岗位职责认知ppt课件

，工作角色认识，课程目的：早期晋升经理成功进行角色转换，熟悉经理的工作要求和工作职责。目录，一，持续发展的职业生活曲线2，经营角色认识和转换3，经营条件和工作责任，前言：每个人都会经历经历职业生涯的顶峰和低谷，我们工作的职业特性需要不断调整自己。否则，很容易陷入前进的困境，找不到继续前进的方向。1，持续生活曲线，职业4阶段超越自己，职业3阶段指南，职业2阶段专家角色，职业1阶段职业初期，时间，能力，下一阶段职业，职业寿命曲线解释，员工在职业1阶段高峰时，如果能够及时革新职业生命的第二个曲线，那么就扩大其职业生活。问题的核心是，雇员如何在职业的各个阶段成长自己，才能顺利进入下一个职业阶段？在第一阶段职业生涯初期，无论以什么身份入职，无论有什么技能和知识背景，员工都要明确自己在职业生涯初期。核心战略：接受指导，快速增长，现有问题，产业经验不足，对职业生涯初期获得的职位和薪金非常关心-职业生涯初期进入工作岗位的人需要职位来实现成果，需要工资单来生活，但需要经验来支持。注意，必须这样，需要耐心和决断力，不能向快速的成功学习，需要三个晚上，持续的学习，谦虚的学习和忍受诱惑的能力，不断地用自己的能力思考别人的经验，寻找大师，第一阶段职业生涯初期。第二阶段专家角色，在这个阶段开始将自己定位为专家的角色，此时需要专业的能力，发现，解决问题，能够单枪匹马地成功完成工作。主要战略：独立创造价值，存在的问题，必须：独立思考，独立选择，也表明只有这样创造性地工作，才能完成职业的第二阶段。高估自己；在别人的控制下以及依靠别人的力量工作。第三步是引导他人。在这个阶段，他人所作出的贡献并不是只有自己才能创造价值。核心战略：引导他人！谈存在的问题，谈下属的不合格，谈如何解决问题。指导下属是最重要的事，能自己解决问题不是值得炫耀的话题。合格监督的标准：人才发现，人才培训引擎。多少人能上升到自己的职业高度决定了你的高度。指导别人，让下属贡献价值，才能创造新的价值。第四个阶段是超越自己的阶段。这一阶段已经是一个员工很好的职业状态，如何拥有进入和持续的力量取决于你能否放心面对未来。主要战略：超越自己，存在的问题，1。过去的成功提高了对现在自己方式的认识，即使做出了改变，也是对原来方式的修正补丁；2.不想放弃过去的“沉默的代价”，一个人对过去的投资越多，就越舍不得放弃过去；3.坚持社会和公众承认。因为一旦发生了彻底的变化，就意味着在社会面前否定自己过去的一切，所以更喜欢自己熟悉的东西。你在那个阶段吗？讨论、第二，经理的角色认知和转换，家庭中我父亲的角色，所以他在家里作为家庭的主人，一个人担任了领导职务，这个人在工作中获得了领导的社会地位和身份。为此，作为领导者，要具有作为领导者的角色意识，时刻思考自己已经是领导者的事实，尽这个角色的责任和义务。同样，在父亲这个角色的家庭里，也要尽自己的本分。角色认识的概念：角色认识也称为角色认识，是指人对自己所属的特定社会和组织的地位的认识。进入第三阶段的“指导别人”的管理者起到什么作用，如何通过角色转换更好地执行管理功能？1 .经理角色的三个方面，第一个方面：人际角色断头、领导者、联络官的第二个方面：信息角色监视器、传达者、发言人的第三个方面：决策角色企业家、混乱训练者、资源分配者、协商者。2 .经理角色认识岁的维度，作为下属的经理，作为上司的经理，作为同事的经理，作为同事的经理，作为下属的角色认识应该扮演什么样的角色？角色认识将角色定位为下属经理：经营者(上司)的替身以上司的任命或委派为基础，主管责任负责人是上司的代表，是职务代理人，下属的言行根据上司的意愿在上司的立场上行动，角色认识3354往往被误解为下属的管理者。公司代表对舆论代表公司发言人对个人意见负责人的代表和同谋者，首先是执行。其次是沟通。讨论：作为下属的经理不能做什么？将讨论分组10分钟。讨论结束后，每组派代表展示该组讨论的结果，至少列出不应做的5个方面或事项，每个代表2分钟。角色认识上司经理，错位1:企业错别字2:官方错位3:领导者，管理者教练绩效伙伴游戏规则作者和管理者，应该是：管理者和领导者，管理者，领导者，可以被任命，不使用影响别人的官方权限的活动领导者都不能被管理，被任命的所有权来自奖励和惩罚，权力的所有经营者都必须是领导者。领导者自然发生，并制定小知识、年度目标和年度计划。此外，为了使下属制定业务计划，您还可以通过建立部门政策子绩效标准、评估和反馈，帮助下属复查和改进每日和每周、每月生产、销售或业务报告选择和面试者。经理：角色识别是上司的经理。不要把自己的能力围成半径。让下属主导工作，选择最有效的沟通渠道处理成员之间的冲突，帮助下属培养能力，自愿的追随者，领导者：70%的员工工作能力(OJT)是直属上司教练的比较会下属，下属的工作很难高效地取得团队成功。