激励机制的几种形式

目标激励目标激励是确定合适的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。作为一种诱导，目标具有启动、引导和激励的功能。只有不断激励一个人追求更高的目标，才能激发一个人充满活力和向上的内在动力。事实上，除了金钱，每个人都有其他目标，比如权力目标或成就目标。管理者要在每个人的心中挖掘出这个隐藏的或隐藏的目标，并帮助他们制定详细的实施步骤，引导和帮助他们在以后的工作中努力实现这个目标。当每个人的目标都需要强烈而迫切地实现时，他们会密切关注企业的发展，并对自己的工作有强烈的责任感。没有监督他们也能做好工作。这种目标激励会产生强大的效果。尊重激励我们经常听到这样的话：“公司的成就是所有员工努力的结果”。从表面上看，经理们似乎非常尊重员工。然而，当员工的利益以个人的方式出现时，管理者会以企业所有员工的整体利益来拒绝他们。他们会说“我们不能只考虑你的兴趣”，或者“如果你不想去，我们不担心找不到人”。此时此刻，员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号。显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地打击员工的积极性，使他们的工作仅仅是为了获得报酬，从而极大地削弱了激励。这时，懒惰和不负责任就会随之而来。尊重是加速员工自信心爆炸的催化剂，尊重激励是一种基本的激励方法。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有利于员工之间的和谐以及企业团队精神和凝聚力的形成。参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望。为员工创造并提供所有参与管理的机会是调动他们积极性的有效途径。毫无疑问，很少有人没有动力去参与关于自己行为的讨论。因此，让员工恰当地参与管理不仅可以激励员工，而且可以为企业的成功获取宝贵的知识。通过参与，员工对企业归属感和认同感的形成可以进一步满足自尊和自我实现的需要。对劳动的刺激工作本身有一种激励力量。为了充分发挥员工的积极性，管理者应该考虑如何使工作本身更有意义和挑战性，并给员工一种自我实现的感觉。管理者应进行“工作设计”，以丰富和拓展工作内容，创造良好的工作环境。而且通过员工和职位之间的双向选择，员工可以对自己的工作有一定的选择。培训和发展机会激励措施随着知识经济的到来，世界变得越来越信息化、数字化和网络化。随着知识更新的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化的现象日益突出。尽管他们在实践中不断丰富和积累知识，但仍需采取诸如等级证书学习、高等院校深造、海外培训等激励措施。丰富他们的知识，培养他们的能力，为他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。荣誉和晋升激励荣誉是个人或组织对个人或团体的崇高评价。它是满足人们自尊需求和激励人们努力进步的重要手段。从人类动机的角度来看，每个人都需要自我肯定、荣耀和为荣誉而奋斗。对于一些优秀的、有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是一种很好的精神激励方法。荣誉奖励便宜但有效。当然，在我们的荣誉激励中，有一种不正确的现象，即奖励过多。如“围村法”、“夺阉法”、“官本位法”、“钱分档法”、“老同志优先、弱病残优先”等“优先法”。在评定功绩时大大降低了荣誉的“含金量”,大大降低了典型模范的模范作用。这必须大力纠正。此外，晋升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应纳入“能上能下”的动态管理体系。负激励激励并不全是激励，还包括许多负面激励，如淘汰激励、罚款、降级和解雇激励。消除激励是一种惩罚性的控制方法。根据激励中的强化理论，激励可以通过使用强制和威胁控制技术来惩罚，如批评、降级、罚款、减薪、淘汰等。创造一个不愉快的或有压力的环境来否认某些不一致的行为。现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，积极激励远远大于消极激励。人员素质越高，淘汰激励对他们的负面影响就越大。如果用双因素理论来解释这个问题，人们可能会更容易理解。淘汰激励一般采用单一的考核指标，这给员工造成了工作不安全感，同时员工也很难有机会总结经验教训。同时，这也将使员工和他们的主管之间的关系变得紧张和复杂，使员工很难有一个长期的工作计划。参考：/php/cnhrnews/news_detail_show.php? id=619以百度为例：在初创期，为了鼓励员工为公司的发展充分发挥自己的智慧和才能，百度公司将给予公司一定比例的期权(就像公司年度净利润的千分之几)，作为对其任职期间优秀高层管理人员和优秀中层管理人员的激进奖励。这样员工才能真正从意识中改变，让公司成为他们自己的公司，努力工作，扩大规模。公司各部门之间的运作和协调也更加紧密和高效。这样，公司最终自上而下形成了一种目的统一、目标一致、共同努力的新型高效企业氛围，从而将公司的发展引向更高、更好的良性循环轨道。百度这次在美国上市后，公司进行了新的调整，将原来的“期权”持股改为“股票”持股。那智股市在上市第一天就飙升至原发行量的253%,于是百度上市一夜之间创造数十名百万富翁这样的消息出现在媒体