2020年物业工程部的工作总结范文

房地产工程部的工作总结了范文随着时间的推移，到20XX年结束，首先感谢公司对我工作的肯定，把我提升为工序部的主管。 这一年，在集团公司和项目领导的正确指导下，又与各部门密切合作、团结，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。 为了取得一定的好成绩，为实现公司的质量目标做出贡献，总结经验，把xx年的工作推进到新的阶段，在此把xx年的工作总结如下。1、20XX年度共计完成约1485件零修理，其中有公共区域、业主的修理、商户的修理等。 得到业主的好评和认可。2、加强现场管理，按管理处的规章制度监督小区装修单元的施工，不影响小区的外观和安全管理，按技术规范施工商店的中央空调和消防管道改造要求，保证中央空调系统和消防系统正常运行。3、4月在重新审视岗位责任和工作流程的基础上，改进工作记录和设备运行记录，现场执行岗位责任抄写每月的计算水表，与财务合作，进行每月的水费和管理费的收费工作5、a、b栋火灾楼梯的改造。 原来的环形灯和电子镇流器的成本约30元，改造后的节能灯的成本约10元，改造数约160支。6、a、b栋走廊灯被改造了。 原来36W一体化的排气管灯成本约35元，改造后节能灯成本约10元，改造数325根。7 .协助店铺用电容增加线路改造。 (例：邮政银行、农商银行、二楼202、210、219华银公司)8、银业国际负一层泵噪声的处理。 生活水泵室在使用中出现振动和噪音，a家老板多次诉说水泵噪音对生活质量造成了严重影响，经过环境保护局，施工部门的改造解决了这一问题。9 .地下车库出入口的更换工程和在露天停车场设置监视亭和道口。 速度带。10 .在雷暴雨期间，立即做好小区明沟管道垃圾疏通和防洪工作11 .跟进地区遗留工程的修理。 (修复墙壁裂缝、陷阱、修理门窗等)根据公司的布署，经过集团公司的同意，工程部门很好地完成了公司提交的各项工程任务，为公司节省了成本。1、一楼的安管部、工程部办公室的装修。2、往地下车库入口的路面上浇水泥。3、在旅游电梯大厅入口处铺设无障碍通道。4、一楼商店前面的绿化带改为铺环保砖。502冈旁边的草坪变成了碎石路。目前，园区设备的保养情况整体比较好，所有设备都按照设备的保养说明书进行保养，每天巡视，现在处于良好的工作状态。1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参考年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检查和清扫。 同时定期维护各层配电管井内母线接线箱2 .电梯检查方法的更新。 针对电梯事故的多发，分析并总结了工程部检查工作时未发现的现象，改进并完善了传统的检查方式。 本来只检查了机房、电梯的主体，加强了检查中的乘坐舒适性、稳定性、噪音状况的检查，并对轿厢的天花板进行了运行观察、坑的观察。 催促保养部门提高保养水平消除故障风险。 加强电梯维修跟进监督，10台银业国际电梯顺利通过质量技术监督局年度一次电梯年度检查，取得电梯安全使用证。3、按照消防管理规定切实掌握大楼消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检查和防锈加油。 规范消防设施设备的保养。 为了使紧急灯、避难指示灯系统运行良好，火灾发生后避难指示灯、安全指示灯、大楼紧急照明灯点亮，引导经营者(用户)紧急避难，减少伤亡，制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定，分发相应的记录表，规范紧急灯、避难指示灯系统的维护。 及时发现和修复有问题的照明器具，进一步提高消防设施设备的运行可靠性。4 .中央空调设备的维护，每月清洗天花板冷却塔和冷冻水管道。 每月调查13家店铺的180台线圈风扇，修理其中12台有不同问题的线圈管道，6月给机械室和天花板冷却水管涂上锈和油漆，提高设备的安全运行性能，保证了夏天冷气的正常供给。5、发电机每月进行一次保养，保养时定期接通电源15分钟运转，停电时能迅速发电。