论绩效管理与企业发展

最新【精品】范文参考文献专业论文论绩效管理与企业发展论绩效管理与企业发展摘要：业绩管理对企业的发展起着重要的作用。 本文从三个方面论述了业绩管理与企业发展的关系。关键词：绩效管理企业的发展中图分类编号： C93文献识别码： a所谓业绩，也称为业绩、业绩、成果等，反映了人们从事某项活动的结果和成果。 通常企业业绩指的是企业管理活动的效果和效率。业绩管理本身代表一种观念和思想，代表对企业业绩问题的系统思考。 业绩管理是通过企业战略的建立、目标的分解、业绩评价，将业绩应用于企业日常管理活动，持续改善员工业绩，最终实现组织战略和目标的管理活动。 业绩管理的指导思想是为了持续改善组织和个人业绩，最终实现企业战略。 因此，为了改善企业业绩而进行的管理活动可以包含在业绩管理的范畴内。有效的绩效管理是一系列管理活动的连续循环过程，具体包括绩效计划、绩效指导、绩效评价和绩效反馈四个阶段。 一个绩效管理阶段的结束是另一个绩效管理阶段的开始，通过这个循环，个人和组织的绩效持续发展。 同时，业绩管理是一个强调全体员工参加的自下而上的过程，各员工必须设计自己的业绩目标，与领导一致，实现个人目标和组织目标的协调。1 .业绩管理促进组织和个人业绩的提高绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力的方向。 管理者通过绩效指导及时发现下属工作中存在的问题，为下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度和工作方法的改进，保证业绩目标的实现。 作为业绩评价的一部分，客观公正地评价个人和部门的阶段性工作，明确对个人和部门组织的贡献，以各种方式继续努力提高高业绩部门和员工的业绩，促进低业绩部门和员工发现差距改善的业绩。 在业绩反馈面谈过程中，通过审查者与被审查者的面对面交流，帮助被审查者分析工作中的优点和不足，鼓励部下避免优点和缺点，促进个人发展，对业绩水平差的组织和个人， 审查者应帮助被审查者制定详细的业绩改善计划和实施措施的业绩反馈阶段，审查者和被审查者应就下一阶段的工作提出新的业绩目标，达成共识，被审查者应同意实现目标。 企业正常运营的情况下，部门或个人的新目标应该超过上一阶段的目标，让组织和个人进一步提高绩效。 经过这种绩效管理周期，组织和个人的绩效全面提高。另一方面，绩效管理通过员工的甄选和差别化，在保证优秀人才差别化的同时，淘汰不合适的人员。 通过绩效管理，可以使内部人才成长，同时吸引外部优秀人才，使人才可以满足组织发展的需要，促进组织的绩效和个人绩效的提高。2 .绩效管理促进了管理流程和业务流程的优化企业管理涉及人、事的管理，人的管理主要是激励制约问题，事的管理是过程问题。 流程是指一件事，或者一项业务是如何发挥作用的，处理什么、谁做、怎么做、告诉谁等几个问题，上述四个环节的差异对生产结果有很大的影响，对组织的效率有很大的影响。在绩效管理过程中，各级管理者应该从公司整体利益和工作效率出发，尽量提高业务处理效率，在上述四个方面不断调整优化，逐步提高组织运营效率。 在提高组织运营效率的同时，逐步优化了公司的管理流程和业务流程。3 .绩效管理保证组织战略目标的实现企业一般有比较明确的发展思路和战略，有长期发展目标和最近的发展目标，并据此根据外部经营环境的预期变化和企业内部条件，制定年度经营计划和投资计划，并据此制定企业年度经营目标。 企业管理者把公司的年度经营目标分解为各部门，作为部门年度业绩目标的各部门向各部门分解核心指标，是各部门的重要业绩指标。在年度经营目标的制定过程中需要各级管理者的参加，使各级管理者和基层员工能够充分发表自己的意见和意见的做法，保证公司的目标能分级向下分解，在不遇到大的抵抗的同时，也可以为目标的完成奠定群众的基础，大家为了克服困难对业绩管理来说，企业年度经营目标的制定和分解是重要的环节，这个环节的工作质量对业绩管理能否取得实效非常重要。 业绩管理可以让各部门和员工按照企业目标努力，形成合作力，最终促进企业经营目标的完成，