2016年高速公路公司工作总结

1/42016年高速公路公司工作总结根据要求，我司将2016年主要工作开展情况和2016年工作计划报告如下一、2016年主要工作（一）投资计划超额完成今年我市列入计划的高速公路项目有3个，110月份完成投资亿元，完成年度投资计划31亿元的，完成调增后计划亿元的88，超序时完成任务。预计全年可完成投资亿元，完成调增后年度投资计划的。其中湄渝高速莆田埭头至萩芦段项目110月份已完成投资亿元，完成调增后年度投资计划亿元的88，预计全年可完成投资15亿元，完成调增后年度投资计划的。截止10月底，开工累计完成路基土石方；完成涵洞通道65；完成桥梁桩基；完成桥梁墩柱；完成梁板预制；完成梁板吊装；完成隧道开挖初支；完成隧道二衬。预计至年底完成路基土建工程的60，路面单位完成驻地建设，路面备料完成10。湄渝高速莆田萩芦至五星段项目110月份已完成投资亿元，完成年度投资计划15亿元的，预计全年可完成投资15亿元，全面完成年度投资计划。截止10月底，开工累计完成路基土石方；完成涵洞通道；完成桥梁下部结构；完成桥梁上部结构；完成隧道开挖；完成隧道二衬；路面单位驻地建设完毕，2/4寻找料源。预计至2016年底完成路基土建工程的75，路面单位完成驻地建设，路面备料完成25。沈海复线高速公路莆田段项目110月份已完成投资亿元，完成调增后年度投资计划亿元的100，已全面完成投资任务。（二）标准化管理全面深化我市高速公路建设始终把标准化作为工程管理的重要抓手，严格落实标准化各项制度和措施，持续巩固提升标准化管理水平。一是强化标准化指南宣贯。以修订后的标准化指南为基础，采用视频、PPT等形式进行宣贯，通过检查宣贯记录及影像资料，督促各参建单位将标准化宣贯到一线并认真查摆与标准化管理要求的差距，认真整改。二是推广使用智能技术。积极推行智能预应力张拉设备和智能压浆设备，以使用大型、智能化施工机械设备的方式降低工人劳动强度，提高作业精细度。三是实行常态的信息化管理。建立了信息化管理监控室，对工地实验室、预制梁场、现浇梁现场、隧道口等主要工点实行远程视频监控。四是树立标准化管理示范点。培育了一批施工标准化亮点，湄渝项目A2和A6标段被市高指评为标准化典型示范标段；实行“典型观摩、落后剖析”制，召开梁片预制、隧道开挖、二衬施工、桥面铺装、高边坡施工等多场技术观摩交流会和技能比赛，交流和推广先进的标准化管理经验，以点带面推进项目标准化管理全面展开。五是强化标准化成效考核并与年度信用考核挂钩。根据3/4省高速公路建设项目从业单位及从业人员信用考核内容及评价标准，下发标准化建设考核专项办法，分工地建设、施工工艺及实体工程质量三方面，督促湄渝公司对各参建单位进行考核评比。（三）安全质量始终可控一是全面落实安全质量责任制。全面实行安全质量“零容忍”管理，认真落实安全质量责任制，层层签订安全质量生产目标责任书，下达安全考核指标并每半年组织一次考评，落实安全质量“一岗双责”。二是深化安全宣传氛围。通过手机短信平台、微信平台、派发印有安全教育内容的雨伞、抽纸、打火机、杯子，召开施工质量剖析会、施工用电观摩会、安全内业观摩会等方式，有效提高一线工人的安全意识。三是强化日常安全质量检查和管理。坚持组织每月一次在建项目安全质量进度检查和每季度一次安全生产分析会，要求项目公司督促各参建单位每十天一次质量安全自查自纠，通过施工单位自查、项目公司专项督查、市高指月度检查和日常检查等方式，今年以来共排查整改安全隐患688条。四是深入开展各专项整治督查工作。深入开展“防坍塌、防坠落、反三违”、桥隧工程质量安全隐患排查、安全生产三个月专项整治等行动和钢筋机械连接、试验数据打假等专项督查活动；要求湄渝公司成立百日竞赛质量通病专项整治督查小组，每半月组织一次专