工程部201X年度工作计划

.2018年工程部工作计划时光流逝，2018年已经向我们走来，在这个新年的开始，我们对过去的一年做了深刻的总结。 回顾过去，总结经验，发现不足，进一步丰富改善自己的原则，基于集团公司“不忘记初心”的宗旨，2018是我们真诚装饰的学习年，在提高的重要岁月里，激发了每个员工确立终身学习的思想，积极学习的自觉因此，我们就工序部2018年的工作计划安排如下。一、提高管理者工作素质和劳务施工班的施工技术1、公司内制定学习日，学习建筑装饰工程手册、质量检查规范、施工规范、质量通病分析，具体学习安排如下3月吊挂工程，轻量隔壁和隔壁工程4月份完成板工程、涂装工程5月份装裱，软包和硬包工程，细节工程六月地面工程、水力发电工程七月装饰工程防火和安全生产、装饰工程绿色工程八月住宅装饰工程施工规范九月建筑装饰工程施工质量检验规范十月装饰质量通病的分析十一月装饰质量通病的分析十二月装饰质量通病的分析2 .培养优秀的施工班挑选优秀的施工团队进行公司项目管理的同步培养和支援，建立了丰富的劳务施工班信息库，大家收集的优秀的装修资料共享信息库平台，资源共享。 给工程中原材料节约和质量进度、现场安全文明工程突出的班组以资金奖励和通报表扬的精神激励。 对班长进行月制度学习和经验交流，克服和避免质量通病。二、加强工程部门人员精细化管理1、质量管理：严格按照图纸、合同和规范进行工程检查，施工前方案先行，对各项工程提出技术基础。 “百年大计，质量第一”，要认识到工程质量监控是我们工作的“命”，要实现工程质量预期目标，就要掌握工程质量的事前管理、事件中的监控、事后管理。 装修材料必须出具发货证明书、产品合格证。2、进度管理：工程开始前要制定详细的工程进度计划，严格按进度计划进行工程，掌握工期中的关键路线，协调各职种交叉工程，对勉强推迟工期的队伍进行评价。3、成本管理：确立成本经济概念，发挥利益中心作用，以健全的能源、材料、旧的利废方法为基础，控制物质消费、能源成本，加强旧的利废，进一步降低工程费用。 认真学习合同内容，为图纸、合同以外的增加制作签证记录。 选择优秀的施工班组后，项目承包价格由部门负责人向总经理报告计算。 熟悉施工图纸、工程预算书和工程任务书，与设计人员审核图纸，实测主要材料的用量，三天内准确地向材料部提交施工中的普通材料计划，个别材料的进货不得超过两次。 个别工程的退货、更换、补充一共有不得超过五次。 管理材料的运费、管理费。三、学习企业文化、礼仪服务什么样的文化，决定什么样的企业，企业有没有人的精神的文化，没有灵魂的文化，工序部对项目部必须在公司整体的框架中建立的文化，延长到项目部。1、文化是核心竞争力的关键：项目管理文化构成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。 毛泽东早就说过没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队赢不了敌人。 工序部也是一样，没有文化的项目队是愚蠢的队，愚蠢的队不能在竞争中获胜。2、文化增强项目团队的团结力、向心力，员工开拓创新、开始工作的斗志：的优秀企业文化为员工提供健康的提高、陶冶情操、娱乐身心的精神粮食，能够创造和谐的人际关系和高尚的人文环境，员工能够创造企业文化在自己的岗位上各尽所能，积极进取，从而能形成风度端正、人到齐、奋发向上、活跃活跃的局面。3、企业文化对员工具有内在的制约作用：没有权力的强制，没有威严的威慑，没有物质的诱惑，应该与员工进行心灵的交流、交流和引导，与员工的思想相一致，员工总是自由地约束自己的行为。 这就是企业文化。4仪容、服务意识：服务意识是指企业全体员工在关系到所有企业利益的人和企业交流中表现出的热情，周到、自主服务的热情和意识，即自主服务的意识和愿望，它源于服务人员的心。 礼仪约定俗成的行为规范、内强素质、外塑像。 每个员工都有优秀的服务意识和礼仪，可以更好地报答服务客户、服务公司、社会。四、工程部的责任分类工程管理者解决从底层工程到竣工检查的所有问题，包括工程质量、文明工程、安全工程、工程安排、工程进度等。 每天巡视工地，立即向班组报告检查问题，填写记录，总结典型案例分析，整理成训练学习资料。 小事不过是白天，大事不过是夜晚，每天工作日志报告部门主管，每周工作计划在每周例行会议上报告。随着2018年的到来，我公司走得很踏实，以人为中心，以学习为中心，关注和认真执行客户各阶段的需求思想，进一步提高公司的综合管理平台，公司的开发规模扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强面向公司的发展，工程部