这就是你的成功，成为你部门的校长，培养接班人，在不能提高自己的职责或报酬的时候提高能力。教练：角色认识作为上司的经理，绩效伙伴：绩效社区平等，从协商关系对方的角度理解绩效期望值，刺激承诺，建立承诺，共同学习，系统无法完全运行。为了运营业务，管理层必须充分利用自下而上、自下而上等多种特性。游戏规则作者、管理员：系统开发和维护请注意：不要将自己变成“污水人”或“麦克风传递”。角色认识作为上司的管理者，作为同事应该扮演什么角色？作为角色意识同事经理。考虑是否有以下现状：即使是小事，找到重要的事情甩了的人，为自己做的才是最重要的。角色意识将角色定位为同事经理：内部客户，作为公司内的全体管理者，可以接受对方为客户，根据自己的职责，实现自己的满意的标准。那么将成为不可战胜的，高成果级队，梦之队，胜利的导师。，作为角色认识同事的管理者，内部客户的想法和行动：他是客户。我不愿意供应商将同事视为外部客户，克服“客户陷阱”，以工作为主，以内部客户的要求为中心，满足内部客户，将对方作为内部客户，为什么呢？公司利润是责任理解的偏差，从外部客户那里得到“管理”和“管理”作用的补偿。角色识别是同事的管理者，用户决定：公司目标目标目标设定对话共同销售对话通过对客户的业务目标和内容绩效评价，设定内部客户的沟通机制，使业务结果指向服务对象，及时了解彼此的需要，认识以内部客户的需要为中心的角色，以同事经理的身份战斗，满足内部客户的两种方法：方法1 :是供应链评价方法2 :是以事先达成协议的标准衡量，方法1 :是。角色转换经理角色的5大变化，个人业绩突出的两种方法：努力工作的影响经理，必须是组织运营的专家；明代明焕张居正将成功者分为三类。三个人改变自我才能，两个人改变才能，一个人改变组织，角色改变管理员角色的五大变化。虽然是业务职员工作成果和业务技术相关经理，但也有数不清的非业务出身人士。例如，IBM总裁郭世娜(郭世娜)认为，全球优秀企业领导人专业背景是选择的基本条件，管理者主要是经营者，具有领导和监督功能，角色转换经理角色的五大变化，业务人员直接作用于业务流程，直接控制经理，间接控制领导责任，不是偷懒，而是利用调动下属的积极性的智慧，教练对赛场上的选手说：“不，我来做！”，管理员经常犯的一般问题：你不能，我去！角色转换经理角色的5大变化，企业负责人不监督其他经理，有管理对象，不能满足其他人喜欢的需要，而是受到尊重，角色转换经理角色的5大变化，为企业员工绩效反映下属建立平台作为积极的经理，第一，基础/中间管理的特点，多维管理强大的执行能力企业和管理困境创新和进退两难的减少，更多，更多准则1:明确的目标标准2:做好正确的事情的准则3:合作心态准则4:积极的思维方式5:克服积极的思维方式准则6:有效的沟通准则7:在客户身边指导8:追求卓越，2，为成功的管理者提供8条准则，角色认识和转换总结。 第三，经营者的工作条件和工作义务，哪个职位的工作决定其工作从业者的工作条件。和管理职务一样，如果企业赋予我们什么责任，我们应该有什么能力！对我们来说，不管是基层管理还是中层管理人员，职务的职务概括如下。1.安全管理；员工管理；生产管理；成本管理(成本)；5.质量管理；设备管理；lean管理。任何管理者都要有专业的技能和能力，有良好的态度和管理意识，才能做好这些不同的管理工作。专业技术是掌握和掌握安全、人员、生产、成本、质量、设备、精益管理方面的知识和技能。但是，只要掌握专业知识技能，就可以成为优秀的员工(业务负责人)，要想经营好，就必须有管理者需要的一系列能力。包括目标管理能力、解决问题的能力、下属的能力开发、团队领导和有效的沟通能力。第三，经理的工作条件和工作责任，第三，经理的工作条件和工作责任。目标管理能力：在处理业务时设定主题、时间限制、数量等特定目标，通过业绩管理提高员工的参与意识，并具有持续重复P-D-C-A的这些周期的能力。，解决问题的能力：具有发现问题的认识和想象力预测能力，发现障碍目标或业务执行问题后，立即分析当前情况，找出原因，善于提出问题，全面思考对策，直到解决工作中的问题为止。培养下属的能力：培养下属是经理的重要任务之一，培养下属要了解每个下属的需要，在工作中自由发挥自己的长处，指出下属的意识和行动不足，从而使自己的工作成就感和工作能力长期有计划地提高，合格的经理在具备必要的专业技能和能力的同时，必须对自己有明确的定位，即正确的角色认识和角色态度。人才标准：能力和良好的态度，三，经理的工作条件和工作角色，团队领导：管理人员发挥领导作用，采取适当的激励措施，改善下属分工，创造更大的团队成果。有效的沟通技巧：良好的沟通协调可以减少摩擦、和谐气氛、他的高昂士气，有助于建立良好的信任关系。管理者必须有高度的表达、倾听、协商和说服对方的能力，才能进行直接的意见交换和必要的信息交换。回顾摘要，一，持续生活曲线2，管理者的角色认识和转换3，管理者的工作条件和工作责任。行动者认