“5S”-活动计划

W中国最大的数据库下载“5S”活动计划项目编号计划内容完工日期1“5S”活动计划的制定2部门宣传和“5S”试点部门检查工作3区分和处理必要和不必要的项目4“5S”运动的初步清理5各部门现场区域的初步规划6工作场所、设备等的清洁。7油漆容器，如机器、材料架、工具柜、文件柜、样品柜、铁桶、铁架等。8实施区域线，规划物品定位线，去除原有的剩余区域线9区域招牌翻新10区域计划、看板更新和现场文件、样品清理和标记11物品应放置、定位、固定体积和固定数量12“5S”活动检查和缺陷审查13缺乏改进工作14改进的验证15“5S”活动成果发布会备注：1。活动的具体实施和要求请参见附页。2.对于活动的每一步，副经理将派人到部门进行现场检查，对检查不到的，将交由责任部门限期整改。编制人/日期：批准人/日期：“5S”实际检验表第1页，共5页序列号真正的事情需要去做完成期限检查内核并结果没有。一个步骤一.活动区分和处理必要和不必要的项目。二。实施要求1)各部门根据车间所有材料和产品的标识填写物料盘点笺。2) 物料盘点笺一式两份，一份用于自储，一份挂在相应的材料产品上。3)为了便于分类，存货单的序列号应采用不同的颜色。4)按颜色对物料盘点笺进行分类，并按序列号记录在物料盘点表上。5)将所有不合格材料和不合格产品分别放入部门指定区域，并向副经理、质检部和技术小组报告材料处理情况。检查/日期：确认/日期：没有。二步骤一.活动早期清洁工作。二。实施要求1)将第一步清理干净的废弃物品和杂物丢弃在垃圾容器中。2)对本部门管辖的现场区域进行大清扫。3)清洁要求：地面无零件、纸屑、铁屑、污垢、油渍、垃圾等杂物。4)清理所有被清理的废弃物品。检查/日期：确认/日期：没有。三步骤一.活动各部门现场区域的初步规划。二。实施要求1)各部门根据现场摆放物品的要求，在稿纸上初步绘制区域平面示意图，并在相应区域标注摆放物品文字。2)根据部门区域规划，使用黄色胶纸对现场区域进行临时规划。3)将具有相应标识的材料、半成品和成品放入计划的相应区域，并做好标记。4)试用期内，相应的产品必须按要求放置在区域内，以便以后区域调整能够顺利进行。检查/日期：确认/日期：“5S”实际检验表第2页，共5页序列号真正的事情需要去做完成期限检查内核并结果没有。四步骤一.活动工作场所、设备等的清洁。二。实施要求1)作业现场应清洁干净，地面无废弃物和污泥。2)清除工作台上和机器本身的油渍和污垢。3)门、窗、玻璃、风扇等灰尘擦拭干净。4)天花板蜘蛛网、墙上过时的标语、手印、脚印、灰尘清除和窗帘清洁。5)清除所有清洁的废物。检查/日期：确认/日期：没有。五步骤一.活动油漆容器，如机器、材料架、工具柜、文件柜、样品柜、铁桶、铁架等。二。实施要求1)对于各部门的机器，如果有油漆脱落，应根据机器的颜色进行油漆准备。2)装有零件和其他产品的容器表面应使用绿色漆刷。3)现场所有盛装不合格产品的容器应刷红色油漆。4)现场样品柜、文件柜、杯架表面刷白漆。检查/日期：确认/日期：旁路放置区域支线6厘米放置区域10厘米长的树干没有。六步骤一.活动实施区域线，规划货物定位线和拆除旧的区域线。二。实施要求1)根据部门对现场放置物品的要求，用油漆规划现场区域。“5S”实际检验表第3页，共5页序列号真正的事情需要去做完成期限检查内核并结果没有。六步骤2)除不合格的区域线用红色油漆涂漆外，其他区域线用黄色油漆涂漆。3)物品定位线的规划要求使用黄色油漆进行物品定位。4)材料架、数据柜、工具柜、样品柜、办公桌、工作台、茶杯架等定位标记。用“”表示。5)橡胶桶、盆景等圆柱形容器的定位标记用“O”表示。6)手推车、叉车、机械设备和其他运输工具的定位标记用“港口”表示。7)定位线的线框尺寸要求为3厘米。8)各部门以前计划的剩余区域线由各部门自行拆除。9)10)中国最大的数据库下载检查/日期：确认/日期：没有。七步骤一.活动区域招牌翻新。二。实施要求1)根据各部门原有的区域标识牌，如有不符合以下要求的区域标识牌，应进行适当的翻新。2)各部门的工作现场区域识别卡分为以下几类：A.材料区域；b .要检查的区域；c .半成品区；不合格品区域。3)仓库区域的标识牌分为以下几类：A.材料区域；b .要检查的区域；c .出口领域；不合格品区域。4)区域标识牌的尺寸要求：长40厘米，宽24厘米。5)区域识别卡放置要求：水平悬挂在区域上。或者垂直放置在区域线上。检查/日期：确认/日期：没有。八步骤一.活动区域计划、看板更新和现场文件、数据、样品清理和标记。二。实施要求1)根据各部门现场区域情况，最终确定区域规划。如果原面积图变化不大，可以对原面积图进行改造。2)车间看板分为以下几类：A.部门组织结构图板；b .