6、生活泵房每天巡视两次，保证设备的安全运行，为业主创造良好的居住环境。7、弱电设备的保养工作，对大楼内的弱电管井进行了全面的清扫，工作，与电信，移动，连通等公司合作，进行了设备的设置修理和保养工作8 .总结容易发生问题的节点。 设施设备的大部分故障是由个别重要部件的破损引起的，例如供水系统的故障大部分是由止回阀引起的时间流逝，20XX年过去了，在这简单平凡的一年里，花园城房地产工程部依靠公司和领导的支持和关心，大幅度提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提高员工的质量，提高工程修理技能，工作业绩，前期工作， 在公司和管理所领导的正确指导下，基本完成部门各项工作任务，总结经验，找出差距，规划前景，把20XX年的工作引入新的阶段，把20XX年的工作总结如下。按照1，20xx年的工作计划，我部今年7月完成工程人员的招聘，年初开始2人扩大到现在的6人工程队，部门利用优势资源成为行人部，解决部分人员的招聘压力，9月完成工程修理人员的审查交换，大幅度提高工程队的综合实力，后期的房地产设备2、部门在公司和管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。 在日常工作中，坚持广泛性的语言道路，加强执行，制定时员工齐心协力，考虑到广泛的利益，找到了最好的解决办法后。 小组成员消除所有的噪音，以统一的行动，确保制定的方案有效地执行。3、部门严格按照公司要求，除就业资格证要求100%外，工程队职业资格水平也领先业界，16%的人拿着中级电工证，16%的人拿着高级电工证，32%的人通过外送训练取得了电梯管理证和高压电工证。共45次，参加培训人数157人，包括新员工入社训练、部门员工岗位专业训练、安全生产知识训练、项目基础知识训练等1、部门根据现场实际工作的需要，在管理处主任的指导下修改工程部门的工作指导书，编辑的文件共计41个，表34个，通过部门全体人员的训练后，严格按照工作指导书的要求开展工作。2、为了提高工程服务和前期工程干预服务的质量，部门根据各岗位具体要求，制定了部门岗位职责和日常工作指导，并通过培训明确了岗位操作的具体工作和执行标准。根据项目实际情况，工程部为了保证设备设施的正常运行，每周实施一次以上的安全检查(见注： 公共设施巡查记录 )，立即修复有安全危险的设施，与房地产主管部门联系，调整售后服务责任部门。 部门全年自行处理共计87项安全危险设备设施，通过联系调整了工程部门处理的39项，部门为了让工程部门员工正确识别安全危险源，共组织了19次危险源识别和安全类特别训练一、第一季度：共参加了11次有关房地产工程的会议。 工地不定期巡逻47次，与工程对接部门建立了良好的沟通渠道。 与项目部、设计部、施工部门合作调整设计功能的有23件，完成的有19件，如在电梯室增设空调和设备室的地板瓷砖等。 虽然没有被录用，但后期物业管理有4个重要的问题，在持续的沟通中，已经以工作信的形式与房地产相关部门联系，向管理处的负责人和房地产客户服务中心报告。 例如房地产用的房间、公共厕所和建设渣滓的堆积等。2、第二季度：共48次不定期巡视N12、N4异地展示区的工地。 房地产项目部的周例会参加了9次，设计部图纸会的审查参加了3次，工程整改赞助会参加了4次。 提出了共计39个设计功能等书面提案。 第四十二条工程口头建议。 工作信建议第7条。 有关部门采用实施的45条，协商后处理的16条，未采用的27条，未采用后期物业管理重要的沟通问题：房地产用房间，公共厕所的增设和建设渣的堆积等。 另外，本季度完成了T9栋2-1和21N4的异地示范室和景观交接检查。三、第三季度：共计N12、N4、N5工地不定期巡逻61次。 参加了9次房地产项目部的周例会，完成了N14-1地块景观图纸的初审，后期使用设计方案。 完成N12物业管理用房间图纸的审查和功能提案的协调工作。 完成N12景观施工图纸会审功能的建议。 完成房地产工程集中检查方案的提交，通过房地产项目部的审查。 提出了共计41条设计功能等书面提案。 