2020年参加浙江大学培训心得

参加浙江大学培训经验。浙江大学医院中级干部培训班参加首先，感谢给我这次训练学习机会的院内指导部的安排。xx年2月27日至3月1日，陈院长率领下，中央干部高级研修班在浙江大学成功举办。一、基本情况在为期3天的训练过程中，将进行成国善教授的医院绩效管理、窦教授的当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理、刘菲教授的医院风险管理、姚凯教授的医院文化建设与品牌建设、全金国教授的医院中层干部执行力提升等课程。我们享受着医院建设、团队建设、文化建设、冲突处理、风险管理、绩效管理、执行改进等诸多好处。现场参观了浙江大学附属夏普医院，浙江索武夫医院是我国第一家获得国际医院JCI认证的综合医院，以近xx年满分的成绩通过了复验。首先，医院领导对该医院进行JCI认证，以促进医院发展，规范医务人员的行为，详细说明保障医疗安全的重要性，详细介绍实施过程、审查的要点和注意事项，使人们对JCI认证有更深入的了解。之后，该医院的工作室要员们带领我们参观了病房大楼和门诊大厅，那里干净、温暖、整洁、舒适，各种指示牌很引人注目。各项工作有条不紊，有条不紊，员工多，有条不紊。第二，对执行的感觉通过3天的学习和参观，回顾自己在经营中遇到的问题，最大的感慨就是全金国教授的领导力与执行力。从理论上认识到提高执行力的重要性，加强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对推进今后的工作起到了很大的作用。特别是。wenku1。成为具有执行力的人对一家医院的发展和医院员工个人的成长有多么重要。与我们平时的工作一起，我认为为了提高自己的执行能力，必须解决执行问题，将执行转变为自动自愿的行动，现在我对我对执行的理解和认识的经验“执行”:1.对执行的理解和理解。执行是指贯彻战略意图，实现预定目标的运营能力，是将战略、计划转变为成果的关键。通过学习，我认为执行是由三个级别，五个能力组成的。三个层次是：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行动过程；将想法变为现实的过程。五种能力意味着政策领导、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、流程控制力。对中层干部来说，执行就是工作能力，其尺度就是能否按时按质量完成自己的工作任务。对球队来说，实施就是创造力，其测量是在预定时间内完成什么的战略目标。2.提高执行能力的方法和方法。执行是一种系统的能力。要提高执行力，必须不断学习。要从书本上学习，做老师教的讲座，从外地学习别人的经验，增长自己的知识，开阔自己的视野。如果需要加强学习知识与实际工作的结合，提高执行能力，就必须执行以下几个方面：要提高自己的主观能动性和对工作的责任感。要怀着热情积极地完成工作，要树立想工作、想工作的想法，就要按照自己的岗位拯救生命，珍惜自己的岗位，适合自己的岗位。态度决定行动。因为态度不同，同一件事会有不同的效果。同时，只有对工作的高责任才能不找借口，尽一切努力达到目标。没有责任感的干部不是好干部。工作意味着责任。这个世界上没有不需要承担责任的事。各自负责，对工作，对家人，对亲人，对朋友，我们都有自己的责任。努力提高企业质量和解决问题的能力。加强学习，更新观念，处理日常事务，不要总是找借口，不断提高自己的认识能力和分析能力，改变自己的坏习惯，自觉地做好自己的工作；我们在执行任何任务时总会遇到一些问题，处理问题有两个选择。一是不怕问题，二是找到解决问题的方法，用尽一切方法消除问题，结果是圆满完成任务。一是面对问题，一是不前进，不进取，结果问题仍然存在，任务也没有完成，反思对待问题的两个选择和两个结果，我们会扪心自问。是同一份工作。为什么有些人做得好，完美，有些人不能？核心是观念认识的问题。我们经常看到，观念决定思想，观念转变，土地广阔，观念力量无穷，观念解放具有“裂变”效果，能够产生促进发展的无穷动力，改变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，始终保持旺盛的精力。我们必须认识到，某些东西的发展不仅仅是战略决策等，而是各级干部的执行能力。要有耐心、开拓创新的精神。我们无论什么事，或者不做，要有开始和结束，要做到这一点，不到最后关头绝对不能轻易放弃，要不断努力，才能取得最后的胜利。工作中无条件服从上司的指示是自动自发的服从，是自信的主动的服从。作为中间干部，要理解自己的发展和团队的发展是一致的，只有懂得服从工作，才有了圆满完成自己任务的发展。认识的高度决定执行的强度。对上级的指示和下达的工作任务，不知道地位，不了解领导的意图和工作的重要性，就会消极怠工，马虎应对，甚至任意降低对执行的标准和要求。认知是提高我们执行力的原动力。只有把思想实际统一到上级的决策高度，才能不屈服，从头到尾执行各种命令，一切事情都要充分掌握，怕出错，怕出错，怕责无旁贷，担心，等的时候失去了好机会，最后什么都没做，什么都没做。通过三天的学习，老师们用精巧的语言，从微妙的到宏观的把握，典型地运用鲜明的例子，_ _学生解释了真正的意义和实践宝典；从中受到了深刻的启发和教育，我深刻理解了日常工作中必须认真实施各种规章制度，严格遵守职业道德。如果我们各干部都严格按照制度的要求工作，不找借口，不拖懈怠，加强工程管理，重视细节，统一合作，把各方面的工作全部落实，完成各方面的任务，为什么不提高我们的执行能力呢？因此，作为中间干部，提高执行力是基本和长期的要求，今后的工作中，要以开放的思维，严谨的作风切实地执行工作，不断地磨练自己，提高工作的执行力。不断提高自己的文化素质，同时努力磨练基本功，提高自己的工作质量，为护士行业的发展贡献自己的力量。因此，要记住：“做这件事是光荣的，做这件事是羞耻的。”三、纠正建议1.各管理层加强人性化管理，加强工作计划性，减少临时工和员工的精神压力，为员工创造温暖和谐的宽松工作环境。2.提高职能科长和科长的经营能力，改变经营理念和不良工作作风，主动提供临床服务，解决实际问题，树立我负责管理的观念。例如，部门调动要有统一指挥，有关医疗、护理、装备、总务、情报科都要访问现场，做好组织工作。代替水、电、气、家具、卫生、被子、材料、保安、火灾等问题、后勤检查等积极服务临床、故障诊断等部门报告，部门协助责任、管理，而不是管理。3.定义与各职能的工作责任，理顺与原监科和医疗科、护理科、各临床的关系，原监科的职能不是打老鼠或购买相关用品等具体工作，而是监督和指导。4.构建更完善的业绩管理系统。克服公开、公正、公正、