区域计划看板；“5S”实际检验表第4页，共5页序列号真正的事情需要去做完成期限检查内核并结果没有。八步骤C.生产计划看板；推动图表看板。3)以上甲、乙项可根据各部门的原始设置确定。看板优先。4)C、D的板材为黑色长木板。120厘米宽，75厘米宽。5)上述广告牌必须水平悬挂在车间的显眼位置。6)清点作业现场使用的各种作业指导书，并将过期和无效的指导文件统一回收到质保部。外地办事处的文件和数据必须整理出来。有效文件应装订成册，放在文件夹中，并做好标记。无效文件和数据应统一回收到质量保证部。7)各部门的质量记录应按质量记录控制程序要求，按月或按季度装订成册。8)各部门的样品必须按照型号顺序摆放，产品型号必须做好标记。检查/日期：确认/日期：没有。九步骤一.活动物品应放置到位，体积固定，数量固定。二。实施要求1)定位要求物品放置时必须放在相应的区域，物品放置和排列必须整齐美观。2)放置卡板时，物品必须符合卡板的要求。物品不允许放在离卡板2厘米以外的地方。3)当物品放置在有限区域时，不允许放置在指定的定位线上或超出指定的定位线。4)恒定体积的物品要求相同纸板的产品必须包装在相同规格和尺寸的容器中。同一纸板的不同型号的产品必须分开，并用纸清楚地标记。5)在纸板上放置容器时，容器层数应设置如下：A.上限是放置在卡板上的五层塑料盒(大尺寸)。上限是六层塑料的上限第5页，共5页序列号真正的事情需要去做完成期限检查内核并结果没有。十步骤一.活动“5S”活动是一项主要检查，缺乏审查。二。实施要求1)根据各部门开展的上述九步“5S”活动的实施情况进行大检查。2)选择日期，召集上述各部门负责人和总经理主持各部门现场考核。3)评估表见附件1。4)缺乏考核，要求当前部门限期改进。检查/日期：确认/日期：注意：附件1完整的检验表项目编号检查项目得分检查检查状态1频道条件0有很多东西，还是脏的1虽然还过得去，但有必要避免。手推车不能通过。2放置的物品在通道之外。3越过通道，但有警告标志4它光滑整洁。2工作场所的设备和材料0半年多没用过的东西乱七八糟地放着。1把不必要的东西放在角落里。2放东西用了半个月后，又乱了3一周内使用并整理好4它将在3天内使用，完成后效果良好。3在工作台下面0未使用的物品很乱。1每半个月才使用一次2应该在一周内使用，但要过量。3当天使用，但凌乱4桌面和抽屉小巧整洁。4材料架状况0未使用物品的凌乱存放1这个架子磨损了，没有修整。2不使用但整洁3架子上的物品摆放整齐。4它是最近使用的，非常整洁。5仓库0一个人吃饱了撑着走路不容易。1事情混在一起了。2地点也在管理之下，但出入不方便。3地点也在管理之下，但出入不方便。4任何人都很容易理解并归还它。小仪表附录2整场检查表格项目编号检查项目得分检查检查状态1设备、机械、仪器0损坏、无法使用和混乱1不能一起使用2可以用但很乱3可以使用和维护，但不整洁。4整洁、干净且处于最佳状态。2发射阵地地域0这一幕毫无计划，乱七八糟。1有些人有计划，有些人没有。2根据总的计划，旧线路还没有拆除。3区域规划明确，但没有定位地位。4计划清晰，状况良好。3材料、零件、物品0劣质产品和优质产品混在一起。1虽然有缺陷的产品没有被立即处理，但是它们被区分和标记。2只有好的产品，但储存方法不好。3保留定位标记4拘留所有位置和图表，每个人都清楚。4图纸和文件0过期和使用混在一起。1这不是最新的，但却是随机的。2是最新的，但随机放置3有文件夹要妥善保管，但没有顺序。4有目录，整齐有序，任何人都可以很快使用。5架子、容器、木板0架子、容器和纸板状况不佳。1虽然很乱，但排列得很粗略。2尺寸不一致，摆放不美观。3它是分类的，根据规则放置的，很容易找到。4定位清晰，焕然一新。小仪表点附件3清洁和检验表项目编号检查项目得分检查检查状态1通道0有烟头、纸屑、铁屑、泥土和其他杂物。1虽然没有泥土，但地面不平。2水渍和灰尘不干净。3早上打扫卫生4拖把定期使用和清洗，非常明亮。2工作场所0有烟头、纸屑、铁屑、泥土和其他杂物。1虽然没有泥土，但地面不平。2水渍和灰尘不干净。3零件、材料和包装材料存放不当，掉落在地上。4拖把定期使用和清洗，非常明亮。3书桌手术台0文件、工具和零件都很乱1桌面和工作台面上布满了灰尘。2虽然桌面和操作台面很干净，但损坏的地方还没有修复。3桌面和工作台面非常干净整洁。4在桌面外面，椅子和它们周围的环境干净明亮。4窗户、墙板天花板0仁能衣衫褴褛。1破碎，但只有紧急和简单的治疗2把不必要的东西放在周围3它相当干净。4干净明亮，非常舒适5规定工具工具0锈1虽然没有生锈，但是油污2轻微的灰尘3保持干净。4有防止不洁的措施地面上有油渍，泥巴，太脏了。1油和脏东西虽然被清理了，但之后就变脏了。2有许可，但不会持久。3有清洁。4地面通道，储油区很亮，詹妮弗