项目管理软件 Project 2007简介-软件项目管理

第12章项目管理软件Project2007的概要，项目信息检索”，本章的目录， 12.1Project2007创建界面配置和视图方式12.2项目12.3组织任务列表12.4输入任务计划12.5项目资源12.6管理项目成本12.7跟踪项目进度， 项目信息检索12.1Project2007的接口构成和视图方式，项目信息检索，12.1.1Project2007的启动方法，项目信息检索，12.1.2Project2007的主接口构成， 项目2007的主接口如下图所示，项目信息检索， 12.1.3Project2007的视图方式1 .甘特图视图，工程信息检索”，12.1.3Project2007的视图方式，2 .任务分配状况视图，工程信息检索”，12.1.3Project2007的视图方式，3 .日历视图12.1.3Project2007的视图方式、4 .网络图视图、工程信息检索12.1.3Project2007的视图方式、5 .工作表视图、工程信息检索”、12.2项目的创建、12.2.1新项目12.2.2项目属性的输入，工程信息检索”，12.2.3项目日历的设定，工程信息检索”，12.3输入任务列表的编制12.3.1任务及其工期，工程信息检索”，12.3.2建立里程碑，里程碑是某个主要手段如果在任务中输入工期为0个工作日，则Project2007将在甘特图的开始日期显示里程碑符号。工程信息检索”，12.3.3创建周期性任务，周期性任务是定期重复的任务，如每周召开的会议。 定期任务可以按日、周、月、年周期化。 您可以指定每次执行任务所需的工期以及执行任务的时间和次数。 “工程信息检索”，12.3.4组织任务大纲，工程信息检索”，12.3.5任务列表的编辑，工程信息检索”，12.4任务计划的输入，工程信息检索”，12.4.1任务间的关系的确立，工程信息检索”，12.4.2先行任务的重复或延期，相关任务，工程信息检索”，设定12.4.3开始日期或完成日期，工程信息检索”，设定12.4.4任务的期限，可以设定一个任务的期限，然后，该任务在“甘特图”中显示箭头标记。 设定期限不会影响任务的日程安排。 这只能用于通知用户Project2007是否已过期，并调整日程以满足期限要求。 可以分割“.项目信息检索”、12.4.5任务，在Project2007中导入分割，中断任务。 换句话说，您可以暂停和恢复任务。 例如，如果程序员生病或设备损坏，则必须中断任务，直到找到另一种方法为止。 既可以中断任意长的时间，也可以中断任意次数。工程信息检索、12.5分配项目资源、12.5.4关闭“投入比指南”日程、4、工程信息检索、12.5.1创建资源列表、创建资源列表必须在“资源工作表”视图中进行。 “资源工作表”视图以电子表格的形式显示有关每个时间和材料资源的信息，如支付率、分配小时数、比较标准、实际成本等。 用户通过创建资源列表，可以一次输入项目中的所有资源信息。工程信息检索.变更12.5.2资源的工作日历.工程信息检索.将12.5.3资源分配给任务.工程信息检索. 12.5.4关闭“投入比指南”日程.工程信息检索.检查和编辑12.5.5资源分配. 使用Project2007的“资源使用情况”视图，可以在指定任务中查找为每个资源计划的工时，显示过度分配的资源，并确定每个资源可以用于其他工作分配多长时间。 这有助于理解资源的生产力，并判断是否需要协调。工程信息检索)、12.6管理项目成本、12.6.1基于项目2007提供的成本类型，1，12.6.2费率的成本定义和计算，2，12.6.4成本资源的定义及其计算方法，4，工程信息检索)，12.6.6 在Project2007中，您可以输入和跟踪以下类型的成本： 基于费率的成本是指每次使用固定成本资源预算资源时.工程信息检索.基于12.6.2费率的成本定义和计算.工程信息检索. 12.6.3固定任务成本的设置.工程信息检索. 12.6.4成本资源的定义及其计算方法.工程信息检索. 12.6.5任务在为资源分配付款率或为任务分配固定成本之后，用户可能想查看这些分配的总成本，以确保它们在预期范围内。 如果任务或资源的总成本不满足预算要求，则需要检查每个任务的成本和每个资源的任务分配，以确定可以降低成本的位置。工程信息检索”，12.6.6项目整体成本，工程信息检索)、工程信息检索，12.7项目的进展情况，12.7.1设定主计划，1，12.7.2保存中期计划，2， 显示12.7.4项目的进展情况，4、工程信息检索)、12.7项目的进展情况，12.7.6使用“跟踪”工具栏，输入1，12.7.7实际成本，检查2，12.7.8任务成本是否符合预算12.7.9输入资源完成的实际工时，检查4，12.7.10资源计划工时和实际工时的差异，5，工程信息检索，12.7.1设定主计划，工程信息检索”， 如果您要保存12.7.2中期计划，检索工程信息，输入12.7.3任务的实际工期，检索工程信息，创建显示12.7.4项目进度线，并直观地显示项目进度的方法，则可以在“甘特图”中显示进度线。 对于指定的进度日期，Project2007绘制连接正在进行的任务的进度线，并在“甘特图”中绘制图表。 日程落后的工作有指左的高峰，日程落后的工作有指右的高峰。 从峰值线到垂直线的距离用于指示任务在进度日是比预定进度晚还是比预定进度晚。工程信息检索”，12.7.5看任务的差异.工程信息检索. 1