机加车间TPS改善推行管理办法

.机器和工厂的管理制度3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354机械加工厂TPS改善推进管理方法于2009年10月20日公布制造管理部机加工厂机械加工厂TPS改善推进管理方法1、目的：加强现场改善管理，改善质量，达到全员参与改善的目的，提高员工士气。 具体来说，制定以下管理流程：2 .适用范围：机器和工厂的生产线3 .计划内容：3.1改善交付件的交货期3.1.1月15日至下月15日之间随时可以报告3.2改善成果和合理化建议报告3.2.1改善报告改善报告书分为两部分，上半部分是改善提案：合理化提案，下半部分是改善成果：对合理化提案改善的效果。3.2.2改进报告的发行每月15日是改善报告书的发行日，工程长在现场领取，领取本工程应该提交的改善成果数(即工程全体人员的60% )的合理化提案数(即工程全体人员的20% )。 为了防止无用的现象，在发行了报告后，改善为不重新发行。3.2.3改进报告的填写工程长接受改善报告书分发给工程内各班，由班长统一管理，工作人员需要填写改善成果或合理化建议时，向班长接受并填写。3.2.4TPS改善的管理流程简单的流程图(详情请参阅附件)3.3成果发表3.3.1月召开岗位水平改善成果发布会，发布项目每月5日提交岗位，每月15日完成发布项目资料3.3.2月20日召开工作岗位水平改善成果发布会，发布项目在6项以上，各工程每月至少报告2项3.3.3发表项目资料以10个阶段的形式制作，发表会以发表者自己准备的幻灯片形式发表，工厂改善管理者负责指导、完善。3.4目视化的改善3.4.1每月各工序报告的改善成果在工序内实施目视化，比较优秀的改善和不合格的改善，提高员工对TPS改善的认识。3.4.2月车间级改善成果发布会上获奖项目可视化，一线员工容易学习，积极参与改善。3.5奖惩为了保证经过3.5.1层审查后的改善成果的数量，将参加率提高到60%，各工程每个月要提交的数量是工程数的60%，班内以长度分解指标，每个阶段的员工参加率下降2%，评价长度为20元，不到2%3.5.2向现场提交的改善报告书中没有审查记录的负责人5元/分，重复报告改善成果的审查工程长5元/分3.5.3发布会项目未按期报告审查工程长为50元/次，报告项目至少一个审查工程长为50元，按10个步骤未制作发布项目资料的审查负责人30元/次3.5.4每月岗位水平改善成果发布会设三个奖，一等奖： 100元，二等奖： 50元三等奖： 30元3.5.5年间改善参与率在50%以上的工程，在年末的工厂给予奖励，激励该工程1000元。4 .本管理方法由机械和工厂制作，负责说明。5 .本管理办法自批准之日起实施。制作：机械和工厂的审查：武星的批准：刘振桐精选附加文件：该组内的所有员工该班长第一页合计第一页生效日期：机械加工厂TPS改善推进管理流程号码：编制进行审查承认所有人这个过程适用于制造管理部的机器和工厂流程说明：每月十五日发行改善事例报告书，、各工序长二完全填写改善事例报告书已实施填写表格的上半部分 10天前合格工厂TPS改善管理者合格合格不合格该班长建议改善20天前车间主任筛选实施合格班长组织实施可以在班内实施班内不能实施相应的工序很长工程长组织实施可以在工序内实施在工序内不能实施车间以改善成果明细表的形式总结了起来PS推进科通报AD，AD附加说明：本方法建议部门：机器和工厂本方法为窗口部门：机器和工厂这个方法起草人：王聪明宏用