的晋升和报酬待遇第29条XX分店各专业技术序列的报酬标准见附件XX分行专业技术序列薪酬体系表。第三十条进入专业技术序列的员工，根据缴纳期年度的审查结果，将导致报酬等级的提升和技术序列等级的提升。 晋升等级的具体执行要求见附件XX银行专业技术序列等级晋降基本条件第三十一条交货期年度审查完成后，人事部根据审查结果和晋降规则制定支店技术序列等级晋降方案，征求员工所属部门的审查意见，由主管审查并报告支店长事务会审议并通过，在支店范围内公布。