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文档简介
商 场 五 常 法 检 查 表检查时间 年 月 日 点 分至 点 分止 检查单位项目评 价 内 容满分1次2次扣分常组织1人员分工职责明确,持证上岗;32物品分层区组织管理,处理不需要的物品;23私人物品集中存放,保持整洁;34每天工作计划布置;(工作日志检阅)15每周一次工作例会;(工作日志检阅)1常整顿6所有区域、物品都有一个清楚的标签和位置,便于取和存;27规范明确的公告牌(包括分区、分类、要求、责任人);28仓库物品进货、出货、存量表单齐全;19仓库按先进先出顺序摆放;210地面、墙面和整体环境保持整齐、明亮、干净。3常清洁11每个人都有清洁责任区域,每件物品都有人清洁;212每次操作做到随手清洁;313制定维修检查和清洁卫生制度并要求上墙;214每周有计划的进行一次大扫除;115所有器具、餐具、工具使用后必须及时整理、复位;2常规范16坚持前三常(常组织、常整顿、常清洁)标准规范执行;317做好后三常(常改正、常完善、常更新),进行补充;318在工作现场张贴工作责任制;219使用安全标记、提示标语提醒安全和职责问题;2常自律20员工严格履行个人职责,遵守本公司和协议单位的规章制度;221规范的仪容仪表(包括衣、帽、鞋、发、须、指甲等);322每天下班前按五常自检,本单位督导组不定期自我检查公示;223当班事当班定;今天事今天毕;明天事今天预。224所有公示文本不得超过一周或限定期限;1区域检查25楼梯区域5s卫生检查评分1026大堂区域5s卫生检查评分1027走廊区域5s卫生检查评分1028中心街区域5s卫生检查评分1029仓库区域5s卫生检查评分530其他区域5s卫生检查评分5总 结评价分数合计 备注: *扣罚项目
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