第52条工程是口头建议的。 工作信建议第6条。 有关部门采用实施的29条，协议不处理的19条，未采用的11条，采用后期实施的40条。4、第四季度：共计不定期巡视N12、N4、N5工地52次。 参加房地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期消防检查、分户检查、分户检查、排水通关水检查、售后服务部完成预接收检查等工作。 完成房地产管理处办公室的装修和布置等工作。 完成房地产接收N12种设备设施的接收检验资料的工作。 完成业主入团的准备。 完成房地产管理住宅家具和软座的设置和房地产部门住宅的装修转移工作，提出了共计59件功能缺陷等书面建议。 第52条工程是口头建议的。 工作信建议第9条。 有关部门采用实施的38条，协议不处理的19条，没有采用的18条，采用后期实施的45条。市场营销一年共处理2448件工程类报告，报告处理完成率为95 %。每周星期五定期维护市场营销区现有设备设施，保证设备设施正常运行。每天对市场区域进行设施设备的巡逻，修理、更换故障设备、联系责任机构进行修理、更换。1、为了适应公司发帆年的节能消耗指导精神，部门要充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供应商，在有效地保证工程材料质量和材料售后服务的同时，购买成本也降低20%。 (请参阅历年的工程材料采购列表的比较。)2、部门从4月开始实施节能别的措施，对市场营销区域的中央空调、分离式空调、俱乐部屋照明的实际分时开关，市场营销区域的能源费用从平均月的59509元左右降低到48975元左右， 每月为房地产节省10534元左右的能源费用，为了更有效地适应公司的节能消耗精神，8月份部门再次与保洁部主管联系，将景观池冲洗水交换时的自来水用于路面清洗，将水资源的浪费控制在最小限度，同时再次将市场营销区域的中央空调、 将分体式空调、俱乐部房屋照明按季调整实施后，消费效果显着，自来水能源消费量从平均48975元降到平均30598元。 请参阅20XX年和20XX年花园城市营销地区的电费列表以了解详细信息3、在施工材料方面，部门在5月多次与房地产设计部主管人员联系，最后在设计部主管人员的监督下，严格按照售后服务要求，向施工部门配送营销区域工程维护所需的光源，促进房地产设计部门在花园城装修，在施工合同上注明明确的质量保证期间只在营销区域施工公司的质量保证期间严格配送光源，节省了公司材料费用8572元，大幅降低了房地产后期维护成本。 (详见房地产装修工程合同和配送光源列表的比较。)4、部门节能管理方面：部门从4月开始，派遣工作，建立材料交换费的回收制度和材料领导登记制度，有秩序地管理材料的使用，从根本上消除了内部材料的浪费。1、花园城房地产工程部于20XX年完成，团队成员是有名的房地产公司，虽然职业技能和工作经验也处于成熟状态，但很难成为具有高度合作能力和高执行力的团队。 必须以以下几点为前提： (1)要得到公司有关领导的持续支持和信赖： (2)创造轻松、和谐、认真的工作气氛和简单的沟通原则： (3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。 能让技术部成为优秀的团队。2、众所周知的工序部作为房地产专业技术团队，只有在面对新交接的设施设备，比较熟悉设备的性能的情况下，才能迅速解决各种设施的故障。 另一方面，工程部门需要与能源部门保持良好的沟通关系，保证能源的良好供给。 其中不包括团队建设、训练、工程客户协调、整改通信、工程前期介入、工程材料管理等，这些工作需要很大的劳力来完成，综合了目前工程团队的实际情况(很多工程人员不擅长文字工作)，部门在公司提交项目各种资料的工作已经耗费了很多精力(能处理上述问题的人员)，面对花园城的第一期入团，第二期前期工程介入开展等，很难保持面临工作事务倍增的团队的良好发展和工作的有效推进1、根据管理所发展的需要，稳定团队建设，继续进行内外训练，提高全部部门的综合技能和服务水平。2、与各部门密切合作，对业主进行装修管理