2020年电气技术总监的个人述职报告范文

电气技术负责人个人职务报告的范文作为煤矿机电厂的电气技术负责人，我的主要责任是负责机电厂的电气技术管理，制定电气设备的检查安排和相应的管理规程、技术操作措施，组织员工的业务训练，经常深入现场，不断推进新技术和新技术。一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了很大的成绩。 在车间里，我和工人师傅们一样，设备有问题，在现场积极处理问题，排除危险。 掌握每天现场检查设备运行情况、高低压设备配电情况的煤炭生产流程，了解学习集中控制原理的控制信号布线情况、信息传输方式。 目前，许多方面都取得了很大的进步，如通信2话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、生态系统、加压过滤机系统、主现场和新现场的洗煤系统等，从浅入深度到系统我充分理解洗煤的生产过程，并有效地把以前学到的知识和实际生产结合起来，为了今后更好的理论结合实际，促进生产，更好地降低工人师傅们的劳动强度，更有效地提高劳动生产效率，为企业和社会创造更多利益的坚实基础在其他方面，认真监督实施电气安全规程的建设和完成，在xx年度的十一检查中进行变压器的更换和修理，学到了很多平时看不到的东西，我更深入地了解了洗煤厂的电气设备。材料计划及时全面，备品参数的准确保证设备正常运转，我负责电气设备材料计划的报告，在工作中，我奔走于现场，调查问题，备品更全面，可靠，避免了备品不足导致生产延误的情况。 通过寻找现场的低压配电室，与其他技术人员共同提出低压配电室进口设备的改造计划，并在生产中选定使用，基本解决了生产中备件被动购买、设备故障的问题。 新现场低压配电室各电气部件采用国内生产，交流接触器频繁出现材料劣化、辅助接触不良、信号异常等现象，研究使用西门子进口接触器进行改造，结果迄今为止，接触器问题引起的事故基本解决，事故率减少，运转率大幅度提高，保证了正常的洗煤生产在工作中，首先对自己要求严格，员工做不到的事，自己坚决放弃，为现场员工树立了榜样。 在贯彻执行规则的措施上，严格指定现场，没有一项工作措施错误。 坚决阻止员工的违反行为和不规范行为。 生产中发生的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不通过场，不追究责任，实现了落实责任，教育和唤醒大家的目的。 其次考虑到工作的细节，作了统一的考虑。 即在安全教育方面有具体的工作配置，考虑生产，考虑机电和经营，实现了没有全面控制，工作有配置，有执行，有检查。 三是务实，每天坚持学习，不断提高自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。 四是工作扎实，工作不停留在表面，不怕困难，受伤，寻求效果，进一步提高了自己的管理水平。在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，利用其他时间，学习更高的知识。 积极参与工厂plc程序控制系统改造，取得一定成绩的主要包括以下几个方面：首先，认真参加浮选自动化改造系统，基本掌握浮选自动控制系统，掌握新的控制系统， 在学习了解决问题的处理方式和方法之后参加了浓缩机自动控制系统的改造，并认识到更新了欧姆龙的plc，第三，设计了现场灰仪系统的构成画面的设计，并将灰仪运用于生产中，通过所制作的构成画面，利用单位时间内的各瞬时灰分， 计算了单位时间的平均灰分，解决了灰计的平均灰分值不正确的问题第四，设计和改造了302锚链的断链保护程序，在构成画面上添加了302锚链断链保护警报，解决了传统的锚链停车时误认为断链保护器工作的问题此外，传统的断链保护器启动后，解决了发出警报也能发车的问题，减少了电工判断故障解决问题的时间。第五，追加了360带式灰计故障警报装置，将用灰计测定的实际灰值与设定的百分比进行比较，灰分超过12.00ash的情况下， 发出音响警报(现在只使用光信号，不使用语音警报)，现在为了满足实际生产的需要，调整了灰仪。 让司机根据生产的需要调节灰分，避免灰分超过导致不必要的损失。到洗煤厂的时间还很少，在很多方面技术和经验不足，面临的问题很少，对处理问题没有信心。 在今后的工作中，一定要继续奔走于很多现场，大胆地发现、解决、处理问题，决不逃避，要谦虚地向经验丰富的老工人、老师傅学习，还要及时组织经验教训，把存在的问题、不懂的问题都组织起来认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，更好地完成领导布置的工作和任务。 在以前的工作中，考虑问题不周到，不考虑结果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习